прогнозирование является основой какого планирования

Прогнозирование и планирование

Сущность прогнозирования и его виды

Термин «прогноз» происходит от греческого «prognosis» и обозначает предсказание, предвидение о развитии чего-либо, базирующееся на определенных данных.

Прогнозирование представляет собой оценку, предсказание, предвидение будущего развития выбранного объекта исследования.

Оно должно быть первоначальным в отношении планирования. Главной целью прогнозирования является разработка научных предпосылок принятия управленческих решений. Эти предпосылки состоят из:

В среде нарастающих тенденций глобализации и ускоренного развития научно-технического прогресса резко растет уровень неопределенности в последующем развитии объектов управления, растет стоимость ошибки управленческого решения. Поэтому в XXI в. существенно возрастает роль прогнозирования.

К главным задачам прогнозирования относят:

Прогноз является системой научных аргументированных представлений о будущем состоянии объекта исследования, которые носят вероятностный, но, при этом, весьма достоверный характер.

Одним из видов прогнозов являются сценарии развития, разрабатываемые с учетом тех либо других предполагаемых действий определенных субъектов прогнозируемой ситуации.

Способы прогнозирования

Прогнозы составляются следующими способами:

В первом способе выделяют факторный и трендовый подходы.

Трендовый подход в прогнозировании предполагает использование экстраполяции выровненных значений динамического временного ряда прогнозируемого показателя. Прогноз-тренд представляет собой вид прогноза, который основан на применении линейной экстраполяции тенденций, сложившихся в прошлом.

Факторный подход в прогнозировании предусматривает использование ряда факторов, которые воздействуют на объект прогнозирования. Данный подход базируется на оценке степени влияния разных факторов и их комбинации на дальнейшее развитие возможного состояния объекта управления.

Во втором способе выделяют генетический и нормативный подходы.

Генетический подход базируется на применении в прогнозируемых процессах постоянных тенденций, которые придают инерционный характер развития объекта управления. При всех своих различиях прошлое, настоящее и будущее генетически взаимосвязаны между собой и имеют большое количество общих элементов и взаимосвязей между ними.

Нормативный подход характеризует управляемость прогнозируемых процессов, их подчиненность целям развития. Вместе с этим, цель может быть задана из внешней среды в форме нормативного состояния.

Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное прогнозирование

Прогнозы различаются по длительности сроков, на которые они рассчитываются. Сегодня разрабатывают прогнозы различной продолжительности:

Другие перемены занимают несколько лет и требуют более длительного времени (создание и освоение новых видов продукции, динамика внешнеэкономических связей, динамика и структура денежных доходов и накоплений населения, инвестиции в основной капитал, реализация инновационных проектов). Это все объекты среднесрочного прогнозирования и базирующихся на нем среднесрочных программ (на 3-5 лет, а иногда и более) социально-экономического развития.

Значительные изменения стране и мире, в структуре экономики и общества, формируются и проявляются на протяжении длительного отрезка времени и требуют долгосрочного прогнозирования альтернативных тенденций на протяжении 10-15 лет и более, что является базой для формирования перспективной стратегии развития.

Долгосрочное прогнозирование, в отличие от среднесрочного планирования и особенно краткосрочного, в наименьшей степени связано с тенденциями социально-экономического развития, свободнее в выборе версий будущего развития. За 15-20 лет сменяются два поколения техники и одного поколения сотрудников. Долгосрочное прогнозирование предоставляет возможность более обоснованно определять возможные структурные сдвиги в обществе и экономике, изменения некоторых качественных характеристик. В то же время долгосрочный прогноз в меньшей степени детализирован и базируется на сравнительно небольшом круге обобщающих показателей. Долгосрочный прогноз является базисом для определения концепции социально-экономического развития на долгосрочный период, выбора стратегии развития.

Методы прогнозирования

При составлении прогнозов используют следующие методы:

Методы экспертных оценок базируются на применении при разработке прогнозов мнений признанных экспертов-специалистов или одного такого эксперта.

Методы логического моделирования используются преимущественно для качественного описания прогнозных процессов. Их основой являются общие закономерности функционирования прогнозируемого объекта, анализируемые в определенной логической последовательности.

Методы экономико-математического моделирования базируются на имитации реального поведения объекта исследования посредством построения экономико-математических моделей. Данные методы являются наиболее развитыми методами в области составления прогнозов социально-экономических процессов. Их видом является широко используемый метод математической экстраполяции, который позволяет продлевать тенденцию изменения экономического параметра из области ее наблюдения в прошлом на будущее.

Планирование

Процесс планирования охватывает просчет в плановом периоде собственных потребностей материалов, сырья, финансов, основных средств, работников и пр., а так же выявление источников получения ресурсов и оценку эффективности их применения.

При существовавшей ранее плановой экономике планированием занимались на централизованном уровне, и организациям нужно было только выполнять указания вышестоящего органа.

Разработка планов предприятия представляет собой объективную оценку компании в целом, ее возможностей и реальных перспектив, в то же время планы нужны для поиска инвестиций, разработки наиболее перспективных проектов с точки зрения рыночных ситуаций.

В планах отражаются стратегические и тактические задачи, а так же пути решения данных задач.

Планирование – это сложный и трудоемкий процесс, но его результаты того стоят. Плюсами для предприятия могут стать:

Элементы планирования на предприятии

Планирование на предприятии успешно в случае наличия 4 составляющих, тесно связанных между собой и составляющих структуру данного процесса. Рассмотрим их.

Первая составляющая: внутренняя методологическая и методическая база, содержащая разработку, контроль и анализ выполнения плана, и квалифицированный персонал финансовых и экономических отделов, успешно воплощающий методики бизнес-планирования на практике.

Вторая составляющая – информационная, включает сведения о самом предприятии и внешних влияющих факторах.

Информационная составляющая содержит сведения по таким направлениям:

Третья составляющая – наличие на предприятии организационной структуры и системы управления, которые будут основой организационного блока.

Четвертая составляющая – программно–технические средства, которые будут способны охватить большие объемы данных и обладать высокой степенью надежности.

Этапы составления плана

Рассмотрим этапы процесса составления плана:

На подготовительном этапе формируется перспективная бизнес-идея. Под бизнес – идеей понимается замысел новой продукции либо услуги, либо какого-то инновационного решения в сфере экономики, техники, организации и пр. Бизнес – идеи можно почерпнуть в: отзывах покупателей; продукции конкурентов; идеи маркетологов предприятия; публикациях о патентах; результатов НИОКР.

Важным этапом планирования является ознакомление с ним заинтересованных лиц. Это достигается за счет проведения презентации. Под презентацией плана понимается краткий рассказ об основных положениях планируемого проекта при проведении переговоров. В презентации нужно рассказать о самом предприятии, о сфере деятельности, продуктах, услугах, о клиентах и конкурентах, о стратегии маркетинга, о первоочередных финансовых задачах, основных работниках, которые будут воплощать проект в жизнь, о необходимом внешнем инвестировании, о путях использования привлеченных средств, об условиях и сроке, за который будет реализован проект.

План полезен при получении кредитных средств, в данном случае банк тоже выступает инвестором и рассматривает эффективность проекта. Предприятие может получить значительную выгоду по процентам при грамотно составленном плане.

Диплом, курсовая, реферат. Что это за звери и с чем их едят?

Источник

Прогнозирование является основой какого планирования

рТПЗОПЪЩ ТБЪМЙЮБАФУС РП УРПУПВБН:

ч ТБНЛБИ РЕТЧПЗП ЙЪ РПДИПДПЧ РТЙОСФП ЧЩДЕМСФШ ФТЕОДПЧЩК Й ЖБЛФПТОЩК РПДИПДЩ.

рП ЧФПТПНХ РПДИПДХ РТЙОСФП ЧЩДЕМСФШ ЗЕОЕФЙЮЕУЛЙК (ТЕУХТУОЩК) Й ОПТНБФЙЧОЩК (ГЕМЕЧПК) РПДИПДЩ. пВБ ПОЙ ПУОПЧБОЩ ОБ ЧЩСЧМЕОЙЙ РБТБНЕФТПЧ, ИБТБЛФЕТЙЪХАЭЙИ РТПЗОПЪЙТХЕНЩК ПВЯЕЛФ ЙМЙ РТПГЕУУ.

зЕОЕФЙЮЕУЛЙК РПДИПД РПЪЧПМСЕФ РТПЗОПЪЙТПЧБФШ ХУФПКЮЙЧЩЕ ФЕОДЕОГЙЙ Й РТЕДУФБЧМСЕФ УПВПК РЕТЕОЕУЕОЙЕ ОБ ВХДХЭЕЕ ЪБЧЙУЙНПУФЕК, ИБТБЛФЕТОЩИ ДМС РТПЫМПЗП Й ОБУФПСЭЕЗП.

оПТНБФЙЧОЩК РПДИПД УПУФПЙФ Ч ПРТЕДЕМЕОЙЙ РБТБНЕФТПЧ ЧПУРТПЙЪЧПДУФЧБ ДМС ДПУФЙЦЕОЙС ЪБДБООЩИ ГЕМЕК ЬЛПОПНЙЮЕУЛПЗП ТПУФБ.

зЕОЕФЙЮЕУЛЙК Й ОПТНБФЙЧОЩК РПДИПДЩ ЧЩУФХРБАФ Ч РТПЗОПЪЙТПЧБОЙЙ БМШФЕТОБФЙЧОЩНЙ УРПУПВБНЙ. зМБЧОПК ЪБДБЮЕК РТПЗОПЪЙТПЧБОЙС УФБОПЧЙФУС УПЗМБУПЧБОЙЕ ТЕЪХМШФБФПЧ РТПЗОПЪОЩИ ТБУЮЕФПЧ, РПМХЮБЕНЩИ ОБ ПУОПЧЕ ЗЕОЕФЙЮЕУЛПЗП Й ОПТНБФЙЧОПЗП РПДИПДПЧ.

рТПЗОПЪЩ ТБЪМЙЮБАФУС РП УТПЛБН, ОБ ЛПФПТЩЕ ПОЙ ТБУУЮЙФБОЩ. мАВПК РТПЗОПЪ ЙНЕЕФ ГЕМША ХЮЕУФШ РЕТЕНЕОЩ Ч ПВЭЕУФЧЕ, Б ПОЙ РТПФЕЛБАФ У ТБЪОПК УЛПТПУФША Й ОЕПДЙОБЛПЧПК ДМЙФЕМШОПУФША.

дТХЗЙЕ РЕТЕНЕОЩ ФТЕВХАФ ВПМЕЕ ДМЙФЕМШОПЗП ЧТЕНЕОЙ ЪБОЙНБАФ ОЕУЛПМШЛП МЕФ (УПЪДБОЙЕ Й ПУЧПЕОЙЕ ОПЧЩИ ЧЙДПЧ РТПДХЛГЙЙ, ТЕБМЙЪБГЙС ЙОЧЕУФЙГЙПООЩИ Й ЙООПЧБГЙПООЩИ РТПЕЛФПЧ Й РТПЗТБНН Й Ф.Р.). ьФП ПВЯЕЛФ УТЕДОЕУТПЮОПЗП РТПЗОПЪЙТПЧБОЙС Й ПУОПЧБООЩИ ОБ ОЕН УТЕДОЕУТПЮОЩИ (ОБ 3-5 Й ВПМЕЕ МЕФ) РТПЗТБНН УПГЙБМШОП-ЬЛПОПНЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС.

зМХВЙООЩЕ ЙЪНЕОЕОЙС Ч УФТХЛФХТЕ ЬЛПОПНЙЛЙ Й ПВЭЕУФЧБ, УФТБОЩ Й НЙТБ УЛМБДЩЧБАФУС Й РТПСЧМСАФУС Ч ФЕЮЕОЙЕ ДМЙФЕМШОПЗП РЕТЙПДБ Й ФТЕВХАФ ДПМЗПУТПЮОПЗП РТПЗОПЪЙТПЧБОЙС ЧПЪНПЦОЩИ БМШФЕТОБФЙЧОЩИ ФЕОДЕОГЙК ОБ РТПФСЦЕОЙЙ 10-20 Й ВПМЕЕ МЕФ, ЮФП УМХЦЙФ ВБЪПК ДМС ПРТЕДЕМЕОЙС РЕТУРЕЛФЙЧОПК УФТБФЕЗЙЙ.

оБЛПОЕГ, НПЦОП ЧЩДЕМЙФШ УЧЕТИДПМЗПУТПЮОПЕ РТЕДЧЙДЕОЙЕ ЧПЪНПЦОЩИ ЧЕЛПЧЩИ ФЕОДЕОГЙК ОБ ПУОПЧЕ ЛПОДТБФШЕЧУЛЙИ Й ГЙЧЙМЙЪБГЙПООЩИ ГЙЛМПЧ, ЮФП ПУПВЕООП ЧБЦОП Ч РЕТЕИПДОЩЕ РЕТЙПДЩ ЬФЙИ ГЙЛМПЧ, ЮТЕЧБФЩЕ ЗМХВПЛЙНЙ ЛТЙЪЙУБНЙ Й РПФТСУЕОЙСНЙ. ьФП РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП РТЕДНЕФ ОБХЮОЩИ ЙЪЩУЛБОЙК, ОП ПОЙ ОЕПВИПДЙНЩ Й РПМЕЪОЩ ДМС ЗПУХДБТУФЧЕООЩИ Й ИПЪСКУФЧЕООЩИ ПТЗБОПЧ, РПНПЗБС РТБЧЙМШОП ПТЙЕОФЙТПЧБФШУС РТЙ ЧЩВПТЕ ДПМЗПУТПЮОПК Й УТЕДОЕУТПЮОПК УФТБФЕЗЙЙ.

дПМЗПУТПЮОПЕ РТПЗОПЪЙТПЧБОЙЕ (20 Й ВПМЕЕ МЕФ), Ч ПФМЙЮЙЕ ПФ УТЕДОЕУТПЮОПЗП Й ПУПВЕООП ЛТБФЛПУТПЮОПЗП, НЕОШЫЕ УЧСЪБОП У ЙОЕТГЙЕК УПГЙБМШОП-ЬЛПОПНЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС, УМПЦЙЧЫЙНЙ ФЕОДЕОГЙСНЙ, УЧПВПДОЕЕ Ч ЧЩВПТЕ ЧБТЙБОФПЧ ВХДХЭЕК ДЙОБНЙЛЙ. ъБ 20 МЕФ РТПЙУИПДЙФ УНЕОБ ДЧХИ РПЛПМЕОЙК ФЕИОЙЛЙ Й ПДОПЗП РПЛПМЕОЙС ТБВПФОЙЛПЧ. пОП ДБЕФ ЧПЪНПЦОПУФШ ВПМЕЕ ПВПУОПЧБООП ПРТЕДЕМЙФШ БМШФЕТОБФЙЧОЩЕ УГЕОБТЙЙ УФТХЛФХТОЩИ УДЧЙЗПЧ Ч ЬЛПОПНЙЛЕ Й ПВЭЕУФЧЕ, ЙЪНЕОЕОЙС ТСДБ ЛБЮЕУФЧЕООЩИ ИБТБЛФЕТЙУФЙЛ. ч ФП ЦЕ ЧТЕНС ДПМЗПУТПЮОЩК РТПЗОПЪ НЕОЕЕ ДЕФБМЙЪЙТПЧБО, ПРЙТБЕФУС ОБ УТБЧОЙФЕМШОП ОЕВПМШЫПК ЛТХЗ ПВПВЭБАЭЙИ РПЛБЪБФЕМЕК. пО УМХЦЙФ ПУОПЧПК ДМС ПРТЕДЕМЕОЙС ЛПОГЕРГЙЙ УПГЙБМШОП-ЬЛПОПНЙЮЕУЛПЗП ТБЪЧЙФЙС ОБ ДПМЗПУТПЮОЩК РЕТЙПД, ЧЩВПТБ ДПМЗПУТПЮОПК УФТБФЕЗЙЙ.

дМС ДПМЗПУТПЮОПЗП (ЛБЛ Й УЧЕТИДПМЗПУТПЮОПЗП) РТПЗОПЪЙТПЧБОЙС ОЕДПРХУФЙНП Й ПРБУОП РТЙНЕОЕОЙЕ НЕФПДПЧ МЙОЕКОПК ЬЛУФТБРПМСГЙЙ, РТПДМЕОЙЕ ОБ ВХДХЭЕЕ УМПЦЙЧЫЙИУС Ч РТПЫМПН ФЕОДЕОГЙК, РПУЛПМШЛХ ЪБ ДЧБ-ФТЙ ДЕУСФЙМЕФЙС ОЕЙЪВЕЦОП РТПЙУИПДСФ РЕТЕМПНЩ Ч УМПЦЙЧЫЕКУС ФТБЕЛФПТЙЙ ДЙОБНЙЛЙ УФТБОЩ Й НЙТБ, ВЙЖХТЛБГЙЙ, РЕТЙПДЩ ХУЙМЕОЙС ИБПФЙЮОПУФЙ ДЧЙЦЕОЙС, ЛПЗДБ РПЧЩЫБЕФУС УФЕРЕОШ ОЕПРТЕДЕМЕООПУФЙ ДЧЙЦЕОЙС, ХУЙМЙЧБЕФУС ЕЗП БМШФЕТОБФЙЧОПУФШ.

2.3.2 рМБОЙТПЧБОЙЕ Ч УЙУФЕНЕ ХРТБЧМЕОЙС

рМБОПЧБС ДЕСФЕМШОПУФШ РТЕДУФБЧМСЕФ УПВПК ЕУФЕУФЧЕООХА ЖХОЛГЙА УПВУФЧЕООЙЛБ (ЛБЛ ЮБУФОПЗП, ФБЛ Й ПВЭЕУФЧЕООПЗП), ЕУМЙ ПО ОЕ РЕТЕРПТХЮБЕФ ГЕМЙЛПН ДТХЗЙН МЙГБН ХРТБЧМЕОЙЕ ПВЯЕЛФПН УПВУФЧЕООПУФЙ. пУПВПЕ НЕУФП ЪБОЙНБЕФ РМБОПЧБС Й РТЕДЫЕУФЧХАЭБС ЕК РТПЗОПЪОП-БОБМЙФЙЮЕУЛБС ЖХОЛГЙС Ч ДЕСФЕМШОПУФЙ ЗПУХДБТУФЧБ: Ч ХРТБЧМЕОЙЙ УПГЙБМШОПК УЖЕТПК, ЖЙОБОУПЧЩНЙ Й ФТХДПЧЩНЙ ТЕУХТУБНЙ УФТБОЩ, Ч ГЕМПН Ч ХРТБЧМЕОЙЙ ПВЭЕУФЧЕООЩНЙ ВМБЗБНЙ. зПУХДБТУФЧЕООЩЕ РТЕДРТЙСФЙС, ТБВПФБАЭЙЕ ОБ ЛПННЕТЮЕУЛЙИ ОБЮБМБИ, ДПМЦОЩ ДЕКУФЧПЧБФШ РП ЪБЛПОБН ТЩОПЮОПК ЬЛПОПНЙЛЙ, ОП Й ОЕ НПЗХФ ВЩФШ Ч УФПТПОЕ ПФ РМБОПЧ ЗПУХДБТУФЧБ РП ПВЕУРЕЮЕОЙА ТЕБМЙЪБГЙЙ ПВЭЕОБГЙПОБМШОЩИ ЙОФЕТЕУПЧ.

ч РМБОЙТПЧБОЙЙ ЧЩДЕМСАФУС УМЕДХАЭЙЕ ЪБДБЮЙ:

рТЙОГЙРЩ РМБОЙТПЧБОЙС, РТЕДУФБЧМЕОЩ Ч ФБВМЙГЕ 10.

еДЙОУФЧП ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛЙИ, УПГЙБМШОЩИ Й ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙИ ЪБДБЮ ТБЪЧЙФЙС ПТЗБОЙЪБГЙЙ

оБИПДЙФ ЧЩТБЦЕОЙЕ Ч УПУФБЧЕ ГЕМЕЧЩИ РБТБНЕФТПЧ РМБОЙТПЧБОЙС ДЕСФЕМШОПУФЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ЧЙДБИ ТБЪТБВБФЩЧБЕНЩИ РМБОПЧ, Ч ЛТЙФЕТЙСИ ПГЕОЛЙ РМБОПЧЩИ ТЕЫЕОЙК.

оБХЮОБС ПВПУОПЧБООПУФШ Й ПРФЙНБМШОПУФШ ТЕЫЕОЙК

пВЕУРЕЮЙЧБЕФУС РТЙНЕОЕОЙЕН УПЧТЕНЕООЩИ ЙОЖПТНБГЙПООЩИ ФЕИОПМПЗЙК, РТПЗТЕУУЙЧОЩИ РТПГЕДХТ Й НЕФПДПЧ ПУХЭЕУФЧМЕОЙС РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩИ РТПГЕУУПЧ, ЙУРПМШЪПЧБОЙЕН НЕФПДПЧ ПРФЙНБМШОПЗП РМБОЙТПЧБОЙС ЬЛУРЕТЙНЕОФПЧ, ПРФЙНЙЪБГЙЙ РМБОПЧЩИ ТЕЫЕОЙК, РПУФТПЕОЙС ЙОФЕЗТЙТПЧБООЩИ УЙУФЕН РПДЗПФПЧЛЙ Й ПВТБВПФЛЙ ДБООЩИ.

дПНЙОЙТПЧБОЙЕ УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙИ БУРЕЛФПЧ Ч РМБОЙТПЧБОЙЙ

фТЕВХЕФ ПВСЪБФЕМШОПЗП ЙУРПМШЪПЧБОЙС УРЕГЙЖЙЮЕУЛЙИ ЖПТН УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП РМБОЙТПЧБОЙС ОБ РТЕДРТЙСФЙЙ Й РПДЮЙОЕОЙС ЕНХ ЧУЕИ ДТХЗЙИ ЧЙДПЧ ПРЕТБФЙЧОПЗП РМБОЙТПЧБОЙС

пЪОБЮБЕФ УЙУФЕНОХА ХЧСЪЛХ ЧУЕИ ТБЪТБВБФЩЧБЕНЩИ ОБ РТЕДРТЙСФЙЙ РМБОПЧ

тЕУХТУОБС УВБМБОУЙТПЧБООПУФШ РМБОПЧ

тЕБМЙЪХЕФУС УПУФБЧМЕОЙЕН ЧП ЧУЕИ УЖЕТБИ Й ОБ ЧУЕИ ХТПЧОСИ РТЕДРТЙСФЙС НБФЕТЙБМШОЩИ. фТХДПЧЩИ, ЖЙОБОУПЧЩИ, ЬОЕТЗЕФЙЮЕУЛЙИ Й РТПЮЙИ ЧЙДПЧ ВБМБОУПЧ

зЙВЛПУФШ Й ЬМБУФЙЮОПУФШ РМБОЙТПЧБОЙС

фТЕВХЕФ ДЙОБНЙЮОПК ТЕБЛГЙЙ РМБОПЧ ОБ ПФЛМПОЕОЙС Ч ИПДЕ ТБВПФ ЙМЙ ЙЪНЕОЕОЙС ЧОХФТЕООЙИ Й ЧОЕЫОЙИ ЖБЛФПТПЧ, Б ФБЛЦЕ УРПУПВОПУФЙ УПИТБОСФШ ОЕПВИПДЙНЩЕ ТЕЪЕТЧЩ Й РТЕДХУНБФТЙЧБФШ РМБОПЧЩЕ БМШФЕТОБФЙЧЩ

оБИПДЙФ УЧПЕ ОБЙВПМЕЕ РПМОПЕ ЧЩТБЦЕОЙЕ Ч ЛПОГЕРГЙЙ УЛПМШЪСЭЕЗП РМБОЙТПЧБОЙС, Ч ЛПФПТПК ВМБЗПДБТС РЕТЙПДЙЮЕУЛПНХ РТПДМЕОЙА РМБОПЧ ДПМЗПУТПЮОЩЕ ХЛТХРОЕООЩЕ ТБУЮЕФЩ УПЮЕФБАФУС У ЛТБФЛПУТПЮОЩН ДЕФБМШОЩН РМБОЙТПЧБОЙЕН.

ч ПФЕЮЕУФЧЕООПК РТБЛФЙЛЕ ОБУМЕДУФЧП ЦЕУФЛП ГЕОФТБМЙЪПЧБООПК УЙУФЕНЩ ЗПУХДБТУФЧЕООПЗП РМБОЙТПЧБОЙС, ЖПТНБМЙЪБГЙЙ УФТХЛФХТ Й ПФУХФУФЧЙС РМБОПЧПК УЧПВПДЩ РПТПДЙМП УФЕТЕПФЙР ЛПОУЕТЧБФЙЧОПЗП РМБОПЧПЗП НЩЫМЕОЙС, ЮФП РТЙЧПДЙФ Ч ОБУФПСЭЕЕ ЧТЕНС ОЕТЕДЛП Л ПФТЙГБОЙА РМБОПЧПК ДЙУГЙРМЙОЩ ОБ РТЕДРТЙСФЙСИ Й ХФЧЕТЦДЕОЙА ЛПОГЕРГЙЙ ДЙОБНЙЮЕУЛПК ЙНРТПЧЙЪБГЙЙ.

ч ЪБТХВЕЦОПК РТБЛФЙЛЕ Ч ЬЖЖЕЛФЙЧОП ЖХОЛГЙПОЙТХАЭЙИ ПТЗБОЙЪБГЙСИ ПВЩЮОП ДПУФЙЗБЕФУС ТБЪХНОЩК ЛПНРТПНЙУУ НЕЦДХ РМБОПЧПК ДЙТЕЛФЙЧПК БДНЙОЙУФТБГЙЙ Й ПРЕТБФЙЧОПК ЙНРТПЧЙЪБГЙЕК НЕОЕДЦЕТБ. пВЕУРЕЮЙЧБЕФУС ПО, Ч ЮБУФОПУФЙ, ТЕБМЙЪБГЙЕК РЕТЕЮЙУМЕООЩИ РТЙОГЙРПЧ Ч РМБОПЧПК ДЕСФЕМШОПУФЙ НЕОЕДЦНЕОФБ.

2.3.3 чЙДЩ РМБОЙТПЧБОЙС

рМБОЩ ТБЪМЙЮБАФУС РП:

лБЦДЩК ЧЙД РМБОЙТПЧБОЙС ПФМЙЮБЕФУС УПУФБЧПН ТЕЫБЕНЩИ ЪБДБЮ, ЙУРПМШЪХЕНПК ЙОЖПТНБГЙЙ, РМБОЙТХЕНЩИ РБТБНЕФТПЧ Й УФЕРЕОША ЙИ ДЕФБМЙЪБГЙЙ, НЕФПДБНЙ ЧЩРПМОЕОЙС РМБОПЧЩИ ТБУЮЕФПЧ.

рМБОЙТПЧБОЙЕН ОБ РТЕДРТЙСФЙЙ ЪБОЙНБАФУС УРЕГЙБМШОЩЕ РМБОПЧЩЕ ПТЗБОЩ Й НЕОЕДЦЕТЩ ТБЪМЙЮОЩИ ХТПЧОЕК.

уЙУФЕНБ РМБОЙТПЧБОЙС ОБ РТЕДРТЙСФЙЙ РТЙЪЧБОБ ТЕЫБФШ ФТЙ ЛПНРМЕЛУБ ЧПРТПУПЧ: УПУФБЧ Й ИБТБЛФЕТ УРЕГЙБМЙЪБГЙЙ ПТЗБОПЧ РМБОЙТПЧБОЙС; ЖПТНЩ ЛППТДЙОБГЙЙ ТБВПФ РП РМБОЙТПЧБОЙА; ИБТБЛФЕТ ЖПТНБМЙЪБГЙЙ РТПГЕУУПЧ РМБОЙТПЧБОЙС ОБ РТЕДРТЙСФЙЙ.

уПУФБЧ Й ИБТБЛФЕТ УРЕГЙБМЙЪБГЙЙ ПТЗБОПЧ РМБОЙТПЧБОЙС ОБ РТЕДРТЙСФЙЙ ПРТЕДЕМСЕФУС ДЧХНС ПУОПЧОЩНЙ ЖБЛФПТБНЙ: ХТПЧОЕН ГЕОФТБМЙЪБГЙЙ РМБОЙТПЧБОЙС ОБ РТЕДРТЙСФЙЙ Й ФЙРПН ПВЭЕК УЙУФЕНЩ ХРТБЧМЕОЙС.

лМБУУЙЖЙЛБГЙС ЧЙДПЧ ЧОХФТЙЖЙТНЕООПЗП РМБОЙТПЧБООБС РТЕДУФБЧМЕОБ Ч ФБВМЙГЕ 11.

Источник

Прогнозирование и планирование

прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть фото прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть картинку прогнозирование является основой какого планирования. Картинка про прогнозирование является основой какого планирования. Фото прогнозирование является основой какого планирования прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть фото прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть картинку прогнозирование является основой какого планирования. Картинка про прогнозирование является основой какого планирования. Фото прогнозирование является основой какого планирования прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть фото прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть картинку прогнозирование является основой какого планирования. Картинка про прогнозирование является основой какого планирования. Фото прогнозирование является основой какого планирования прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть фото прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть картинку прогнозирование является основой какого планирования. Картинка про прогнозирование является основой какого планирования. Фото прогнозирование является основой какого планирования

прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть фото прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть картинку прогнозирование является основой какого планирования. Картинка про прогнозирование является основой какого планирования. Фото прогнозирование является основой какого планирования

прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть фото прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть картинку прогнозирование является основой какого планирования. Картинка про прогнозирование является основой какого планирования. Фото прогнозирование является основой какого планирования

Функции менеджмента

В упрощенном понимании менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей, с помощью специализированных приемов, основанных на разнообразных функциях управления.

Основные функции менеджмента напрямую связаны с процессом управления.

Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия называют управленческими функциями, и каждое из них само по себе является процессом очень важным для успеха организации.

Соответственно каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции, выступающие общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами.

Функции управления определяются как назначение и виды управленческой деятельности, определенные целями и задачами самого управления. Функции управления – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами способами, а так же соответствующая организация работ.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. В этом суть процессного подхода к исследованию функций менеджмента.

Вообще в экономической литературе чаще выделяют лишь четыре функции управления – планирование, организация, мотивация и контроль.

Но большинство отечественных научных школ управления в процессе управления все же выделяют пять основных взаимосвязанных функций управления, называя их общими – это планирование, организовывание, координация, мотивация и контроль.

Поскольку эти функции управления наиболее характерно отражают весь процесс управления современной организацией, именно они будут анализироваться нами как базовые.

Прогнозирование и планирование

Роль прогнозирования в управленческой деятельности и в функционировании организаций в целом можно охарактеризовать выражением: «руководить – значит предвидеть».

Прогнозирование – способность смотреть вперед, выходить за пределы наличного, оценивать будущее и предпринимать соответствующие подготовительные меры. Важность прогнозирования в управленческой деятельности трудно переоценить; оно выступает одной из основных и наиболее специфических прерогатив и функций руководителя.

Планирование – это разработка последовательности действий, позволяющих достигнуть желаемого. При этом нужно учитывать, что частью планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития организации, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей средой.

В работе менеджера выделенные функции тесно связаны, но основополагающей является функция планирования.

В широком смысле слова планирование – это деятельность по выработке и принятию управленческого решения. План как система взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата, предусматривает следующее:

· Цели и задачи. На современном этапе экономического развития осуществляется стратегия рыночной экономики, высшая цель которой – неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства.

прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть фото прогнозирование является основой какого планирования. Смотреть картинку прогнозирование является основой какого планирования. Картинка про прогнозирование является основой какого планирования. Фото прогнозирование является основой какого планирования

· Пути и средства. Для достижения поставленных целей выбираются методы совокупности взаимосвязанных действий.

· Ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач. Цели и задачи, поставленные в плане, должны увязываться с материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами.

· Пропорции. Поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства – важнейшее условие его эффективности.

· Организация выполнения плана и контроль. Устанавливается связь плановой работы с конечной целью производства, удовлетворением потребностей общества.

Существует три основных типа планирования.

Стратегическое планирование (высший уровень) – это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише.

Тактическое планирование (средний уровень) – это определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. В основе стратегического планирования лежат идеи, которые были рождены при стратегическом планировании.

Оперативное планирование (низший уровень) – это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.

Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов.

1. Полнота планирования – учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

2. Точность планирования – использование современных методов и средств для обеспечения точности прогнозов.

3. Ясность планирования – формулировки планов должны быть доступны всем членам организации.

4. Непрерывность планирования – планирование это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.

5. Экономичность планирования – расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования.

Функция организации

Реализация планов требует организации, которая представляет следующий этап менеджмента.

Под организацией понимается процесс:

· Определение рациональных форм разделения труда;

· Распределение работы среди работников, групп работников и подразделений;

· Разработки структуры органов управления;

· Регламентация функций, подфункций, работ, операций;

· Установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц;

· Подбора и расстановки кадров.

Функцию организации можно рассматривать в двух аспектах: во-первых, как процесс создания системы, во-вторых, как процесс ее совершенствования, упорядочения.

Организация работ – функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. При этом задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать такую организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет ей эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно распределять и направлять усилия своих сотрудников.

Структура не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение.

Тем не менее, организация управления основывается на ряде основных принципов:

Принцип разделения труда. Основной смысл – все виды деятельности предприятия должны быть так определены и сгруппированы, чтобы максимально способствовать достижению поставленных задач. Важно, чтобы сгруппированные виды деятельности соответствовали способностям и побуждениям сотрудников, которые будут их выполнять.

Для преодоления отрицательных последствий узкой специализации труда, целесообразно расширение зоны труда, ротация (чередование) работ и привлечение сотрудников к принятию касающихся их решений (стратегия участия).

Скалярный принцип. Относится к цепочке прямых должностных отношений руководителей и подчиненных в масштабе всей организации. Всегда должно быть лицо, обладающее верховной властью в организации. Чем отчетливее линия должностной связи высшего управляющего с каждым из подчиненных, тем эффективней процесс принятия решения и коммуникации.

Принцип диапазона управления. Для каждой управленческой должности существует предельное число сотрудников, которыми в состоянии эффективно руководить один человек.

Еще одной важной характеристикой организации управления является уровень централизации (децентрализации) полномочий (власти).

Централизация – концентрация прав на принятие решения на высшем уровне управления организацией. Децентрализация – передача прав низшим уровням управления.

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *