экономика управления предприятием обучение
Экономика и управление предприятием
Тип образовательной программы: базовая (тип B – basic)
Период обучения: 8-12 месяцев (4 модуля по 14-20 дней)
Форма обучения: очно-заочная
График занятий: понедельник – суббота с 09.00 до 17.10
Начало обучения: 22 ноября 2021 г.
Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке РАНХиГС при Президенте Российской Федерации.
Подготовка современных руководителей, способных управлять стратегическим развитием организации, повышать ее конкурентоспособность и увеличивать прибыль в условиях динамичных изменений бизнес-среды.
Категория слушателей
Руководители, заместители руководителя, руководители структурных подразделений и ведущие специалисты предприятий различных форм собственности, заинтересованные в устойчивом развитии и повышении конкурентоспособности бизнеса в условиях глобализации и перехода к цифровой экономике.
Этапы реализации Программы:
Этап I – Конкурсный отбор специалистов
Требования, предъявляемые к участникам конкурсного отбора:
*наличие диплома победителя Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» дает приоритетное право включения в региональную квоту.
Конкурсные испытания
Квалификационный отбор проводится на основе анализа документов, представленных специалистом в конкурсную комиссию ФБУ «Федеральный ресурсный центр по организации подготовки управленческих кадров».
Набор на программы осуществляют региональные комиссии Федерального Ресурсного Центра по месту регистрации специалиста.
Общий конкурс предусматривает:
Этап II – Прохождение учебной программы на базе РАНХиГС
Занятия по программе проходят частично с применением электронного обучения и дистанционно-образовательных технологий:
Бухнина Юлия Владимировна
Руководитель отдела Президентской программы
Тел.: +7 (968) 704 40 83, +7 (495) 937 02 99
Шулаева Мария Александровна
Заместитель руководителя отдела Президентской программы
Тел.: +7 (495) 564 84 67, +7 (495) 937 02 99
Экономика и управление предприятием
Программа даёт комплексное представление о том, как устроены современные системы управления в компаниях и помогает слушателям стать более эффективными сотрудниками в любой компании.
6 месяцев (268 аудиторных часов)
Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
На программе будем учиться собирать и анализировать информацию для принятия организационно-управленческих решений, планировать и оценивать эффективность этих решений. Разберём различные подходы к оценке параметров деятельности предприятия. Научимся основам управленческого учета и методам финансового анализа.
Для кого
Это программа для тех, кто хочет получить базовые знания и навыки в сфере экономики и управления предприятием, повысить свою эффективность на работе
Линейные специалисты любых подразделений компаний и отраслей
Вы сможете стать эффективными сотрудниками компании.
Представители малого бизнеса
Вы получите представление о современных системах управления компанией.
Станете ценным специалистом с потенциалом стать руководителем
Узнаем, как устроены системы управления в компаниях и разберёмся в процессах управления. Научимся работать в условиях сложных, кризисных ситуаций.
Сможете работать на любой линейной позиции в сфере управления компанией
Разберёмся в финансово-экономической области, получим начальные знания в остальных функциональных областях. Познакомимся с общепринятой бизнес-терминологией.
Повысите персональную эффективность
Будем планировать свою работу. Научимся взаимодействовать с коллегами напрямую и в рабочих группах.
Формат обучения
Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
Итоговая аттестационная работа
17 зач. ед., 646 академических час. (в том числе 268 контактных часов работы с преподавателем).
Документ об окончании
После успешного прохождения итоговой аттестации, слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.
Преподаватели
Дмитрий Привольнев
Руководитель программы, преподаватель дисциплин «Операционный менеджмент», «Цифровая трансформация бизнеса»
Варвара Назарова
Преподаватель дисциплин «Финансы организации», «Бизнес-планирование и экономическая оценка инвестиций», «Оценка стоимости бизнеса»
Светлана Кожевникова
Преподаватель дисциплины «Экономика предприятия»
Елена Корчагина
Преподаватель дисциплины «Маркетинг и организация продаж»
Александр Сенько
Преподаватель дисциплины «Основы управления проектами»
Юлия Смольникова
Преподаватель дисциплины «Бухгалтерский учет»
Наталья Тумашик
Преподаватель дисциплины «Управленческий учет и основы контроллинга»
Олег Вишневский
Преподаватель дисциплины «Правовое обеспечение деятельности компаний»
Сергей Снетов
Преподаватель дисциплины «Бизнес как система»
Дмитрий Привольнев
Главный эксперт Центра проектов и образовательных программ ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, эксперт по реорганизации систем управления компаниями, внедрению процессного подхода, Lean и Теории ограничений, имеет многолетний опыт руководства программами MBA
Варвара Назарова
К.э.н., доцент департамента финансов, эксперт в области оценки бизнеса и стоимости компании, оценки инвестиционных проектов, разработки системы риск-менеджмента компании, стратегии инвестора, построения инвестиционного портфеля
Светлана Кожевникова
К.э.н., доцент, является автором более 120 научных и учебно-методических работ, в т. ч. в иностранных изданиях, основные научные интересы: экономика и управление коммерческой и предпринимательской деятельностью по сферам применения
Елена Корчагина
Д.э.н., профессор, лауреат премий Правительства Санкт-Петербурга за выдающиеся достижения в области высшего образования, тренер-преподаватель Корпоративного института Газпрома, программы «Лента-Лидер 2.0», АО «Усть-Луга»
Александр Сенько
MBA, PMP, сертифицированный Lean-коуч, опыт работы руководителем управления проектами «Морской порт – Санкт-Петербург»
Юлия Смольникова
К.э.н., доцент, руководитель проектов по международной финансовой отчетности в аудиторской компании «МКД», имеет диплом АССА по международной финансовой отчётности (ДипИФР)
Наталья Тумашик
К.э.н., доцент, член института профессиональных бухгалтеров России, научные и практические интересы в области финансового и управленческого учета, бюджетирования, контроля и анализа
Олег Вишневский
Адвокат, член Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов
Сергей Снетов
К.э.н., доцент кафедры менеджмента наукоемких производств СПб ГУАП. МВА (LINK), Тьютор Открытой Школы Бизнеса (СПб) – дистанционный ступенчатый МВА. Тьютор Академии AFW Гарцбургской Школы Бизнеса Германии по управлению проектами в Открытой Школе Бизнеса (СПб).
Программа обучения
Базовая часть (общепрофессиональные дисциплины)
БИЗНЕС КАК СИСТЕМА
Системный подход в управлении. Внешняя среда и внутренние элементы системы предприятия. Заинтересованные группы. Жизненный цикл компании (по Адизесу). Стили менеджмента. Связь с фазами жизненного цикла. Структуры и системы компании. Эволюция структур в жизненном цикле компании.
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Функции менеджеров в организации. Иерархия целей и руководства. Источники и распределение власти в организации. Цикл менеджмента. Формы и методы контроля.
Поведение людей в организации. Конструктивное и деструктивное поведение. Потребности сотрудников. Управление поведением.
Навыки формулирования целей и задач. Навыки краткосрочного и среднесрочного планирования. Организация процесса исполнения задач. Инструменты контроля за исполнением.
Навыки принятия рациональных решений. Инструменты анализа проблемной ситуации. Разработка и анализ альтернатив. Принятие решения в команде.
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Проект как совокупность процессов. Отличия проектного менеджмента от регулярного менеджмента. Технологии оценки и отбора проектов. Фазы и «ворота» проекта. Инициация проекта. Планирование проекта. Подходы к планированию и управлению проектами. Управление реализацией проекта. Закрытие проекта.
Профильная часть (специальные дисциплины)
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Предприятие как центральный субъект рыночной экономики. Основные средства предприятия (организации). Оборотные средства предприятия (организации). Трудовые ресурсы предприятия. Финансовые ресурсы и результаты деятельности предприятия (организации). Управление текущей деятельностью предприятия (организации). Источники и методы развития предприятия (организации). Основы аналитической деятельности на предприятии. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия (организации).
ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Сущность и функции финансов организации. Источники финансирования организации. Формирование доходов, расходов и прибыли организации. Модели долгосрочного финансирования. Модели краткосрочного финансирования.
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Принципы построения бухгалтерского финансового учета. Учет денежных средств. Учет текущих расчетов с дебиторами и кредиторами. Учет оплаты труда. Учет основных средств. Учет материально-производственных запасов. Учет расходов. Учет доходов и финансовых результатов. Бухгалтерская финансовая отчетность.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА
Основные параметры функционирования фирмы. Оценка ресурсов. Внутрифирменная оценка продуктового результата. Проблемы оценки результатов функционирования фирмы. Базовые модели оперативного контроллинга. Основные схемы и модели стратегического и инновационного контроллинга. Характеристика процесса управленческого контроля. Основы организации контроллинга.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ
Понятие инвестиционного проекта. Бизнес план проекта. Статические и динамические параметры оценки проектов. Сравнительный анализ критериев оценки проекта. Оценка проектов с неравными сроками. Временная и пространственная оптимизация. Оценка проекта в условиях неопределенности и риска.
МАРКЕТИНГ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОДАЖ
Маркетинг: сущность, эволюция концепции и современные тенденции развития. Сегментация рынка. Отбор целевых сегментов. Позиционирование товара. Маркетинговые исследования. Информационная система маркетинга. Поведение потребителей. Товарная политика и разработка инновационного продукта. Ценовая политика. Сбытовая политика организации. Маркетинговые коммуникации.
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Операционная (производственно-логистическая) система предприятия. Критерии эффективности операционной системы. Оперативное планирование операций. Выталкивающее и вытягивающее планирование. Японский подход к операционной системе. Lean и 6 Sigma. Теория ограничений Голдратта. Поиск и устранение «узких мест». Операционные стратегии предприятия. Принципы непрерывного улучшения «кайдзен».
ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
Субъекты хозяйственного права. Правовой статус коммерческой организации. Правовое регулирование биржевой торговли. Вещные права в хозяйственных правоотношениях. Обязательственное право в хозяйственных правоотношениях. Понятие, виды и форма сделок. Общие положения о договоре. Основные виды договоров в хозяйственной деятельности. Разрешение споров, вытекающих из хозяйственной деятельности.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ И ВРЕМЕНЕМ
Источники неэффективного расходования времени. Фотография рабочего дня и анализ. Классификация задач срочно/важно. Матрица Эйзенхауэра. Оптимизация последовательности выполнения задач. Работа с электронными «помощниками».
ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
Понятие коммуникации. Виды и способы общения. Манипуляция, игра, правовое общение. Вербальные и невербальные средства общения. Подстройка под клиента. Клиент-ориентированный подход. Аргументация и контраргументация. Работа с возражениями. Правильное построение деловой беседы. Ошибки при проведении переговоров. Правила подготовки публичного выступления: структура, логика изложения, учет аудитории, аргументация, создание слайдов. Практические приемы проведения публичного выступления: речь, жесты, тайминг, ответы на вопросы.
ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА
Основыне понятия стоимости бизнеса. Доходный подход в оценке бизнеса. Расчет стоимости бизнеса с использованием модели капитализации дохода. Сравнительный подход в оценке бизнеса. Затратный подход в оценке бизнеса. Модель реальных опционов.
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА
Понятие цифровой экономики. Новые возможности для создания бизнес-моделей. Модель «маркетплейс» и «Юберизация». Возможности моделей, учет последствий. Цифровые отраслевые платформы. Условия успеха работы с платформами.
Экономика управления предприятием обучение
Управление предприятием
Цель программы: осуществить профессиональную переподготовку слушателей, направленную на достижение ими профессиональных знаний и навыков по широкому кругу вопросов экономики и управления предприятием, функционирующей в динамично меняющейся конкурентной рыночной среде. Приобретение навыков целеполагания, разработки и реализации экономических и управленческих решений и умений оперативно реагировать на изменение внешней и внутренней среды организации, на основе использования современных технологий управления предприятием.
Новый вид профессиональной деятельности (новой квалификации) позволит выпускнику Института реализовать свои знания в области профессиональной деятельности – управлении предприятием в условиях динамично меняющейся внешней среды; оперативно и профессионально решать задачи по реализации функций управления на предприятии при планировании, организации, координации, контроле и мотивации сотрудников на качественную работу.
На кого рассчитана программа: на государственных и муниципальных служащих федеральных министерств и ведомств, региональных и местных администраций, представителей законодательных органов власти, руководителей и специалистов корпораций, бизнес — структур, управляющих компаний, аспирантов и магистров.
Содержание программы:
Документ об образовании: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца Государственного университета управления
Форма обучения: очно-заочная
Количество часов: 1024
Стоимость обучения: 140 000 руб.
MBA Professional
Экономика и управление на предприятии
Программа и документы об обучении
18 месяцев
1536 ак часов
российский + международный диплом
104 990 ₽
О программе
Эффективное управление предприятием всегда опирается на глубокое понимание его экономики. Общие показатели выручки, объемов произведенной и реализованной продукции, общий размер расходов на оплату труда, и т.д. зачастую оказываются неинформативными, они не позволяют осуществлять эффективное руководство. Глубокое понимание экономики производства позволяет руководителю четко знать, какие подразделения приносят прибыль и насколько рационально используются ресурсы, какой продукт приносит большую прибыль, а какой является убыточным (несмотря на общую прибыльность компании по периоду).
Руководители профессионалы составляют прогнозные балансы, прогнозные отчеты о финансовых результатах, осуществляют финансовое планирование и прогнозирование. Основной для таких прогнозов и планирования выступает комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Программа МВА Professional «Экономика и управление на предприятии» разработана для руководителей, которые хотят получить глубокие знания сразу в области менеджмента и экономики предприятия, для этого они будут изучать финансовый и управленческий анализ, общий комплексный анализ хозяйственной деятельности организации, разберутся в основах экономики предприятия, основах экономики труда на предприятии, познакомятся с прогрессивными информационными технологиями в экономике и управлении.
Базовая часть программы включает дисциплины классического МВА и позволит за короткое время освоить ключевые управленческие навыки эффективного руководителя.
Прохождение программы MBA Professional в Столичной бизнес-академии, дает возможность слушателям без большого практического опыта его получить за счет обучения под руководством преподавателей-практиков и обучения в группе с другими руководителями, которые в процессе общения на занятиях будут делиться примерами из деятельности своих организаций.
При этом обучение подойдет и опытным руководителям, но без соответствующего бизнес-образования, поскольку любой руководитель, который не занимается самообучением, имея любой стаж, рано или поздно упирается в потолок своих профессиональных навыков.
Экономика и управление на предприятии
Цель курса – обучение Слушателей методам управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Срок обучения: 13 недель
Окончание скидки: До 25.11.2021
Диплом аккредитованного колледжа
Качество образовательных программ подтверждено свидетельством о государственной аккредитации.
Современное электронное обучение
Все обучение проходит в мультифункциональном личном кабинете с помощью сети Интернет. Вы получаете полный доступ к материалам курса без отрыва от работы и дома.
Простота и доступность материалов
Контроль знаний путем тестирования только в рамках предоставленных материалов. Автоматизированная проверка практических заданий и кейсов, позволяющая осуществлять беспристрастную оценку знаний.
Консультация с экспертами-наставниками
Программа разработана экспертами-наставниками, которым Вы всегда можете задать вопрос в Вашем личном кабинете.
Информация о наборе:
Открыт набор на декабрь
Заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий
620 часов (возможно ускоренное обучение)
Эффективное управление должно учитывать специфику работы всех подразделений компании, особенности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, структуру рынка, оценку рисков и анализ возможностей.
Курсы по управлению предприятием дают актуальные знания в сфере менеджмента организации и обеспечивают выпускникам квалификацию, необходимую для работы на топовых должностях российских компаний. После обучения специалисты по управлению обладают необходимыми знаниями для ведения бизнеса в условиях кризиса, формирования и планирования бюджета, управления персоналом и нормирования оплаты труда, утверждения маркетинговой стратегии продвижения товаров и услуг на рынке.
Программа для вас, если необходимо:
руководителям и управляющим компаний
начальникам ключевых подразделений крупных организаций
О курсе
Будущие экономисты в процессе обучения:
• узнают, как устроены и действуют бизнес-процессы, как формируется ценообразование и стоимость продукции компании;
• научатся технологиям управления доходами, расходами и прибылью организации, бюджетному управлению финансами;
• попрактикуются в экономическом анализе эффективности работы компании, научатся бухгалтерскому учёту и налогообложению по Международной системе финансовой отчётности.
Программа включает прикладные дисциплины по управлению стоимостью компании, рисками, инвестиционными проектами, развитием организации.
Требования
Список документов для поступления в колледж для граждан Российской Федерации:
1. Диплом о Среднем профессиональном или Высшем профессиональном образовании и приложение к нему.
2. Документ, подтверждающий совершеннолетие абитуриента, удостоверяющий личность и гражданство.
3. Свидетельство об изменении имени и фамилии (при необходимости).