Как нужно относиться к кризисам

Зачем в жизни нужны кризисы и как их пережить

В сегодняшней статье мы поговорим с вами о том, как нужно относиться к различным кризисам в нашей жизни.

Не важно каким – это финансовый кризис, возрастной, кризис отношений, кризис среднего возраста или еще какой-то другой жизненный кризис.

То чем я буду делиться с вами в этой статье я почерпнул из книг Чемпиона Курта Тойча, а так же от моих наставников. О своих наставниках я писал в этой статье.

В одной из своих книг Чемпион Курт Тойч привел такую формулу:

Сейчас поясню, что это значит.

С – это наше состояние сейчас

О – это кризис, неприятность в нашей жизни, какой-то вызов

=>> – это время, когда мы сомневаемся в себе, испытываем жалость к себе, страх, короче, время на нытье и недовольство

I – это вдохновение, мотивация, энергия, которые позволяют этот кризис преодолеть

А – это действия направленные на реализацию этого вдохновения и идей им рожденных

Р – это результат, прогресс

Т.е. возникает кризис, мы начинаем ныть, но этот же самый кризис дает нам мотивацию и вдохновение все изменить и приводит к тому, что вы прогрессируем.

О чем эта формула и что из нее вытекает?

Многие люди, когда в их жизни случается неприятность или кризис, то они предпочитают оглядываться назад и ныть, как раньше было хорошо.

Важно понимать, что если мы будем цепляться за прошлое, то ни о каком прогрессе не может быть и речи. Прошлое умерло – нужно идти вперед.

Чтобы открыть для себя новые возможности, нам нужно перестать оглядывать, не желать вернуться назад.

Нужно перестать ныть и задаться вопросом: в чем польза этого кризиса для меня? Как я могу выйти из этого кризиса, как использовать его себе на пользу? Каким способом?

Другими словами нам нужно научиться видеть пользу во время любого кризиса в нашей жизни, нам нужно понимать, что кризис является ЧАСТЬ нашего прогресса.

Без кризисов никой прогресс невозможен, хотя многие люди сознательно избегают кризисов, предпочитая стабильность – тем самым они оберегают себя от роста.

Если вы посмотрите на жизнь любого успешного человека, то увидите, что он движется от кризиса к кризису, наращивая свои усилия.

Именно кризисы в нашей жизни приводят к тому, что нас посещает вдохновение. Без кризиса мы не будем искать новых путей. Без кризисов эволюция человечества просто остановилась бы!

Кстати сказать, в своей жизни можно создавать искусственные кризисы. Приведу пример искусственного кризиса, который приводил Тойч в одной из своих книг.

Тойч и его жена Джоэл снимали квартиру за 100$. И вот в один прекрасный момент Тойч вернулся домой, а Джоэл ему и говорит: мы переехали в другую квартиру за 300$.

«Как?! Ведь у нас и на эту едва хватает?»

Но тем не менее переезд был сделан, и в конце месяца Тойч заработал столько денег, сколько хватило на оплату нового жилья.

Точно так же повторялось и с покупкой машины и многими другими вещами – создавался искусственный кризис, когда нужно было что-то предпринимать: кризис давал вдохновение, мотивацию и энергию для достижений.

В моей жизни таким кризисом было увольнение с работы, когда я жил с женой и маленьким ребенком у тещи. Это дало мне мотивацию перестать искать работу на дядю и полностью уйти в онлайн. С этого началась моя онлайн-карьера.

Верна и обратная ситуация: стремление к комфорту и стабильности – приводит к кризису. Часто люди отрицают новые идеи, потому что они могут навредить стабильности.

Прикол в том, что очень часто цепляние за старое, как раз-таки эту самую стабильность и разрушает.

Например, я уволился из армии в никуда с 3-месячным запасом денег, хотя «армия – это же стабильность» (цитата моих родителей).

Этот кризис привел к тому, что я нашел любимое дело, семью и хороший доход.

Ирония заключается в том, что часть где я служил расформировали и многие мои коллеги потеряли работу и доход.

Пытаясь сохранить стабильность, мы ее потеряем.

Жизнь не стоит на месте, и если мы будем отвергать (критиковать, обесценивать) новые идеи и веяния (интернет, смартфоны, мессенджеры и т.д.), то останемся на обочине жизни.

Если подытожить, то нам нужно принять, что кризис – это часть прогресса, что кризис – это благо, и если этих кризисов в нашей жизни нет, то приходит застой, который тоже рано или поздно приведет к кризису.

Поэтому нам не нужно бояться кризисов, а можно даже создавать в своей жизни искусственные кризисы, чтобы прогрессировать сильнее. Чего вам и желаю.

На этом все. Буду рад, если вы поделитесь статье со своими друзьями. Так буду рад вашим комментариям: согласны, что кризис благо или нет?

Источник

Как правильно относиться к новому кризису?

— Многие сейчас пишут, что было понятно – экономика заранее накопила проблемы, и новый вирус стал своеобразным триггером. Как ты думаешь, вирус, это самостоятельная проблема или он действительно позволил сдуть пузыри, которые уже надулись?

— Рискую вызвать обвинения в цинизме, но, если посмотреть на прямые последствия эпидемии коронавируса, они очень и очень невелики. Даже в Китае смертность от коронавируса почти на порядок ниже, чем смертность в ДТП. Тем временем по поводу автомобилей никто карантин не вводит, никто в истерику не впадает. Но как раз карантинные меры, которые были введены в связи с эпидемией, привели к очень серьезным экономическим последствиям. Скорее всего, эти последствия до конца не поняты. Совсем недавно госстат Италии опубликовал данные о том, как коронавирус повлиял на экономику этой страны, согласно которым стало известно, что примерно половина предприятий прекратили работу, соответственно, 43% итальянцев трудоспособного возраста не работают. Это серьезные цифры. В США данные пока неофициальные, есть экспертные оценки – это около четверти. Пройдет время, статистика накопится, и мы получим более точные цифры, но даже то что есть, внушает большие опасения.

— То есть сами меры по борьбе с вирусом хуже, чем вирус?

— И да, и нет. К сожалению, так прямо сравнивать невозможно. Слишком разные вещи. Можно обратиться к чисто академическим исследованиям, например, к тому, как связан экономический спад с последующим ростом смертности. Это исследование охватывает примерно 200 лет и было сделано задолго до появления эпидемии коронавируса. В нем показано, что экономический спад на 10% ВВП соответствует отложенному (это очень важно) росту смертности на 5%. Эта цифра с бытовой точки зрения воспринимается как что-то очень маленькое. Однако те ужасы, которые нам рисует Италия, рост смертности на данный момент составляет 2,4%.

— Насколько будет глубоким текущий кризис? Когда примерно он закончится, есть оценки?

— Очень важно понимать следующее. Экономические кризисы бывают двух типов. Бывает циклический кризис – самый яркий пример такого кризиса это 2008 год. Классический V-образный кризис: резкое падение, резкое восстановление. Но я в силу возраста помню и кризис 1986 года, когда очень сильно упала цена на нефть, СССР стал испытывать серьезные проблемы, которые в конце концов привели к его распаду. Последствия этого кризиса были преодолены с точки зрения условного среднего россиянина примерно в начале 2000-х годов. Сейчас мы на пороге структурного, трансформационного кризиса.

— Какой станет экономика после такого кризиса, каким будет мир?

Подпишитесь на нашу рассылку, и каждое утро в вашем почтовом ящике будет актуальная информация по всем рынкам.

Источник

Как нужно относиться к кризисам

1. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации ее развития можно выделить следующие группы кризисов:

а) управляемые, неуправляемые, частичные, системные;

б) природные, общественные, экологические;

в) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические;

г) все выше перечисленные.

2. Может ли антикризисный менеджмент всегда управлять кризисными ситуациями:

а) возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении;

б) крайне обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающей ее жизнестойкости в окружающей среде;

в) ярко выраженная неопределенность в неоднозначности протекания реальных экономических процессов, в многообразии превращения возможностей в действительность, в существовании множества (как правило, бесконечных) состояний, в которых рассматриваемый в динамике объект может находиться в будущий момент времени.

4. Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии:

б) да, в случае возникновения негативных внешних факторов;

в) да, в случае возникновения негативных внутренних факторов;

5. Какие из следующих понятий относятся к ключевым характеристикам оценки кризиса:

а) проблематика кризиса, острота кризиса;

б) масштаб кризиса; область развития, охваченная кризисом; стадия (фаза) проявления кризиса;

в) причины кризиса, возможные последствия кризиса;

6. Как соотносятся понятия функционирования организации и управление развитием:

а) второе включает первое;

б) первое включает второе;

в) носят диалектический характер.

7. Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления:

а) гибкость и адаптивность;

б) склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

в) диверсификация управления;

г) снижения централизма;

д) усиление интеграционных процессов;

8. Какие из следующих факторов определяют эффективность антикризисного управления:

а) профессионализм антикризисного управляющего; искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки;

б) методология разработки рискованных решений; научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;

в) корпоративность; лидерство;

г) оперативность и гибкость управления;

д) стратегия и качество антикризисных программ;

е) система мониторинга кризисных ситуаций;

10. Чем в первую очередь определяется возможность антикризисного управления:

б) знанием циклического характера развития социально-экономических систем;

11. Как следует относиться к кризисам:

12. Чем в первую очередь определяется необходимость антикризисного управления:

б) необходимостью смягчения кризиса;

в) необходимостью подготовки к кризису;

г) все вышеперечисленное;

13. Антикризисное развитие – это:

а) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития;

б) частично управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации;

в) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации.

14. Как влияет фактор времени на эффективность антикризисного управления:

15. Эффективность антикризисного управления проявляется в:

а) степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами;

б) в степени достижения целей;

в) в степени роста потенциала;

г) в степени развития управления;

16. На первом этапе «Начало кризиса предприятия» необходимо:

а) разработать бизнес-план развития предприятия на перспективу;

б) провести оперативный ситуационный анализ, перестроить стратегию и поставить новые задачи;

в) провести оперативное реструктурирование предприятия в целях обеспечения его выживания на короткий срок;

г) выбрать реорганизационные или ликвидационные процедуры.

17. Второй этап процесса развития несостоятельности предприятия характеризуется:

а) кризисом реализации стратегии;

б) кризисом ликвидности;

в) падением результатов деятельности и финансовой устойчивости;

18. Третий этап «Кризис предприятия» характеризуется:

а) невыполнением текущих задач, развитием конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии;

б) резким колебанием показателей рентабельности и деловой активности предприятия;

в) неспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам по мере их наступления.

19. Причины возникновения кризиса подразделяются на:

а) объективные и субъективные;

б) количественные и качественные;

в) краткосрочные и долгосрочные;

г) обратимые и необратимые;

д) все вышеперечисленное.

20. Ухудшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости характерно для:

а) первого этапа «Начало кризиса»;

б) начала второго этапа «Развитие кризиса предприятия»;

в) окончания второго этапа «Развитие кризиса предприятия» и начала третьего – «Кризис предприятия».

Источник

Понятие и сущность антикризисного планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 00:44, контрольная работа

Краткое описание

Каждая компания, каким бы видом деятельности и в какой бы отрасли она ни занималась, должна осуществлять планирование проблемных ситуаций и кризисов. Кризисные ситуации являются естественной, органичной частью процесса развития, и ключ к успеху в бизнесе — это умение эффективно преодолевать их. Наиболее успешные предприятия — это в большинстве своем те, которые имели план действий в случае наступления неизбежного кризиса и прошли через этот путь, обретя новый опыт и новую силу. Чрезвычайно успешные организации — те, которые благодаря планированию и использованию своих сильных сторон смогли превратить угрожающие проблемы в позитивные возможности.

Прикрепленные файлы: 1 файл

контрольная1.doc

Если глава компании не является непосредственным членом команды, он должен присутствовать в качестве «гостя» на ее собраниях, по крайней мере, раз в год, чтобы ознакомиться с планом и дать рекомендации. Кроме того, директор должен получать копии протоколов совещаний и принятых на них решений.

Разумеется, не всегда и не все сотрудники организации горят желанием принять участие в антикризисном планировании и управлении. По уже указанным причинам часть из них считает, что не стоит тратить время и усилия на подготовку к маловероятным событиям. Однако надо стремиться преодолевать такие тенденции. Для этого могут оказаться полезными следующие действия:

— включать менеджеров, специалистов в процесс планирования, например в анализ слабых мест, в команду кризисного управления или в тренинги;

— напоминать топ-менеджерам о слабых сторонах и потенциальных кризисных ситуациях, а также о рекомендуемых путях по их предотвращению и управлению ими;

— рассказывать им о примерах плохо управляемых кризисов и их последствиях, имевших место в других организациях, действующих в отрасли.

Команда кризисного управления принимает на себя основную нагрузку по разработке антикризисного плана, а также выполняет ряд других важных для АКУ действий, составляющих ситуационный контекст стратегического планирования, в частности следующих:

— определяет объекты АКУ, стратегию и тактику;

— анализирует слабые стороны организации и определяет приоритеты АКУ;

— принимает решения относительно последовательности планирования и действий АКУ, определяет обязанности руководителей организации и других ее членов, устанавливает временные рамки планирования;

— пересматривает, обновляет и одобряет план антикризисного управления и раздаточные материалы;

— рассматривает кандидатуру и назначает пресс-секретаря компании;

— обеспечивает главу компании, совет директоров и топ-менеджеров информацией, обратной связью и консультациями.

Команда антикризисного управления должна собираться так часто, как это необходимо, исходя из того, какие обязанности и меры действия были для нее определены и запланированы. В течение первого года существования типичная команда кризисного управления собирается обычно около шести раз, если действительный кризис не произойдет и не приведет к необходимости более частых собраний. После года или двух лет работы она может собираться и четыре раза в год. Однако последнее не означает, что работа по АКУ осуществляется только три-четыре раза в год. Она идет непрерывно, так же, как непрерывно взаимодействуют члены команды, собрания проводятся для того, чтобы принять важные для компании решения, санкционированные к исполнению присутствием в команде первых лиц организации.

В течение последнего десятилетия тема антикризисного управления получила существенное развитие в научных исследованиях и управленческой практике.

АКУ направлено на предотвращение кризиса путем проведения организационных изменений, обеспечивающих единство действий основных стейкхолдеров, членов организации и, ее руководства для предотвращения кризиса, а в случае его наступления — выхода из кризиса с минимальным ущербом для организации. Связь постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий организации с разработкой программ кризисного управления является общепризнанной.

При этом обычно подчеркивается, что АКУ предполагает наличие «гаммы альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации». Однако речь идет не о хаотическом наборе ситуаций, полученных в результате независимых методик и подходов, а о системе взаимосвязанных решений, в большей или меньшей степени базирующихся на общих предпосылках.

Выбор же предпосылок или оснований кризисного моделирования определяется задачей его эффективности. Прежде чем рассмотреть понятие эффективности кризисного управления, обратимся к методам исследования кризисов, которые базируются на данных и теоретических концепциях различных наук — прежде всего, социологии, психологии, экономики и политологии.

Часть 2: Тесты и задания.

Тема 1. Причины возникновения и теории социально-экономических кризисов.

Задание №1. Как Вы считаете?

Ответ: Кризис – это состояние, полученное под воздействием внешних и внутренних факторов, при котором дальнейшая работа предприятия и достижение его целей становится непредсказуемым, отсюда возникают неустойчивые ситуации и неудовлетворительные результаты деятельности предприятия.

Ответ: в социально-экономическом развитии кризисы неизбежны, потому как кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации). Кризисы не всегда будут разрушительными.

Ответ: Совсем избежать возникновения кризиса, на мой взгляд, невозможно, следовательно, их следует опасаться, предвидеть их появление и планировать мероприятия по борьбе, быть готовыми к кризисной ситуации для более мягкого и безпоследственного их протекания. При их возникновении с ними необходимо бороться и разрешать, т.е. применять методы борьбы, запланированные мероприятия для смягчения его протекания.

Задание №2.Найдите соответствия между понятиями:

1. Масштабы проявления

а) макро- и микрокризисы;

2. Структура отношений в социально-экономической системе, дифференциация проблематики ее развития

б) общие и локальные;

3. Проблематика кризиса

в) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические;

Источник

Как относиться к возрастным и социальным кризисам

Сколько человек живёт, столько его преследует какой-нибудь кризис – не возрастной, так социальный. И всё это надо пережить с наименьшими потерями, как для здоровья, так и для отношений с окружающими тебя людьми. Какие это кризисы и как к ним относиться, давайте рассуждать вместе.

Вначале я вас немного расстрою, потому что перечислю основные кризисы на нашем жизненном пути:

И это ещё не всё. Давайте приплюсуем к этому кризисы молодой семьи, семейные кризисы (даже если вы «в любви прожили всю жизнь и умерли в один день», то, «положа руку на сердце», в семейной жизни было далеко не всё «сладко – гладко»). А экономические кризисы в стране? А кризисы в трудовой деятельности? А душевный кризис потери значимых людей в вашей жизни? А кризис в отношениях с близкими или родными людьми? Продолжать? Нет, думаю не стоит. И этого с головой хватает, чтобы потерять желание продолжать в этой жизни «мучиться».

Но! Какой бы печально-драматической картина не вырисовывалась, мы продолжаем жить, преодолевать трудности, достигать целей, растить детей. Только у одних это получается проще, а у других – как тягостная ноша. Почему?

Потому что страдать и мучится нас заставляет не сама ситуация, а только то, что мы о ней думаем. Какими красками мы её вырисовываем в своей голове, и какое наше отношение к создавшимся обстоятельствам. Скажете: «Что ж, теперь получается, что не стоит реагировать на кризисы и проблемы?» Нет, не реагировать может только мёртвый, а мы с вами живые и сознательные люди. Просто реакция должна быть осознанной, не нужно всё драматизировать, додумывать, усугублять и превращать в трагедию.

К многим ситуациям нужно относиться с иронией или юмором. Возрастные кризисы не «натягивать» на себя, как серьёзную проблему, а по-взрослому пережить его. Семейные, бытовые, производственные проблемы тоже решаемы, если их решать, а не впадать в панику. Один мудрый человек сказал:

Кризисы — это как дурные привычки, для которых у активных и жизнелюбивых людей нет времени.

Источник