какой магазин дешевле дикси или пятерочка
Ненасытные. Российские торговые сети скупают друг друга. Почему из-за этого могут вырасти цены на продукты?
В России началась волна сделок по слиянию крупных торговых сетей. Отечественный рынок продовольственного ретейла меняется уже несколько лет, но в 2021 году изменения стали радикальными. В итоге в стране может остаться всего несколько крупных игроков, конкуренция снизится, а цены в магазинах еще больше вырастут, что особенно актуально на фоне многолетнего снижения реальных располагаемых доходов населения и подорожания отдельных продуктов. Чтобы сдержать цены, власти еще в прошлом году ввели жесткое регулирование, после чего президенту пришлось напоминать о рыночных методах воздействия. Снижение конкуренции всегда негативно отражается на потребителях. Специалисты опасаются, что так будет и на этот раз, когда на кону — обеспечение страны продуктами питания. Поглощай и властвуй — в материале «Ленты.ру».
Взбудоражили
Большую часть времени рынок продовольственного ретейла интересен только профессионалам, а новости с него редко выходят за пределы финансовых СМИ. Но в середине мая россияне два дня подряд узнавали о сделках, которые затрагивают многих. 18 мая вторая по показателю годового оборота торговая сеть «Магнит» объявила о приобретении другого крупного игрока — «Дикси». Новому владельцу достанутся 2612 торговых точек под брендом «Дикси» (в основном в Москве, Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях) и еще 39 под торговой маркой «Мегамарт» (преимущественно в Свердловской области) общей торговой площадью 854 тысячи квадратных метров. До сих пор «Магнит» управлял 21,5 тысячи магазинов, 14,9 тысячи из которых приходилось на формат «у дома».
Сумма сделки, как ожидается, составит 82,4 миллиарда рублей, которые будут выплачены собственными средствами «Магнита» и, отчасти, неиспользованными банковскими кредитными линиями. При этом выкупленные магазины «Дикси» сохранят прежние вывески и бренд, а сама сеть — нынешнее юридическое лицо. Не претерпит изменений и команда управленцев во главе с Вячеславом Султановым. Для упрощения логистики в распоряжение «Магнита» перейдут пять распределительных центров общей площадью 189 тысяч квадратных метров.
Сделка противоречит недавно принятой стратегии развития компании, в которой прописан органический рост (за счет открытия новых магазинов с нуля). Но глава «Магнита» Ян Дюннинг называет развитие через покупку конкурентов вполне приемлемым способом укрепить позиции в Москве и Санкт-Петербурге, куда сеть пришла на несколько лет позднее, чем во многие регионы (первые магазины были открыты в родном для Галицкого Краснодарском крае). Так, количество торговых точек в столичном регионе удастся удвоить — до 8,2 процента от общего количества супермаркетов.
Между тем «Дикси», основанная на два года раньше «Магнита», сама еще недавно участвовала в громкой сделке. В 2019 году компания объединилась с алкогольными сетями «Бристоль» и «Красное & Белое». В результате появился третий по размеру выручки продовольственный ретейлер России Mercury Retail Group Limited с более чем 13 тысячами магазинов по всей стране (8,1 тысячи из них работали под вывеской «Красное & Белое»). Тогда использовалась похожая схема: все три сети сохранили собственные бренды, управленцев и бизнес-модели. Теперь Mercury лишается одного из своих активов, однако распределение долей собственности в самом холдинге останется прежним: 51 процент у основателей «Дикси» и «Бристоля» Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49 — у владельца «Красного & Белого» Сергея Студенникова.
По одной из версий, акционеры Mercury решили сосредоточиться на развитии быстрорастущего алкогольного сегмента (на что будут пущены вырученные за «Дикси» деньги) и вскоре продадут входящую в холдинг сеть «Виктория». Аналитики подчеркивают благоприятность момента: в прошлом году «Дикси» добилась рекордных прибыли (7,2 миллиарда рублей) и рентабельности, что заметно повысило стоимость магазинов. Кроме того, успехи компании сделали бренд по-настоящему ценным для покупателя, из-за чего его и решено было сохранить.
Вдохновились
Уже на следующий день после покупки «Магнитом» «Дикси» принадлежащая владельцу «Северстали» Алексею Мордашову торговая сеть «Лента» приобрела российский филиал австрийской Billa за 215 миллионов евро (18,7 миллиарда рублей). В этом случае покупатель собирается полностью интегрировать новый актив в собственную сеть — в ближайшие месяцы прекратят существование и торговая марка Billa, и российское юридическое лицо, до сих пор принадлежавшее немецкой REWE Group.
Планируется, что «Лента» существенно нарастит присутствие в Москве — до сих пор оно было существенно ниже, чем в регионах, а больше всего магазинов (в форматах гипермаркетов, супермаркетов и минимаркетов) у сети традиционно в «родном» Санкт-Петербурге. После завершения сделки под управление «Ленты» перейдет 161 супермаркет по всей стране, в результате чего их общее число удвоится. «Кроме того, выгодное расположение торговых точек Billa даст «Ленте» возможность расширить онлайн-доставку на всю территорию Москвы, что является частью нашего амбициозного плана по значительному развитию онлайн-бизнеса в ближайшие годы», — говорилось в сообщении ретейлера.
Головная REWE Group объяснила продажу российской «дочки» желанием сосредоточиться на рынке Евросоюза. «Компания нацелена на лидирующие позиции на всех рынках присутствия, а ситуация на российском рынке ретейла — его размер, сложность, уровень развития — не позволяют достичь этой цели, несмотря на значительные инвестиции», — рассказали в немецком холдинге.
В середине июня стало известно о еще одной сделке с участием «Ленты», уже регионального масштаба. За 2,4 миллиарда рублей компания приобрела пермскую сеть «Семья» (включает 75 магазинов), принадлежавшую группе «ЭКС» бывшего губернатора Пермского края Олега Чиркунова. Планируется, что за счет слияния присутствие «Ленты» в регионе вырастет с 1,3 до семи процентов, а сервис доставки существенно расширится. Особое внимание уделяется четырем гипермаркетам под брендом «Семьи», поскольку именно этот формат «Лента» считает приоритетным.
Примечательно, что еще в 2019 году «Магнит» пытался приобрести «Ленту» и даже посылал ее тогдашним владельцам «серьезное предложение», датированное 1 апреля. Несколько дней спустя основным собственником сети стала «Севергрупп» Мордашова, у которого уже тогда были планы на «безусловное лидерство в отрасли с точки зрения лояльности клиентов через создание уникального предложения». До лидирующих позиций по основным финансовым показателям и числу торговых точек «Ленте» еще далеко, но покупка конкурента говорит об амбициях компании и ее владельца, занимающего четвертое место в списке богатейших людей России.
На своих местах
В обозримом будущем «Лента» вряд ли сможет существенно улучшить позиции в списке крупнейших продовольственных ретейлеров. Сейчас она находится на четвертом месте с прошлогодней выручкой в 445,5 миллиарда рублей (рост на 6,7 процента за год) и чистой прибылью в 17,4 миллиарда (против убытка в 2,1 миллиарда в 2019-м). На одну строчку выше — Mercury Retail Group с 950 миллиардами рублей выручки (18 процентов роста), но в статистике за 2020 год учитываются показатели «Дикси» (281,4 миллиарда рублей), которые теперь будут приплюсованы к результатам «Магнита».
Первые две строчки с большим отрывом занимают X5 Group, в которую входят сети «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», с 1,9 триллиона рублей выручки по итогам 2020-го и «Магнит» с 1,5 триллиона. Ниже «Ленты» российский филиал французского «Ашана» с 223 миллиардами, немецкой Metro с 224 миллиардами, а также «Светофор» (189 миллиардов), «О’кей» (152 миллиарда), «Монетка» (120 миллиардов) и «Вкусвилл» (114 миллиардов). При этом у всех конкурентов, уступающих «Ленте» по обороту, кроме «О’кей», гораздо больше магазинов. Совокупно первая десятка крупнейших ретейлеров занимает 37 процентов рынка.
Billa по итогам прошлого года не вошла в первую десятку, ее выручка составила всего 47,9 миллиарда рублей, чистый убыток — 725 миллионов. Такой результат почти не повлияет на текущее положение «Ленты» — в отличие от показателей «Дикси», которые позволят «Магниту» вплотную приблизиться к своему давнему главному конкуренту X5 Group. Оба они еще больше оторвутся от преследователей, а рынок сильнее монополизируется: фактически он разделится на «большую двойку» и всех остальных. Похожая ситуация традиционно наблюдается среди отечественных мобильных операторов, где к изначальной «большой тройке» из МТС, «Мегафона» и «Билайна» несколько лет назад добавился Tele2. Попытки компаний поменьше, таких как Yota или Skylink, составить настоящую конкуренцию лидерам на федеральном уровне не удались — сейчас они могут рассчитывать лишь на региональные ниши.
10 июня стало известно, что «Яндекс» ведет переговоры о покупке сети премиальных супермаркетов «Азбука вкуса». Российский интернет-гигант рассчитывает таким образом развивать сервис доставки «Яндекс.Лавка», также рассчитанный на состоятельных клиентов. Востребованы будут собственная кухня и налаженные закупочные и логистические цепочки «Азбуки вкуса», которая после 2014 года успешно справляется с российским продуктовым эмбарго.
Параметры сделки пока неизвестны. Неясно, сохранятся ли собственные магазины и торговая марка «Азбуки вкуса». Не называется и возможная сумма, которую придется заплатить покупателю. Специалисты приводят в пример покупку американским IT-холдингом Amazon сети дорогих супермаркетов Whole Foods. Впрочем, сам «Яндекс» пока никак не комментирует информацию. В прошлом году слухи приписывали ему приобретение Тинькофф Банка, которое в итоге не состоялось.
Формально такое положение вещей не противоречит действующим правилам. В законе о защите конкуренции не прописаны четкие требования, но Федеральная антимонопольная служба (ФАС) старается не допускать, чтобы в какой-либо сфере оставалось меньше трех соперничающих компаний. Сделки по слиянию и поглощению, угрожающие нарушить баланс, как правило, блокируются. Особняком стоят естественные монополии — отрасли, в которых существование большого числа конкурирующих предприятий невозможно технически или неэффективно с экономической точки зрения, например, железнодорожные перевозки и водоснабжение.
На тоненького
На рынке продовольственного ретейла соревнуются много игроков, и, на первый взгляд, угроз для конкуренции нет. Однако ФАС уже несколько раз блокировала крупные сделки по покупке одних сетей другими. Еще в 2013 году ведомство не одобрило слияние X5 и «Седьмого континента». Чиновники указывали, что обе сети занимали доминирующее положение в некоторых отдельных регионах (главным образом в Москве), и предписывали закрыть часть торговых точек, чтобы было невыгодно обеим сторонам. В итоге владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов решил развивать компанию самостоятельно, но через четыре года потерял интерес к бизнесу и закрыл его, продав торговые точки «Азбуке вкуса», «Дикси» и «Ленте».
Тем не менее большинство сделок в последние годы получали одобрение ФАС и проходили успешно. Среди наиболее заметных — объединение крупнейших торговых сетей Сибири и Дальнего Востока — «Красного Яра», «Самбери» и «Слаты» — в холдинг «Восточный союз» в мае 2021 года. Новая компания сходу вошла в десятку крупнейших ретейлеров страны с прошлогодним оборотом в 120 миллиардов рублей (девятое место в рейтинге). Владельцы всех трех брендов получили по 33,33 процента акций и заявили, что не собираются отказываться от привычных и хорошо зарекомендовавших себя торговых марок, а вместо этого консолидируют бизнес-модели и операционные процессы.
Пять лет назад «Лента» за 174,9 миллиона долларов (11 миллиардов рублей на тот момент) купила у финского Kesko сеть супермаркетов «К-руока». Как и в случае с Billa, новые торговые площади были полностью интегрированы в компанию-покупателя и сменили вывески. В число крупнейших слияний и поглощений также входит уже упомянутое создание Mercury Retail за счет объединения «Дикси», «Бристоля» и «Красного & Белого» двухлетней давности и приобретение сетью «Дикси» калининградской «Виктории» в 2011 году за 914 миллионов долларов (25,6 миллиарда рублей по тогдашнему курсу).
Себе на уме
Отдельного внимания заслуживает нидерландский бренд Spar, развивающийся во всем мире по нестандартной для ретейла схеме. Вместо создания дочерней структуры в каждой отдельно взятой стране материнская компания продает лицензии на ведение бизнеса. По своей сути они отличаются от широко распространенных — особенно в международном бизнесе — франшиз: головная компания, продающая лицензию, почти не имеет права вмешиваться в дела местного партнера, ограничиваясь ролью советника. Первый российский магазин Spar был открыт в Москве в 2001 году.
С тех пор лицензии покупали многие компании, в результате чего в стране параллельно работают сразу несколько независимых друг от друга сетей под единой торговой маркой. Причем некоторые из них соперничают в одних и тех же регионах. Так, в начале 2020 года обанкротился один из крупнейших отечественных партнеров Spar — компания Мушвига Абдуллаева «Интерторг», владевшая 180 магазинами в Северо-Западном федеральном округе и Москве. Но их закрытие не привело к исчезновению бренда в крупнейших городах страны.
Несколько лет назад главного московского лицензиата Spar, «Спар-Ритейл», выкупила X5, переделав 26 магазинов сети под «Перекрестки». Однако работать по лицензии продолжили другие партнеры, сейчас крупнейшим в столице является «СПАР Миддл Волга», начинавшая свою деятельность в Нижегородской области. Таким образом, рассматривать магазины Spar в качестве единого бизнеса и оценивать их долю на рынке было бы неправильно.
Измельчали
Сделки последнего десятилетия по своему масштабу не идут в сравнение с теми, что совершались в 2000-х. В 2006-м в результате слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» была образована X5. Сперва «Пятерочка» выкупила «Перекресток» за 37,6 миллиарда рублей деньгами и своими акциями, затем владельцы «Перекрестка» заплатили 33,1 миллиарда за долю в объединенной компании. В последующие четыре года новый холдинг поглотил «Карусель», «Копейку» и «Патэрсон». В 2007-м филиал французского «Ашана» выкупил российское подразделение турецкой сети «Рамстор» за 6,5 миллиарда рублей, сменив вывески на некогда популярных гипермаркетах.
Аналитики отмечают, что по сравнению с 2000-ми годами российский рынок продовольственного ретейла выглядит сформировавшимся и довольно зрелым, что объясняет отсутствие столь же громких слияний и поглощений. Однако большинство специалистов называют происходящее монополизацией и опасаются снижения конкуренции. Некоторые указывают на неоднозначность ситуации и допускают, что соперничество будет происходить в различных эшелонах по отдельности: между лидерами в лице X5 и «Магнита» и догоняющими. Согласно еще одной точке зрения, в ближайшее время конкуренция может даже обостриться, но на длинной дистанции снизится на фоне общей консолидации рынка.
Какие магазины самые дешевые в 2021 году: сравнение форматов по уровню цен
Многие жители в России сегодня переходят на так называемое «бережливое потребление», а говоря простым языком, стараются сэкономить деньги. Некоторые выбирают более дешевые продукты, другие отовариваются в недорогих магазинах, покупают товар со скидками по акции.
Конечно, лучший советчик в плане выбора наиболее дешевого магазина – это личный потребительский опыт. Специалисты же сфере ритейла разделяют торговые объекты на несколько основных форматов, каждому из которых соответствует та или иная ценовая категория товаров. Это:
• Гипермаркет;
• Супермаркет;
• У дома
• Мягкий дискаунтер;
• Жесткий дискаунтер.
Магазины указанных форматов отличаются величиной торговой площади, широтой ассортимента товаров и, конечно, уровнем цен.
Сравнение торговых форматов магазинов
Гипермаркет
Это самый большой из торговых объектов. Площадь гипермаркетов составляет более 2500 кв. метров. Покупателям предлагается около 30-60 тысяч наименований товаров. При этом доля непродовольственных товаров на полках гипермаркетов довольно большая и составляет 15-40%.
Гипермаркеты отличаются тем, что часто товары хранятся непосредственно в торговых залах или на складах, расположенных на территории магазина.
К формату гипермаркетов можно отнести такие популярные в России магазины как Лента, Ашан, Окей, Карусель, Метро, Магнит Семейный.
Супермаркет
Магазины этого формата имеют меньшую площадь – до 2500 кв. метров и более низкий ассортимент – 5-30 тысяч наименований товаров. Доля непродовольственных товаров тоже ниже, чем в гипермаркетах, и составляет 10-25%.
К формату супермаркетов в России можно отнести магазины Азбука вкуса, BILLA, SPAR, Перекресток.
Магазины у дома
Большинство магазинов формата «у дома» предлагают товары на любой кошелек. То есть однозначно дешевыми их назвать нельзя.
У них небольшая торговая площадь (30-500 кв. м.), сравнительно узкий ассортимент (1-15 тыс. наим.). Но вот уровень цен часто бывает далеко не щадящим.
К формату «у дома» можно отнести такие магазины как ВкусВилл, Фасоль, Бристоль, Красное и Белое, Магнолия, Ароматный мир, Ариант, Мясновъ, FIXprice и др.
Мягкий дискаунтер
Граница между магазинами у дома и мягкими дискаунтерами очень условная. Они тоже имеют небольшую площадь – в среднем от 350 до 1500 кв. м., и не слишком широкий ассортимент – примерно 2-7 тыс. единиц, с долей непродовольственных товаров мене 15%. Зато цены в магазинах формата «мягкий дискаунтер» должны сильнее радовать кошельки покупателей.
К формату «мягкий дискаунтер» в РФ можно отнести такие магазины, как Дикси, Монетка и др.
К этом формату с большой натяжкой можно отнести также сети «Пятерочка» и «Магнит». Во всяком случае, начинали они как дискаунтеры, но сейчас больше подходят под категорию магазинов «у дома».
А тем временем, их владельцы тестируют новые сети жестких дискаунтеров – это «Чижик» от X5 Retail Group и «Моя цена» от Магнита.
Жесткий дискаунтер
Это еще одна вариация магазинов формата «дискаунтер». Ее отличают еще меньшая торговая площадь – от 250 до 2000 кв м., и бедный ассортимент – 0,5-3 тыс. товаров. Для сокращения издержек, товары в основном хранятся непосредственно в торговых залах, как и в гипермаркетах.
К формату «жесткий дискаунтер» можно отнести такие магазины как Светофор, Холди, Батон, Хороший, ДА!
Надо отметить, что в последнее время жесткие дискаунтеры становятся все более популярными. По оценкам INFOLine, торговая сеть «Светофор» по итогам 2020 года продемонстрировала рост выручки на 38,8% и заняла 7 место в ТОП-10 продуктовых сетей по выручке.
«Пандемия коронавируса сократила потребительские доходы населения, поэтому сети жестких дискаунтеров будут пользоваться высокой популярностью. Не исключено, что к подобным мерам могут прибегнуть и другие представители продуктового ритейла», — комментирует аналитик ИК «Финам» Наталия Аседова.
В основном, самые дешевые продукты питания, а также непродовольственные товары продаются в магазинах формата «дискаунтер». К ним в первую очередь можно отнести магазины Светофор, Холди, Батон, Хороший, ДА!, а также сети Пятерочка, Магнит, Дикси, Монетка и др.
«В условиях экономического кризиса и падающих доходов для покупателя определяющим параметром в покупке становится цена, а дискаунтеры нацелены именно на это — предоставить покупателю наиболее выгодную цену за счет снижения расходов торговой сети», — отмечают в Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ).
Товары с ценами уровня ниже среднего можно встретить также на полках гипермаркетов (Лента, Ашан, Окей, Карусель, Метро) и в ряде магазинов «у дома».
Даже в дорогих магазинах можно купить товары дешевле во время промо-акций.
Как дешевле купить продукты
В последние годы в России становится все популярнее такая форма потребительского поведения, как «черри-пикерство». Так в профессиональном сообществе называют людей, которые покупают в основном товары со скидками.
Желательно использовать карты лояльности, позволяющие приобретать продукты дешевле, сравнивать спецпредложения в нескольких торговых сетях, чтобы выбрать максимальные скидки.
Где дешевле заказывать продукты на дом
По предварительным оценкам INFOLine, за январь-сентябрь 2020 года online-продажи продовольственных товаров в России выросли более чем в 3,5 раза.
Практически в каждом городе работают местные службы доставки товаров.
1 Из крупных сетей можно выделить несколько:
✓ Утконос
✓ GoLamaGo
Стоимость доставки — от 99 до 490 руб.
✓ Instamart
Минимальная сумма заказа — 1 000 руб.
Доставка от 90 до 390 руб.
2 Многие магазины организуют доставку товаров самостоятельно.
✓ Окей
Доставляет по Москве и СПБ.
Стоимость 99 руб., при заказе от 2900 руб. – бесплатно.
✓ Пятерочка
✓ Магнит
Доставку заказов осуществляет в партнерстве с сервисом Яндекс.Еда.
В Москве стоимость составляет 149 руб., от 999 руб. – бесплатно.
В Краснодаре доставка обойдется в 199 руб., от 3000 руб. – бесплатно.
Рейтинг акций. Что покупать в «Пятёрочке», «Дикси» и «Магните» прямо сейчас!
Супермаркеты регулярно проводят акции и составляют специальные предложения для своих покупателей. Лайф составил рейтинг самых выгодных акций «Пятёрочки», «Магнита» и «Дикси» на этой неделе.
Супермаркеты регулярно проводят акции и составляют специальные предложения для своих покупателей. Лайф составил рейтинг самых выгодных акций «Пятёрочки», «Магнита» и «Дикси» на этой неделе.
1. Колбасы в «Пятёрочке». Скидки — до 50%
На этой неделе за полкило варёной докторской колбасы «Велком» нужно заплатить всего 150 рублей вместо 300.
Кроме того, действуют скидки на полукопчёную говяжью колбасу «Царицыно» — 43%, молочную ГОСТ от Великолукского мясокомбината — 39%, фермерскую «Черкизово» — 31%.
Выгодно можно купить нарезку сырокопчёной колбасы «Брауншвейгской» или «Столичной», сейчас она на 29% дешевле, в «Дикси» и «Магните» аналогичные нарезки стоят дороже 150 рублей, а в «Пятёрочке» сейчас всего 119 рублей.
2. Крупы в «Дикси». Скидки — до 46%.
Геркулес, смесь пшена и риса, гречку и овсянку с ягодами сейчас в «Дикси» можно купить по акции. Самое выгодное предложение — геркулес «Клинский» за 40 рублей вместо 72.
Гречка «Увелка» в пакетиках без акции стоит около 75–80 рублей, в «Дикси» до 20 июля она продаётся по цене самой дешёвой развесной гречневой крупы — 55 рублей за упаковку.
3. Молочная продукция в «Магните». Скидки — до 34%
До 20 июля в «Магните» можно купить литр молока «Домик в деревне» всего за 54 рубля. Для сравнения — в «Пятёрочке» такое же молоко стоит сейчас больше 80 рублей. В «Дикси» на «Домик в деревне» тоже скидка — 55 рублей вместо 70.
На соседних полках творог и сметана от «Простоквашино» — сэкономить можно 19% и 23%.
4. Чай и кофе в «Пятёрочке». Скидки — до 42%
Молотый кофе «Эгоист» стоит на этой неделе 270 рублей вместо 400. А чай Tess продаётся на 38% дешевле — 55 рублей за пачку. В «Дикси» чай Tess тоже сейчас по акции, но дороже — 60 рублей за упаковку.
Для любителей рассыпного чая тоже есть предложения: чёрный листовой Greenfield — 160 рублей, зелёный, в упаковке побольше, — 220 рублей.
Скидки на некоторые бренды чая и кофе в «Пятёрочке» сейчас есть, но можно найти товары этой же категории дешевле на тех же полках супермаркета.
5. Овощи и фрукты в «Дикси». Скидки — до 56%
Сейчас картошка в «Дикси» стоит 40 рублей за килограмм, гладкие огурцы — 60 рублей, томаты «сливка» — 90 рублей. Уже появились скидки на узбекские нектарины — 56%, на 20% выгоднее можно купить абрикосы и сливы.
Но почему-то овощи и фрукты в «Дикси» оставляют желать лучшего: томаты мятые или подгнившие, нектарины приходится оставлять дома, чтобы дозрели. Если хочется сэкономить и поесть вкусных овощей и фруктов, лучше вообще не покупать их в супермаркетах, а заглядывать на рынки. Там и выбор больше, и поторговаться можно.
Интересно, а что вы по этому поводу скажете или вам все равно(что сколько где стоит, как закупался, так и буду закупаться в магазине у дома) и кризиса никакого нет.
Молоко 3.2%, кстати, в «перекрёстке» по 45р.
И ветчина куриная от агропрома (неплохая ветчина) по 145 что ли.
Ах, да. Голень индейки месяц назад брал по 120р (сто двадцать). Свежая, вкусная, не шприцованная. Щас снова по 200 стала.
В этих «илитных» магазинах беру только химию и бухло. Никогда не беру еду.
Еду беру там, где не пофиг на покупателя. Пусть даже плачу немного больше.
На этой неделе за полкило варёной докторской колбасы «Велком» нужно заплатить всего 150 рублей вместо 300.
Акций невиданной щедрости в магазинах не бывает.
Кому нужны такие всратые посты, когда есть куча приложений на телефон с акциями всех магазинов?
Так много пиздабольства и сравнений гладкого с мягким.
поторговаться на рынке? ну ну. «Я не хозяйка торговаться не могу» (с)
Как и в каких объемах норвежские пенсионеры инвестируют в Россию?
Норвежский пенсионный фонд каждый год, начиная с 1996 года, пополняется за счёт сверхдоходов от продажи норвежской нефти.
Недвижимость всего лишь 2,7%? Нет, ну это точно сумасшедший дом, а не пенсионный фонд! Ведь каждый воронежский или саратовский коммерсант знает золотое правило: заработал денег? Купи квартиру и сдавай!
Кстати, а зачем автору всё это? Да я просто имею похожие цели (создание своего «пенсионного фонда» и формирование своих пенсионных накоплений), и мне интересно, исходя из каких принципов распределяют свои активы такие вот фонды, ориентированные на долгие сбережения.
В Россию норвежцы тоже инвестируют! Причем, немало. Однако, ввиду того что фонд имеет исполинские размеры, это всего лишь 0,55% от всех активов фонда.
Тем не менее, 5% российского госдолга (ОФЗ) принадлежит норвежским пенсионерам.
То есть, в пересчёте на годовые, ОФЗ, купленные 1,5 года назад, дали мне возможность выбора: или получать 8% годовых ещё лет 10, или продать сейчас и получить по итогу 19% годовых. Это удивительно, но они даже девальвацию рубля обогнали 😉 Ну как их не любить? Понимаю норвежцев.
Итак, во что же инвестируют норвежские пенсионеры в России?
Живёте в Саратове? Маленькая доля норвежского капитала лежит и в вашем «Крекинге».
Ну а в целом, если сильно утрировать и поделить 200 млн акций Газпрома на 5,6 млн норвежцев, то получается что обычная норвежская семья из 4 человек имеет 140 акций Газпрома. КАЖДАЯ норвежская семья. А сколько акций Газпрома (российское достояние) в вашей семье? 😉
Роснефти в их портфеле, кстати, нет.
город Мирный, республика Якутия
Ну да ладно, пойдём дальше.
А ещё они любят распределительные сети и электростанции. Здесь всегда высокие дивиденды, так что их можно понять.
Окей, спросите вы, А ЗАЧЕМ ТЫ НА ЭТО ВРЕМЯ ПОТРАТИЛ?
А я давно слежу за ними 😉
Год назад я осмелился сравнить
. и получил кучу негатива в ответ. «Да как ты смеешь сравнивать маленькую Норвегию и огромную Россию! Мы не можем как они, пойми ты, враги сомкнулись у границ».
Поэтому здесь я лишь сравнил размеры фондов. Надеюсь на понимание.
4. Инвестировать широко, по всему миру: и в развивающиеся рынки (РФ), и в развитые (США).
Коронавирус в России! Поддержите наших мед. работников
Волонтеры Всероссийской акции «Сохраним лес» высадили 15 миллионов деревьев
9 октября 2019 года количество высаженных в рамках акции «Сохраним лес» нацпроекта «Экология» деревьев превысило 15 миллионов. В экомарафоне приняло участие более 1 миллиона человек.
Всероссийская лесовосстановительная кампания организована по инициативе Минприроды России и Рослесхоза. Акция стартовала в середине сентября в наиболее пострадавших от летних лесных пожаров регионах Сибирского и Дальневосточного федеральных округов. Поддерживаемые звездами шоу-бизнеса (например Денис Мацуев, Зара), известными медиа-персонами (Дмитрий Губерниев), волонтеры совместно со специалистами лесного хозяйства уже пополнили зеленый фонд страны на несколько млн саженцев.
Активно проходит акция в Центральном федеральном округе. Высажено более 5,5 млн. Лесовосстановительную кампанию поддержала Московская область. В акции приняли участие около 300 тысяч человек, они посадили сеянцы ели и сосны, а также традиционные для центральной лесополосы кустарники — сирень, боярышник, липу, рябину. На прошлой неделе гостями области стали главы региональных лесных ведомств со всей страны — они высадили 2 тысяч сеянцев сосны.
На более чем 1,5 млн молодых сосен, елей, лиственниц, лип и рябин расширился зеленый пояс Татарстана: именно столько было высажено добровольцами. Акция прошла во всех муниципальных образованиях региона и была приурочена к 100-летию республики.
За один день в Республике Башкортостан появилось 245 аллей, высажено более 70 тыс. деревьев. В Республике Марий Эл участники акции «Сохраним лес» посадили 18 тыс. саженцев сосны. В ряде регионов отмечают, что количество участников оказалось большим, чем было подано заявок. Всего на сегодняшний день в Приволжском федеральном округе высажено около 2 млн новых деревьев.
Не осталась в стороне и «Таврида − АРТ» − первый фестиваль творческих сообществ в России. Молодые художники, скульпторы, архитекторы, музыканты и писатели высадили 150 деревьев и 300 кустарников. Этой акцией лесовосстановительная кампания «Сохраним лес» была открыта в Южном федеральном округе.