agile coach обучение и сертификация
Гайд по сертификациям. Часть 1. Agile
По Agile доступно огромное количество курсов. Кроме специализированных курсов по проектному управлению есть ещё сертификации.
Зачем получать сертификаты по проектному управлению? Существуют несколько причин:
Систематизировать ранее полученные знания.
Получить новые знания. Во время подготовки к сертификации вы можете обнаружить, что у вас существуют пробелы в знаниях, которые необходимо восполнить.
Проверить свои силы. Сертификация даст ответ «насколько ты хорош».
Переход на новую должность или роль. Вы хотите получить знания, необходимые для выполнения новых обязанностей.
Повышение. Сертификаты повышают вашу стоимость в глазах работодателя.
Сертификаты можно разделить на три типа:
Перед подготовкой к сертификации вам нужно ответить для себя на несколько вопросов:
Для чего вам нужен сертификат?
Какую методологию/фреймворк вы используете или хотите использовать?
Какая у вас текущая или желаемая роль в компании?
ICAgile
ICAgile. После прохождения обучения вы можете получить международный сертификат. Тренинги от ICAgile достаточно известны и популярны. Получить сертификат достаточно просто: прослушал курс – получи сертификат.
Обучение проходит по 8 трекам плюс 1 бизнесовый блок.
В каждом треке есть 2 уровня. Прошёл обучение по каждому уровню – получаешь статус по всему треку.
Обучение на каждом уровне длится в течение 3-х дней, много практики.
Сертификат
Сертификат пришлют в течение 4 недель после курса. Сертификат выдаётся бессрочно, продлевать не нужно.
Проверить сертификат на действительность можно по ссылке.
Стоимость обучения варьируется в зависимости от трека от 35 до 90 тысяч рублей. Стоимость курса включает выдачу сертификата. Ничего доплачивать не нужно.
Разнообразие, можно прослушать курсы по нескольким направлениям: Agile, DevOps, опер блок.
Сертификат выдаётся бессрочно.
Отсутствует экзамен. Человек, который старался, слушал курс, и человек, который просто присутствовал, равны.
PMI. Одна из самых сложных сертификаций. На экзамене понадобятся знания широкого круга методологий и фреймворков.
Сертификат
Это одна из немногих сертификаций, до которой ещё необходимо допуститься.
Для получения доступа к экзамену потребуется:
Не менее 12 месяцев опыта управления проектами за последние 5 лет;
Не менее 8 месяцев управления Agile проектами за последние 3 года;
21 час обучения на любом курсе Agile (не обязательно аккредитованом).
Описание требований для доступа к экзамену. Курсов по подготовке к экзамену не так много.
Нужно быть готовым подтвердить информацию в анкете. Ваша заявка может попасть под аудит.
Сам экзамен состоит из 120 вопросов, большая часть вопросов – ситуационные, основаны на практических кейсах. На экзамен отводится 3 часа. Критерий успешной сдачи не раскрывается, но, по слухам, составляет примерно 70 правильных ответов. Русский язык на экзамене пока ещё недоступен – придётся сдавать на английском.
Проверить сертификат на действительность можно по ссылке.
Сертификат необходимо продлевать каждые 3 года. Для этого достаточно пройти 30 часов обучения на сертифицированных курсах. Подробная информация по ссылке.
Стоимость аккредитованных курсов от 1 до 200 тысяч рублей. Зависит от количества часов, страны и жадности провайдера курсов.
Одна из самых именитых компаний.
Необходимо сдать экзамен.
Одна из самых сложных сертификаций.
Необходимо допуститься до экзамена.
Высокая стоимость экзамена (495 USD).
Экзамен доступен только на английском языке.
Нужно продлевать сертификат.
IAPM. Малоизвестный провайдер IAMP. Сертификация основана на стандарте Agile PM Guide 2.0. Стандарт включает инструменты и техники из нескольких фреймворков: Agile, Scrum, Kanban и других.
К сертификации доступно 4 уровня: Certified Junior Agile Project Manager, Certified Agile Project Manager, Certified Senior Agile Project Manager, и Certified International Project Manager.
Сертификат
Курсов по подготовке не так много, и доступны они только на английском языке.
Проверить сертификат на действительность можно только отправив запрос на почту support@iapm.net.
Экзамен состоит из 120 вопросов, на которые будет отведено 80 минут. Для успешной сдачи необходимо правильно ответить на 78 вопросов. Более подробно по ссылке.
Стоимость сдачи экзамена зависит от страны пребывания сдающего, составляет примерно 650USD. Сдать экзамен может любой желающий – отсутствуют обязательные требования для допуска к экзамену.
Необходимо сдать экзамен.
Не нужно продлевать сертификат.
Малоизвестный провайдер в РФ.
Экзамен доступен только на английском языке.
Scrum Alliance
Scrum Alliance. Компания была основана в 2002 году авторами «The Scrum guide» Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. Сертификат от Scrum Alliance один из двух самых известных в мире сертифицирующих организаций по Scrum. О второй позже.
В Scrum Alliance есть три трека для сертификации по ролям: Scrum master, Product owner, Developer. У всех трёх ролей есть три ступени — Certified, Advanced и Professional.
Также Scrum Alliance предлагает еще 4 дополнительных трека — Agile Leadership, Team Coach, Enterprise Coach и Trainer.
Сертификат
Чтобы допуститься к экзамену, необходимо обязательно пройти аккредитованные курсы.
Курс длится 2 дня. После прохождения обучения у вас будет несколько попыток сдать экзамен на официальном сайте Scrum Alliance.
Проверить сертификат на действительность можно по ссылке.
После прохождения обучения вам будет доступно несколько бесплатных попыток для сдачи экзамена. Экзамен доступен на официальном сайте scrum alliance и только на английском языке.
Для получения следующей ступени сертификации необходимо обязательное наличие предыдущей.
Сертификацию нужно продлевать каждые 2 года. Для продления необходимо набрать достаточное количество баллов SEUs на аккредитованных курсах плюс заплатить взнос. К примеру, для продления самой популярной сертификации Product owner и Scrum Master потребуется 30 часов курсов и оплата взноса в размере 175 долларов.
Подробная информация о продлении по ссылке.
Всемирно известная компания.
Необходимо сдать экзамен.
Экзамен доступен только на английском языке.
Нужно продлевать сертификат.
Scrum.org
Scrum.org. Вторая всемирноизвестная сертификация по Scrum. Компания Scrum.org была основана в 2009 году Кеном Швабером.
Для сертификации доступно 8 треков, 3 из которых организованны по ролям: Scrum Master, Product Owner и Developer. Остальные пять — Scaled Professional Scrum, Professional Scrum with Kanban, Professional Agile Leadership, Professional Agile Leadership-EBM, Professional Scrum with User experience.
Сертификат
После прохождения обучения вам будет доступно несколько бесплатных попыток для сдачи экзамена. Экзамен можно сдать на официальном сайте scrum.org и только на английском языке.
Проверить сертификат можно по ссылке.
Количество вопросов и стоимость сертификации отличается от трека к треку.
Портал об онлайн-образовании
Аgile и scrum — это новые гибкие методики разработки и управения проектами. Пока scrum-мастеров и agile-коучей не так много, а разработчики чаще отказываются от старых методов ведения проектов в пользу гибкой разработки, сертификация scrum-мастера или agile-коуча дает преимущества перед конкурентами и право претендовать на зарплату повыше.
Есть разные обучающие курсы для scrum-мастеров и agile-коучей. По окончанию обучения вы будете в совершенстве разбираться в Agile-принципах и методах, уметь применять знания в различных ситуациях, решать задачи и вопросы, входящие в спектр основных обязанностей Scrum Master, научитесь быть эффективным посредником между командой разработчиков и другими участниками проекта.
Мы собрали для вас подборку хороших дистанционных курсов по обучению srum и agile менеджеров. Их можно пройти без специальной подготовки.
City Business School
Онлайн-курс по Agile
За 18 дней вы освоите гибкие методологии в управлении проектами под руководством востребованных Agile-коучей.
Программа курса
Пройдя курс, вы получите:
Skillbox
Управление продуктами на основе методологий семейства Agile: Scrum и Kanban
Вы научитесь эффективно управлять продуктами с помощью гибких подходов семейства Agile: Scrum и Kanban. Сможете разрабатывать продукты любой сложности, не срывая сроки.
Чему вы научитесь
Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
LeadStartup
Обучение современным методам управления из Google, Facebook, Tesla, Valve и Amazon
1. Обучение с нуля до позиции Chief Product Owner — вы станете тем, кто отвечает за прибыльность новых бизнес–направлений.
2. Обучение с нуля до позиций Scrum Master и Agile Coach — руководителей нового типа.
3. Обучение компетенциям Chief Executive Officer — вы поймете как вывести на рынок собственный продукт, без бюджета на запуск.
Это не обычный курс, а игровой симулятор реальных ситуаций, при работе в крупных компаниях и стартапах Все 14 модулей разбиты на короткие сообщения с матчастью, сюжетом и заданиями. Вы сможете проходить обучение в любом удобном вам темпе, и в любом месте.
Изучение Scrum–фреймворк и Agile–мышление, инструменты для эффективной работы в условиях неопределенности.
Ведущая методология развития потребителей и запуска стартапов.
Вы освоите практику составление карт клиентского пути, для определения зон улучшения пользовательского опыта.
Вы освоите принципы, которые помогут вам понять почему клиенты покупают и используют продукты.
Изучение Канбан–метода на примере организации процесса управления разработкой программного обеспечения.
Освоение принципа бережливого запуска новых продуктов, с минимальным рисковым бюджетом.
Вы поймёте, в чём причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений.
Как доносить до потребителей ценность вашего продукта, для кратного роста конверсии и выручки.
Нюансы и хаки при ведении компаний на Facebook, VK и Instagram. Снижение стоимости привлечения клиентов.
Обучение принятию решений на основе данных и определению ключевых метрик продукта.
Обучение базовым навыкам владельца продукта, для успешного управления новым IT–продуктом в компании.
Вы освоите навыки управления изменениями в организациях, а также навыки фасилитации мероприятий.
Определение точек сходимости экономики стартапа и поиск точек кратного роста прибыли.
GeekBrains
Курс по Agile-методологиям
Начните работать эффективнее, управлять разработкой и вести проекты любой сложности с помощью гибкого подхода.
Кому точно стоит участвовать?
Что вас ждет?
Udemy
Чему вы научитесь?
Требования: Курс подойдет всем кто хочет внедрить Agile & Scrum
Описание: В этом курсе вы изучите методологию Agile и ее фреймворк Scrum для того что бы внедрить в свой бизнес либо жизнь.
Вы получаете не только видео уроки, а еще: аудиоуроки + PDF курса 60 страниц! ВИДЕО + АУДИО + PDF 60 страниц
Для кого этот курс:
Предпрениматели, менеджеры проектов, разработчики ПО. Все кто хочет внедрить Agile & Scrum в свою деятельность!
Этот курс включает:
Нетология
Управление по Agile: Scrum, Kanban, Lean
Познакомитесь с опытом практикующих экспертов и евангелистов Agile
Сможете поменять стиль управления в бизнесе, увеличить скорость поставки ценности клиентам и вывода продукта на рынок
Курс поможет
Узнать о видах agile-подходов, попробовать работать с продуктовым подходом, а не с проектным, перестать тратить время на текучку, бесконечные встречи и совещания. Обеспечить максимальную прозрачность при работе с заказчиком и создать доверительные отношения. Избежать микроменеджмента и дать команде возможность улучшать свою работу. Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом. Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе.
ScrumTrek
Agile Project Management (PMI-ACP)
Этот онлайн-курс раскрывает механику реализации проектов в Agile-ключе, а также готовит к сдаче сертификационного экзамена PMI Agile Certified Practitioner.
Scrum Master в SAFe®
Тренинг SAFe® Scrum Master для начинающих Scrum-мастеров, работающих в крупных компаниях. По окончании тренинга и сдачи выходного экзамена участники получают международный сертификат Certified SAFe® Scrum Master (SSM).
Этот тренинг для вас, если вы:
Центр компьютерного обучения «Специалист»
Scrum (Agile) — гибкая методология разработки и управления проектами. Помогает эффективно организовать работу команды и успешно завершить создание продукта.
Скрам будет полезен как специалистам IT-индустрии, так и менеджерам, желающим изучить инновационные подходы в управлении проектами.
Все лучшие практики Scrum представлены на курсах. Во время обучения Вы разработаете собственный продукт, применяя гибкие методологии. Вас ждут игры, тестирования и задачи, с которыми Вы столкнетесь в работе.
Курсы охватывают все аспекты Scrum от основ до экспертных знаний. Во время обучения Вы подготовитесь к международным сертификациям PMI и PDU.
Ваши компетенции после прохождения всех курсов:
Coursera Inc
Agile и Scrum в работе над проектами и продуктами.
Этот вводный курс объясняет, как работать по Scrum, и дает полное понимание системы ценностей Agile. Agile-подходы бурно развиваются в России не только в разработке программного обеспечения, но также в банках, промышленности и других сферах. Вы сможете понять и применить приведенные в курсе примеры независимо от того, разрабатываете ли вы софт или совсем не связаны с ИТ-индустрией.
Оба преподавателя курса имеют уникальный практический опыт. Они были разработчиками, менеджерами проектов, руководителями разработки и т.п. А за последние годы — в роли консультантов и тренеров — они помогли десяткам организаций повысить свою эффективность за счет Agile.
Курс включает не только видео и тесты. Наибольшую пользу вы получите, выполняя разнообразные задания: например, создавая свою скрам-доску или анализируя ситуации из вашей работы с точки зрения Agile-принципов.
OnAgile Academy
Онлайн обучение Agile, Scrum и продуктовому менеджменту
Тренинг Scrum Professional online
После прохождения обучения вы детально разберетесь в Scrum-фреймворке и принципах его работы. Сможете перевести свою команду на Scrum процесс и выступать в роли Scrum-мастера. Тренинг проводится практикующим Agile-коучем, экспертом в Agile и Scrum с международной сертификацией, и построен вокруг решения кейсов участников. На тренинге присутствуют участники из компаний различных сфер, что позволит вам узнать и разобрать особенности применения Agile и Scrum в реальных ситуациях.
The Improved Methods
Ключевая идея тренинга: Обеспечивать результативность командной работы с помощью гибких подходов к разработке программного обеспечения на основе SCRUM. Необходимые знания, технологии и умения — в этом тренинге.
Рекомендуется: Руководителям проектов, разработчикам, ИТ-директорам, кадровому резерву, а также всем тем, кто стремится развивать свой потенциал в области управления проектами
В результате тренинга участники:
Слёрм
Сейчас зарабатывает только тот, кто лучше понимает и удовлетворяет потребности клиентов, быстрее адаптируется под потребности рынка, оптимизирует расходы, привлекает и удерживает самых сильных специалистов. Все эти качества в одной компании звучат фантастично.
Слёрм Аджайл — курс для компаний и людей, которые хотят быстрее и дешевле создавать результат
Кроме первоисточников (аджайл-манифест, скрам-гайд), материалы курса — это практический опыт Марины Алекс, создавшей курс. Наибольший интерес представляют материалы для самопроверки. Их честное заполнение и честные ответы вскроют проблемы, которые есть у вас в компании или команде.
Академия АйТи
Управление Agile-проектами по методу Scrum
Если проекты связаны с решением большого объема аналитических задач, если ситуация в проекте меняется ежедневно или даже ежечасно, если в проекте задействована компактная команда профессионалов из 5-ти/9-ти человек, если в проекте часто изменяется содержание и функционал будущей системы, а выполнить работу необходимо точно в срок и с требуемым уровнем качества, то, возможно, необходимо использовать гибкие (Agile) подходы при управлении проектами. Наибольшую популярность приобрел метод Scrum, успешно применяемый в различных отраслях экономики: информационных технологиях, финансах, обучении, научных исследованиях и т.д.
Курс «Управление Agile-проектами по методу Scrum» призван дать команде проекта инструментарий для более эффективного планирования, исполнения и контроля высокотехнологичных проектов с использованием самых передовых гибких методов.
После изучения курса слушатель будет знать:
Аgilix
Сертифицированный тренинг для Владельцев Продукта. Оптимизируйте бизнес-ценность,создавайте стратегию и тактику для ваших продуктов при помощи Скрама.
Путь Скрам-мастера/коуча
Professional Scrum Master (PSM) 3 дня
Трехдневный сертификационный тренинг для Скрам-мастеров. Глубокое погружение в принципы и теорию Скрама, решение большого количества кейсов.
Liberating Structures (LS) 2 дня
Освобождающие структуры — это готовые шаблоны для результативного обсуждения любого вопроса. После воркшопа вы сможете фасилитировать работу групп любого размера с максимальным вовлечением каждого участника. Вы попробуете более 20 различных освобождающих структур.
Professional Scrum Product Owner (PSPO) 3 дня
Сертифицированный тренинг, после которого вы сможете оказывать сервис Владельцу Продукта, в коучинговом взаимодействии помогая оптимизировать бизнес-ценность, создавать продуктовую стратегию и тактику, и управлять Бэклогом Продукта.
Аgilemasters
Онлайн-курс Школа скрама
Скрам-мастер — это тренер и помощник Скрам-команды. Он следит, чтобы члены Команды разделяли ценности Скрама, соблюдали его правила и были настоящими командами в духе «Один за всех, и все за одного». Именно он строит правильный Скрам и помогает компании стать гибкой.
КОМУ ЭТО БУДЕТ ПОЛЕЗНО
Scrumboard
Часто демонстрируйте результат при помощи Scrum
Берите в работу небольшую порцию понятных задач, оценивайте, декомпозируйте и распределяйте работу внутри команды.
Периодически демонстрируйте результат и вносите изменения, чтобы результат не отставал от ожиданий.
Используйте простые метрики для управления командой: график сгорания работы и скорость команды.
Управляйте командами на общей доске задач
Для управления многими командами, направлениями работ, активностями и проектами, используйте портфели.
Тонко настраивайте ваши процессы, сущности, справочники, навигацию и используйте их повторно при помощи шаблонов проектов.
Изолируйте команды и чувствительные данные, путем настройки прав доступа на атрибуты, сущности и модули системы.
На тренингах вы познакомитесь не только с теорией, но и получите практические навыки работы с распределенными командами с использованием Scrum Board.
Проектные Сервисы
Онлайн-интенсив Agile Certified Professional Online
5-дневный онлайн-интенсив — полное погружение в Agile, Scrum и Kanban. Ежедневные 3-х часовые занятия, включающие в себя теорию и совместные практические игры с другими участниками интенсива.
Обучение проходит в программном обеспечении для онлайн-конференций Zoom. В качестве флипчарта и для визуализации работы в команде используется современные онлайн-платформы Mural и Miro.
Кому точно подходит тренинг по Agile?
Что даст тренинг по Agile, если сам уже всё прочёл?
Приветствую всех управленцев и тех, кто интересуется Agile практиками.
Сегодня я расскажу, как сам прошёл онлайн-интенсив Agile Certified Professional Online от компании «Проектные сервисы».
Я уже 5 лет работаю в digital-сфере и использую Agile-подходы в своей практике, много изучал их самостоятельно начитывая иностранные первоисточники и переведённые статьи. Записавшись на тренинг, я преследовал цель систематизировать свои отрывочные знания. Также мне был интересен сам формат обучения, ведь 4 занятия по 4 часа, причём на удалённой основе мне казались слишком короткой программой для изучения столь обширной и разнонаправленной тематики. Ведь понятие Agile включает в себя и управленческие практики и гибкое мышление, и такие подходы как SCRUM и Kanban, и многие аспекты знаний, как взаимодействие с командой, управление беклогом и множество других.
На тренинг подобралась группа из 16 человек, — оптимально, чтобы обеспечить активность и возможность высказаться каждому. Все взрослые и состоявшиеся в своих направлениях люди. Кто-то уже имел практический опыт работы в Agile или хотели понять, как внедрить новые практики в рабочий процесс, другие обладали базовой теоретической подготовкой и желали узнать больше.
Сергей Шарпак, тренер данного курса, на первых же минутах занятия предложил слушателям провести знакомство в стиле Agile: мы перешли на доску в сервисе Miro, где онлайн заполняли заранее подготовленные шаблоны карточек, которые при ответе всего на несколько вопросов раскрывали интересы и стремления каждого участника.
Подобная практика, регулярного перехода из лекторского формата в интерактивный позволяла все 4 дня удерживать полное внимание аудитории и на малых практических заданиях узнавать новые подходы к уже привычным вещам, осваивать в игровом формате передовые инструменты и закреплять услышанный материал на практике.
В первый день занятий нам рассказали, где и когда востребованы гибкие методики, как они появились. На примере модели Киневин подробно и на практике был разобран вопрос в каких случаях использование Agile-подходов выгодно отличается от прочих систем решения задач и ведение проектов и может дать существенный прирост производительности и снизить уровень риска.
» data-image-author=»Нижегородов Константин» data-image-src=»https://leonardo.osnova.io/7654b81b-5479-d735-1b22-1355d0386255/»>
Практикум по Модели Киневин
Теория подкреплялась практическими вопросами, которые в некоторых случаях перерастали в оживлённый диспут между участниками. Надо отдать должное тренеру, который давал всем высказать своё мнение и в тоже время модерировал обсуждения, чтобы не выбиться из намеченного графика, ведь программа интенсива действительно обширная.
В тот же день мы разобрали возможные варианты поставки ценностей, особенности командной работы в гибких системах, изменение корпоративной культуры и подходы к трансформации организации.
Особое оживление у коллег вызвало простое задание по перечислению примеров Карго-культа, ведь как часто в своей работе все мы сталкиваемся с его проявлениями, как среди исполнителей, так и со стороны руководителей. В первом случае это желание ограничиться в своей деятельности лишь минимально необходимой работой и отсутствием инициативности. Во втором – упёртая уверенность вышестоящих по должности людей, не желающих прислушиваться и вообще обращать внимание на предложения своих подопечных.
» data-image-author=»Нижегородов Константин» data-image-src=»https://leonardo.osnova.io/5335233e-c0c8-5f53-308c-449d195f7089/»>
Следующие два дня были посвящены углублённому изучению скрама: рассматривались практические аспекты работы Scrum-мастера и владельца продукта, отдельные элементы фреймворка и надстройки на него. Почти всю эту информацию я так или иначе уже встречал ранее, но, когда начинается интерактив и разделившиеся на команды участники тренинга апробируют покер-планирование запутанных задач в соревновании с другими командами, знания переходят уже на другой уровень.
Особенно понравилась игра по планированию спринтов: SCRUM-кофейня. Сергей разбил участников на 3 команды, кстати в этом моменте я оценил достоинства проведения тренингов в Zoom. Перед нами был неотсортированный беклог проекта, по каждой задаче которого имелась информация по трудоёмкости задач, ценности для проекта в целом и ценности для заинтересованных сторон. Многие из задач, как это и бывает в жизни, приносили пользу одним заинтересованным сторонам, и, в то же время, негативно воспринимались другими и давали отрицательные баллы.
Надо сказать, что с командами мне везло на каждой из многочисленных игр и практикумов. Мы быстро самоорганизовались, обсудили по какому принципу будем подбирать задачи и отвели каждому участнику свои зоны ответственности, которые позволили и сократить время выполнения задания и провести лучшее планирование операций. Как результат, наша «Синяя» команда набрала максимальное количество баллов.
Сложно передать всю суть практикума, но это и не столь важно. Главное, что на практических задачах, максимально приближенных к реальности, организаторам удавалось раз от раза наглядно показать, как работают практические инструменты управления и планирования, а занимала каждая подобная игра всего 15-20 минут.
Каждый день после завершения основной программы, Сергей оставался на пол часа и более и отвечал на вопросы самых ярых охотников за знаниями.
Последний день тренинга прошёл в изучении Kanban, принципов работы по нему и возможностям интеграции этого подхода в деятельность компании. На практикуме мы рассмотрели эффективность внедрения в Kanban-доски таких инструментов, как WIP-лимиты. После чего перешли к сертификационному тесту.
Само тестирование длилось ровно 30 минут и включало в себя 20 вопросов. Достаточно коротких и как мне показалось простых, хотя всё равно и пришлось ещё раз вспомнить весь ворох информации, которую мы впитывали 4 дня. И всё равно я допустил пару ошибок, упустив нюансы формулировок.
По правилам программы Сергей (тренер) не смог рассказать каждому участнику об ошибках каждого и сказать правильные ответы, однако, несмотря на формальные ограничения он сделал небольшой экскурс к тем тематикам, о которые споткнулись многие из нас.
Надо отметить, что не у всех получилось сдать тестирование. Один человек из группы не справился с тестированием. Может это прозвучит странно, но этот факт придал сертификату дополнительный вес в моих глазах.
Регулярно проходя различные тренинги и вебинары, я считал себя искушённым «студентом», но должен отдать должное интерактивному формату обучения, менторским и лекторским навыкам Сергея Шарпока.
Хочется сказать: «Спасибо» команде организаторов тренинга за оригинальный и интересный формат и подготовку к интенсиву, слушателям, которые проходили тренинг и были со мной в команде участвовали в практикумах, и лично Сергею за его профессиональную работу.
Как я уже говорил, я многое уже прочёл про гибкие методологии, и часть из них опробовал в работе. И всё же тренинг дал мне многое: упорядочил и соединил воедино накопленные знания, обновил их и углубил, позволил найти ответы на практические вопросы, и, что немаловажно, зарядил положительными эмоциями 🙂