с каким человеком в коллективе вы не сработаетесь

Люди, с которыми неприятно работать в коллективе

Предположим, что ты нашел себе новую работу. Ну, или продолжаешь работать на старой. Или ты заканчиваешь вуз, чтобы потом пойти на работу. Тебе могут попадаться на жизненном пути просто отличные коллективы, с которыми весело, продуктивно и интересно работать. Но сколько неприятных коллег ты можешь встретить на своем жизненном пути! Делить с ними одну комнатушку отдела или разделенную на секции площадь не кажется такой уж хорошей идеей.

1. Немые

Иногда кажется, что они лучшие коллеги, которых только можно себе представить. Эти бро или подруга постоянно сидят, уткнувшись в монитор, и занимаются работой или своими делами. В общих диалогах этот субъект не участвует, а если его спрашивают, он отвечает односложно. Работать с таким человеком в одном офисе — один из лучших способов сойти с ума от абсолютной пугающей тишины. Этого человека невозможно разговорить на какую-нибудь тему. Сначала тебе это даже нравится, но потом ты понимаешь, что это настоящий ужас. Хотя, если ты такой же, то вы сработаетесь. Немые сидят себе в углу и тихо делают свою работу, проще говоря, они самые безвредные люди в офисе, хотя немного разлагают атмосферу в коллективе, никому не нравятся тихони!

2. Рассказчики

Черт возьми, возможно, это самые надоедливые люди в офисе. Серьезно, рассказчики — это худшие люди из тех, с которыми тебе приходится работать. Они постоянно рассказывают коллегам все то неинтересное дерьмо, которое происходит в их жизни. С ними практически невозможно работать на одной площади, потому что тебе либо приходится участвовать в дискуссии (и не работать), либо, напротив, не участвовать в дискуссии и всячески пытаться работать, отстраниться от разговоров, голоса и историй рассказчика. Он будет рассказывать о том, как провел выходные, куда они ходили с его девушкой, будет рассказывать несмешные анекдоты и показывать несмешные ролики в Интернете. С одной стороны, этот парень может быть действительно интересным, а его истории будет интересно послушать. Но как работать в таком коллективе, толком не ясно. Лучшая тактика с ним: косить под немого.

3. Крутой мужик

С одной стороны, при одном раскладе это может быть лучший человек, с которым тебе когда-нибудь предстоит работать. Это в некотором роде неформальный лидер коллектива, который собирает людей на пиво в пятницу, рассказывает интересные и не очень истории и вообще ведет себя как заправский альфа-самец. Если он не сильно выпячивает свое превосходство, с ним еще можно ужиться, но если постоянно слушать, как он рассказывает о своей любовнице, покупке новых гаджетов и всех тех вещей, в которых он крут и на которые ему хватает денег — это не так уж приятно. Он может со смаком описывать все то, что он делает в постели с девушкой или в спортзале со штангой. Он может выглядеть, как педиковатый перекачанный хрен с проблемами на сексуальной почве, ввиду гиперактивности. Но это может быть вполне крутой мужик, с которым можно подружиться и хорошо проводить время. Тут как повезет.

4. Все еще интересующийся политикой

Источник

Найти общий язык: 12 советов, как сработаться с коллегой, который не нравится

Не все люди находят общий язык, тем не менее иногда это крайне необходимо, к примеру, когда речь идет о совместной работе. О чем важно помнить, работая с кем-то, кто вам не нравится? Ответы на этот вопрос были представлены Советом Молодых предпринимателей (YEC), в который входят самые успешные предприниматели мира. Члены организации представляют почти все известные на сегодняшний день отрасли, с их помощью доход от них резко увеличился, и были созданы десятки тысяч новых рабочих мест.

Поддерживайте личные и профессиональные отношения

Профессионализм заключается в поддержании личных и продуктивных отношений с коллегами, даже теми, которые могут не нравиться. Несомненно, намного приятнее работать с людьми, которым симпатизируешь, однако персонал набирается совсем по другому принципу. В первую очередь сотрудников объединяют общие цели, из чего следует, что нам необходимо придерживаться корпоративной этики и определенных стандартов вежливости.

Устанавливайте границы

Важно при любых обстоятельствах оставаться профессионалом, в том числе общаясь с коллегами. Однако это не значит, что вы должны пренебрегать границами своего личного пространства. Вы можете разместить на рабочем столе табличку с просьбой не беспокоить или попросить коллег не тревожить вас в то время, когда вы работаете над важным проектом.

Сосредоточьтесь на общей цели

Сфокусировавшись на достижении цели, а не на человеке, с которым приходится работать, вы направляете энергию с объекта антипатии на решение поставленной задачи. Вы должны помнить, что ваши межличностные отношения в данном случае не имеют значения, в первую очередь вы должны думать о работе.

Помните, что каждый должен выполнять поставленную задачу

Ищите возможности учиться

Работать с людьми, которые не нравятся, может быть очень сложно. Однако даже в этом случае следует воспользоваться возможностью и поучиться у этого человека чему-то новому, освоить ранее неизвестную методику или навык. Обнаружив этот факт, вам будет проще преодолеть негатив.

Сосредоточьтесь на главном

Будьте терпеливы и сосредоточьтесь на главном. Визуализируйте клиентов, с которыми работаете и чьи проблемы решаете коллективно. Это позволит вам проявить терпение и профессионализм, а так же избежать возможных конфликтов.

Позитивное отношение

В бизнесе работа с людьми, которые не нравится, неизбежна. Примите ситуацию как данность, вы не всегда можете изменить ее, но и усугублять не стоит. Не высказывайтесь плохо в адрес своих коллег, не провоцируйте конфликт, а наоборот старайтесь относиться снисходительно и сочувственно, так вам будет проще двигаться вперед.

Найдите общий язык

Если вам не нравится человек, задайтесь вопросом «почему?». Причина может быть в чем-то незначительном, например, в непунктуальности, или в чем-то более серьезном, таком как личная неприязнь. Если у вас есть возможность, поговорите с человеком и решите спорные ситуации. Если же речь идет о личностных качествах коллеги, попробуйте найти точки соприкосновения, возможно так вам удастся избавиться от неприязни и даже подружиться.

Возьмите на себя ответственность

То, что вас не устраивает в другом человеке, может быть отражением тех качеств, которые вам не нравятся в себе. Проанализируйте, что именно вас раздражает в коллеге, а затем примените это к себе. К примеру, если человек постоянно опаздывает и не доводит начатое до конца, возможно и вы грешите тем же самым. В таком случае, начните работать над собой.

Не поддавайтесь своему раздражению

Если человек, который вам не нравится, соблюдает все правила и следует корпоративной этике, вам нужно научиться подавлять свое раздражение. Вполне нормально, что вам не нравится кто-то из офиса, в котором вы работаете, вы не обязаны дружить с каждым. Тем не менее вы должны относиться ко всем с уважением. Каждый раз, когда вы начинаете испытывать раздражение, подавляйте его и двигайтесь вперед.

Цените свое время

Не все, что происходит в вашей жизни, заслуживает внимания. Общение с некоторыми людьми может нести в себе столько негатива, что вам следует максимально ограничивать его. Старайтесь больше общаться с теми, кто заслуживает и вашего времени и вашего внимания.

Будьте открыты

В любых отношениях задействованы как минимум двое. Иногда ваши собственные поступки являются отражением поведения коллеги. Старайтесь не судить о человеке, к которому чувствуете неприязнь. Узнав о нем больше, вы можете лучше понять, а возможно даже изменить свое отношение к нему. Кроме того, задумайтесь, всегда ли вы сами хорошо относитесь к людям. Если вы находите проблему в себе, начните работать над собственными суждениями и вы увидите, как изменятся отношения с людьми.

Помните, что вы можете многого не знать

Если вам приходится работать с кем-то, кто вас раздражает, помните о том, что вы можете много не знать об этом человеке. В личной жизни каждого из нас происходит столько всего, что порой мы склонны переносить негатив на окружающих. Поэтому старайтесь отделять личную жизнь от профессиональной, делайте свою работу и помните, что и у ваших коллег в жизни может происходить больше, чем вы видите.

Ищите поддержку

Вам не обязательно работать в одиночку, окружите себя людьми, с которыми вы станете единой командой. Многие из ваших коллег могут заставить вас чувствовать себя уверенно и спокойно. Сотрудничать с человеком, который не нравится, бывает сложно, однако вам следует научиться разделять профессиональную сферу и личную, так поступают высококлассные специалисты своего дела.

Бесспорно, максимальной производительности легче достичь, работая с теми, кто нравится и вызывает уважение, на кого можно положиться и с кем комфортно взаимодействовать. Однако это не всегда возможно, поэтому вам стоит учесть вышеизложенные рекомендации, чтобы не испытывать большего дискомфорта и стресса.

Источник

8 способов заставить уважать себя на рабочем месте

Причин, почему тебя не уважают коллеги, может быть много. А ведь работа — это место, в котором мы проводим большую часть своего времени, и нам хочется чувствовать себя как минимум комфортно. Как научиться ладить с коллегами и даже заслужить их уважение — полное руководство в следующих пунктах.

1. Следи за манерой общения

Это первостепенная задача любого человека, который работает в коллективе. Каким бы хорошим специалистом ты ни был, неумение общаться с окружающими обесценивает тебя. Если ты избегаешь разговоров с коллегами, в момент, когда тебе что-то рассказывают, отвлекаешься на работу, используешь в речи много слов-паразитов и не умеешь поддержать беседу — неудивительно, что к тебе относятся «прохладно». Коллеги — это люди, с которыми ты по иронии судьбы видишься гораздо чаще, чем с родными и друзьями. Так делай эти встречи приятными для всех вас.

Улыбайся, интересуйся состоянием их дел, постарайся узнать, кто и чем увлекается. Если тебя зовут посидеть где-нибудь после работы — не отказывайся. Это отличный шанс познакомиться поближе и чувствовать себя комфортно на рабочем месте. В общем, прокачивай навыки общения и будь чуточку приветливее и дружелюбнее.

2. Старайся быть отзывчивым

Больше всего людей бесит равнодушие к их проблемам. Так что, чтобы заслужить уважение коллег, тебе придется быть более отзывчивым. Никаких «обратись к кому-нибудь другому» или «я слишком занят» — найди минутку, чтобы выслушать человека и дать ему совет. Будь внимателен к просьбам других, и это стопроцентно окупится.

3. Всегда помни о цифровом этикете

Зависаешь в телефоне, в то время когда к тебе обращаются с просьбой? Прерываешь встречу из-за внезапного звонка? Молчишь в рабочем чате, когда тебя о чём-либо спрашивают? Это неуважение, и карается оно ответным неуважением со стороны коллег или, того хуже, начальства.

4. Не сокращай дистанцию

Да, работа — это второй дом, но всё же не спеши переносить свои домашние привычки на рабочее место. Не будь неряхой, не чавкай за обедом, не ковыряйся при коллегах зубочисткой во рту, не нагружай окружающих рассказами о своей семье и своих проблемах.

Поверь, это неинтересно, даже если коллеги реагируют на такие беседы (монологи) с притворной вежливостью. Работа объединяет вас всех, но не стоит вести себя так, будто ты дома. Не сокращай дистанцию: многие твои привычки отталкивают.

5. Не поддавайся на провокации

Практически в любом коллективе есть те, кто любит устраивать скандалы на пустом месте, при этом сохраняя свою непричастность. Такой тип людей называют пассивно-агрессивным. К примеру, ты можешь разговаривать с коллегой, пытаясь убедить его в чём-либо, а он лишь сохраняет режим непробиваемости (начинает переспрашивать тебя, задавать глупые вопросы, усложнять диалог). Конечно же, это тебя раздражает, и ты теряешь контроль над собой, понимая, что вот-вот скажешь ему что-то резкое. Но в такой момент в скандале будешь обвинен ты, ведь твой собеседник не хотел ничего плохого. Он просто уточнил, а ты взорвался.

Разумеется, доказать, что тебя спровоцировали, не так-то просто. Поэтому вот тебе совет: любой ценой сохраняй невозмутимость. В таком диалоге от тебя ждут не участия, а негативных эмоций — так не давай окружающим повода решить, что ты агрессор, а твой собеседник — святой человек.

6. Цени возможность работы в команде

Любые успехи, которых вы добиваетесь командой, — это ваш коллективный результат. Так же как и любые неудачи. Плохие результаты говорят о вашем неумении договориться и вашей безответственности.

Не будь индивидуальным игроком. Не перетягивай на себя внимание в случае победы и не пытайся уклониться от ответственности в случае поражения.

7. Адекватно реагируй на критику

Если тебя критикуют — это не значит, что тебя хотят задеть. Критика — это хорошо, особенно когда ты адекватно ее воспринимаешь. Это значит, что ты можешь исправить все свои косяки и недостатки и использовать критику как пинок для роста.

Согласись, гораздо комфортнее работать в коллективе, который может указать тебе на твои ошибки или просчеты, нежели быть окруженным коллегами, которые притворно улыбаются тебе в лицо, а за спиной обсуждают твою работу.

8. Имей свое мнение

Старайся отстаивать свою позицию и убеждения в важных вопросах, но делай это не агрессивно, а вежливо и аргументированно. Тебе нужно уважать чужое мнение, при этом не отказываясь от своего. Так твои коллеги поймут, что тобой не так-то просто манипулировать.

К человеку, которым можно помыкать, вряд ли будут относиться с уважением. А если ты еще не до конца определился со своей точкой зрения, лучше не встревать в спор и обсуждения.

Источник

Какой ты сотрудник: 8 типов токсичных коллег, которые есть в любом коллективе

Надеемся, вы не найдете себя в этом списке

Со­вре­мен­ный че­ло­век до 60% вре­ме­ни про­во­дит на ра­бо­те, об­ща­ясь с кол­ле­га­ми, под­чи­нен­ны­ми и ру­ко­вод­ством, по­это­му боль­шин­ство кон­флик­тов в на­шей жиз­ни — ра­бо­чие. Биз­нес-тре­нер Ма­ри­на Май­о­ро­ва в сво­ей кни­ге «Сце­на­рии кон­флик­тов», ко­то­рая вы­шла в из­да­тель­стве «Аль­пи­на Па­б­ли­шер», по­дроб­но рас­ска­зы­ва­ет о про­бле­мах в ра­бо­чей сре­де и ти­пах со­труд­ни­ков, ко­то­рые их вы­зы­ва­ют. «Цех» пуб­ли­ку­ет от­ры­вок из кни­ги, в ко­то­ром от­ра­же­ны несколь­ко ти­пич­ных мо­де­лей ток­сич­но­го по­ве­де­ния. На­де­ем­ся, вы ни в ком себя не узна­е­те!

Ток­сич­ны­ми на­зы­ва­ют со­труд­ни­ков, ко­то­рые вы­би­ва­ют­ся из кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры и не раз­де­ля­ют цен­но­стей ком­па­нии, фор­ми­руя ток­сич­ную сре­ду и сни­жая эф­фек­тив­ность ра­бо­ты в це­лом. Та­кие со­труд­ни­ки не все­гда де­мон­стри­ру­ют свое по­ве­де­ние явно, не устра­и­ва­ют скан­да­лов и мо­гут вполне справ­лять­ся со сво­и­ми обя­зан­но­стя­ми. На пер­вый взгляд, мно­гие из них на­хо­дят­ся в при­ем­ле­мых от­но­ше­ни­ях с кол­ле­га­ми и ру­ко­вод­ством, по­это­му опре­де­лить их бы­ва­ет не так про­сто. Мой опыт в управ­ле­нии пер­со­на­лом по­ка­зы­ва­ет, что «ток­сич­ный со­труд­ник» — это не ди­а­гноз и не при­го­вор. За­ча­стую че­ло­век про­яв­ля­ет эти свой­ства по­то­му что на­хо­дит­ся не на сво­ем ме­сте, а в дру­гих усло­ви­ях он мо­жет быть весь­ма эф­фек­ти­вен и по­ле­зен.

Ток­сич­ные со­труд­ни­ки пре­сле­ду­ют лич­ные цели. Они хо­тят по­лу­чить власть, осо­бый ста­тус и лич­ные вы­го­ды или про­сто не об­ла­да­ют необ­хо­ди­мы­ми зна­ни­я­ми и ком­пе­тен­ци­я­ми, что­бы справ­лять­ся с про­ти­во­ре­чи­я­ми и осо­бен­но­стя­ми ком­му­ни­ка­ции в ком­па­нии. Но бы­ва­ют слу­чаи, ко­гда это де­мон­стра­тив­ное по­ве­де­ние, по­ка­зы­ва­ю­щее несо­гла­сие с си­сте­мой управ­ле­ния или пра­ви­ла­ми си­сте­мы, сво­е­го рода са­бо­таж, при этом им аб­со­лют­но без­раз­лич­ны цели ком­па­нии и кор­по­ра­тив­ные цен­но­сти. Ко­неч­но, они яв­ля­ют­ся ма­сте­ра­ми ма­ни­пу­ля­ций и со­ци­аль­ны­ми ха­ме­лео­на­ми, но по­ве­ден­че­ские мар­ке­ры, по ко­то­рым их мож­но опре­де­лить, все-таки су­ще­ству­ют. Итак, пред­ла­гаю об­ра­тить вни­ма­ние на сле­ду­ю­щие типы ток­сич­ных со­труд­ни­ков.

Пер­фек­ци­о­нист

Пер­фек­ци­о­ни­сты вли­я­ют на окру­жа­ю­щих пу­тем пре­дан­но­сти сво­е­му делу. Они хо­тят под­дер­жи­вать вы­со­кие стан­дар­ты, ча­сто ми­мик­ри­ру­ют под по­ве­де­ние выс­ше­го ру­ко­вод­ства и сры­ва­ют­ся на тех, кто де­ла­ет ра­бо­ту не так хо­ро­шо, как им хо­те­лось бы. Пра­ви­ла, ко­то­рые они со­зда­ют, и их стиль управ­ле­ния по­рой ли­ше­ны осмыс­лен­но­сти и стро­ят­ся на одер­жи­мо­сти быть иде­аль­ны­ми ру­ко­во­ди­те­ля­ми и нра­вить­ся тем, кто выше по по­ло­же­нию. При этом пер­фек­ци­о­ни­сты ча­сто ни во что не ста­вят сво­их под­чи­нен­ных, и та­кое от­но­ше­ние, без­услов­но, оби­жа­ет и злит, от­сю­да воз­ни­ка­ют со­про­тив­ле­ние и са­бо­таж. Кол­лек­тив, ко­то­рым ру­ко­во­дит та­кой че­ло­век, пло­хо ор­га­ни­зо­ван. В нем нет еди­ной цели и це­лост­но­сти ра­бо­ты, по­сколь­ку ру­ко­во­ди­тель об­ра­ща­ет вни­ма­ние не на эф­фек­тив­ность, а на удер­жа­ние вла­сти. Пер­фек­ци­о­ни­сты хро­ни­че­ски недо­воль­ны сво­и­ми кол­ле­га­ми и под­чи­нен­ны­ми и го­во­рят об этом от­кры­то, по­сто­ян­но кри­ти­куя и на­став­ляя. При этом они сами ни­ко­гда не по­сту­па­ют так, как со­ве­ту­ют.

Ха­рак­тер­ные чер­ты пер­фек­ци­о­ни­стов:

Бун­тарь

Бун­тарь — че­ло­век, по­сто­ян­но ис­пы­ты­ва­ю­щий по­треб­ность идти про­тив пра­вил. Они все­гда кри­ти­ку­ют пра­ви­ла и при­ни­ма­е­мые ре­ше­ния, у них на все есть свой взгляд, ко­то­рый, как они счи­та­ют, яв­ля­ет­ся аль­тер­на­тив­ным мне­нию осталь­ных. По­рой та­кие люди весь­ма при­вле­ка­тель­ны для окру­жа­ю­щих и в кол­лек­ти­ве до­ста­точ­но быст­ро на­хо­дят сто­рон­ни­ков и по­сле­до­ва­те­лей. Их по­ве­де­ние по­доб­но по­ве­де­нию под­рост­ка, ко­то­рый бун­ту­ет, раз­ру­ша­ет пра­ви­ла и са­бо­ти­ру­ет сло­жив­ши­е­ся устои, од­на­ко сво­е­го мне­ния все-таки мо­жет не иметь. Если вам слу­чит­ся по­об­щать­ся с та­ки­ми людь­ми тес­но, то вы уви­ди­те, что они не мо­гут кон­тро­ли­ро­вать себя. На са­мом деле ими ру­ко­во­дят не взгля­ды, а про­стая необ­хо­ди­мость быть вне пра­вил. Все дело во вла­сти — ни­кто не дол­жен быть выше их. Бун­та­рей не устра­и­ва­ет все: ру­ко­во­ди­те­ли, про­ек­ты, под­чи­нен­ные, зар­пла­та, пре­мия, ра­бо­чее ме­сто, кофе в офи­се, кофе вне офи­са, воз­мож­но­сти по­вы­ше­ния и их от­сут­ствие.

Ха­рак­тер­ные чер­ты бун­та­рей:

Пер­со­ни­фи­ка­тор

Та­кие люди вдум­чи­вы, чув­стви­тель­ны и ха­риз­ма­тич­ны, ча­сто вы­зы­ва­ют сим­па­тию и рас­по­ло­же­ние у окру­жа­ю­щих. За­ча­стую они умны, вни­ма­тель­ны и яв­ля­ют­ся от­лич­ны­ми со­труд­ни­ка­ми. Од­на­ко пер­со­ни­фи­ка­то­ры по­сто­ян­но на­сто­ро­же — вне за­ви­си­мо­сти от того, в ка­ких от­но­ше­ни­ях вы с ними на­хо­ди­тесь. По­до­зри­тель­ность фор­ми­ру­ет обид­чи­вость и раз­дра­же­ние, ко­то­рые пор­тят от­но­ше­ния с окру­жа­ю­щи­ми. Та­кие люди ни­ко­гда и ни­че­го не за­бы­ва­ют, дол­го пом­нят оби­ды и сло­ва дру­гих лю­дей, ча­сто разо­ча­ро­вы­ва­ют­ся. В от­но­ше­ни­ях с пер­со­ни­фи­ка­то­ра­ми по­сто­ян­но при­хо­дит­ся кон­тро­ли­ро­вать свои сло­ва и вы­ра­же­ния. Они не по­ни­ма­ют шу­ток, по­рой вос­при­ни­мая их как оскорб­ле­ния. У них дол­гая па­мять, и они го­да­ми пом­нят оби­ды, за­но­ся окру­жа­ю­щих в раз­ряд вра­гов и ста­ра­ясь их из­жить. Чем рань­ше вы рас­по­зна­е­те та­ко­го ток­сич­но­го со­труд­ни­ка, тем выше ваши шан­сы очи­стить кол­лек­тив от враж­ды и спле­тен.

Ха­рак­тер­ные чер­ты пер­со­ни­фи­ка­то­ров:

Ска­зоч­ник

Та­кие люди — но­си­те­ли са­мых гран­ди­оз­ных идей и пред­став­ле­ний о том, как все долж­но быть, но без по­мо­щи и си­сте­ма­ти­за­ции дей­ствий ни­ко­гда ни­че­го не ре­а­ли­зу­ют. У них все­гда все на сло­вах, и их мож­но на­звать ма­сте­ра­ми пре­уве­ли­че­ния. Если про­ве­рить по­служ­ной спи­сок или со­брать ре­ко­мен­да­ции, то ни­ка­ких за­слуг и под­твер­жде­ния гран­ди­оз­ных свер­ше­ний ска­зоч­ни­ков вы не най­де­те. Эти люди двой­ствен­ны: с од­ной сто­ро­ны, они мо­гут ге­не­ри­ро­вать сме­лые идеи, с дру­гой — трус­ли­вы и без­от­вет­ствен­ны. Если до­ве­рить им про­ект, он, ско­рее все­го, с трес­ком про­ва­лит­ся. Ска­зоч­ник най­дет мас­су при­чин, что­бы вый­ти из про­ек­та и не нести от­вет­ствен­но­сти за ре­зуль­тат, он не го­тов от­ве­чать за во­пло­ще­ние сво­их идей в жизнь. Он скло­нен рас­ска­зы­вать кра­си­вые ис­то­рии, в ко­то­рых все­гда най­дет­ся при­чи­на и ви­нов­ник всех неудач, ко­то­рые его по­стиг­ли.

Ха­рак­тер­ные чер­ты ска­зоч­ни­ков:

Ра­ко­вая клет­ка

Пси­хо­ло­гия ра­ко­вой клет­ки за­клю­ча­ет­ся в том, что­бы брать, ни­че­го не от­да­вая. Со­труд­ни­ки, ко­то­рые ру­ко­вод­ству­ют­ся этой пси­хо­ло­ги­ей, на пер­вый взгляд не со­зда­ют про­блем, но при про­дол­жи­тель­ном на­блю­де­нии вы за­ме­ти­те, что че­ло­век ак­тив­но участ­ву­ет в кор­по­ра­тив­ных про­грам­мах обу­че­ния, ез­дит в ко­ман­ди­ров­ки и по­се­ща­ет все пред­ла­га­е­мые ме­ро­при­я­тия. Он впи­ты­ва­ет мно­гое, но его эф­фек­тив­ность на нуле. Вы по­сто­ян­но вкла­ды­ва­е­те свою энер­гию, вре­мя, зна­ния и дру­гие ре­сур­сы в та­ко­го со­труд­ни­ка, а на вы­хо­де не по­лу­ча­е­те ни­че­го. Он есть, но поль­зы от него нет.

Люди с пси­хо­ло­ги­ей ра­ко­вой клет­ки убеж­де­ны, что мир со­здан для того, что­бы пи­тать их и да­вать им все необ­хо­ди­мое, а вот они сами ни­че­го от­да­вать не обя­за­ны. Па­ра­докс за­клю­ча­ет­ся в том, что сво­ей нере­зуль­та­тив­но­стью та­кие люди спо­соб­ны по­гу­бить ком­па­нию или про­ект, в ко­то­ром за­дей­ство­ва­ны. Ре­ше­ние здесь мо­жет быть весь­ма ра­ди­каль­ным: либо вы уда­ли­те опу­холь, либо она даст ме­та­ста­зы и убьет весь ор­га­низм.

Ха­рак­тер­ные чер­ты со­труд­ни­ков с пси­хо­ло­ги­ей ра­ко­вой клет­ки:

Нар­цисс или принц/​​прин­цес­са

Та­кой со­труд­ник бы­ва­ет оди­ноч­кой. Ему слож­но на­хо­дить об­щий язык с дру­ги­ми чле­на­ми ко­ман­ды в силу осо­зна­ния сво­ей уни­каль­но­сти и неспо­соб­но­сти на­чаль­ства и кол­лег раз­гля­деть ее. Нар­цис­си­че­ский со­труд­ник, как пра­ви­ло, от­лич­ный ис­пол­ни­тель, ко­то­рый не осо­зна­ет цен­ность силь­ной ко­ман­ды. Та­кие люди пред­по­чи­та­ют ра­бо­тать са­мо­сто­я­тель­но и мо­гут недо­оце­ни­вать кол­лег. Им непро­сто ин­те­гри­ро­вать­ся в ко­ман­ду и дол­го на­хо­дить­ся в связ­ке с дру­ги­ми. Та­кие люди пред­по­чи­та­ют от­дель­ные ка­би­не­ты и не мо­гут ра­бо­тать в офи­се от­кры­то­го типа.

Ха­рак­тер­ные чер­ты нар­цис­сов:

Сплет­ник

В офис­ной жиз­ни су­ще­ству­ет тон­кая грань меж­ду друж­бой со­труд­ни­ков и сплет­ни­че­ством, пе­ре­рас­та­ю­щим в ин­три­ган­ство и по­сто­ян­ное об­суж­де­ние кол­лег. Слу­жеб­ные сплет­ни при­во­дят к сни­же­нию про­из­во­ди­тель­но­сти ко­ман­ды. Сплет­ни­ки ста­но­вят­ся ток­сич­ны­ми, ко­гда в ос­нов­ном за­ня­ты за­бав­ны­ми ис­то­ри­я­ми о кол­ле­гах, а не ра­бо­той. Кро­ме того, необос­но­ван­ные слу­хи и по­сто­ян­ные сплет­ни мо­гут пре­вра­тить­ся в офис­ную по­ли­ти­ку и соз­дать опре­де­лен­ные труд­но­сти. Что­бы из­бе­жать это­го, не огра­ни­чи­вай­те со­труд­ни­ков в об­ще­нии. На­про­тив, убе­ди­тесь, что у них до­ста­точ­но вре­ме­ни, что­бы об­щать­ся друг с дру­гом во вре­мя обе­да или по­сле ра­бо­ты. Тре­буй­те, что­бы в те­че­ние опла­чи­ва­е­мых ча­сов они уде­ля­ли боль­ше вни­ма­ния ра­бо­те.

Ха­рак­тер­ные чер­ты сплет­ни­ков:

Про­кра­сти­на­тор

Та­кие люди во всем на­хо­дят от­вле­ка­ю­щие фак­то­ры и по­сто­ян­но ухо­дят в ру­тин­ные дей­ствия, за­бы­вая об ос­нов­ных це­лях и тай­мин­ге вы­пол­не­ния от­дель­ных за­дач. Они по­рой уво­дят об­ще­ние с кли­ен­та­ми в нефор­маль­ное рус­ло, и оно пе­ре­те­ка­ет в со­ци­аль­ные сети и мес­сен­дже­ры. При этом про­кра­сти­на­то­ры за­бы­ва­ют о необ­хо­ди­мо­сти за­клю­че­ния до­го­во­ра и дед­лай­нах. Ко­гда ими­та­ция бур­ной де­я­тель­но­сти при­во­дит к нере­зуль­та­тив­но­сти, на­чи­на­ют­ся про­бле­мы. Про­кра­сти­на­то­ры по сто­ян­но от­вле­ка­ют­ся на что-то на ра­бо­чем ме­сте. Это мо­гут быть раз­го­во­ры по те­ле­фо­ну, об­ще­ние с кол­ле­га­ми, со­ци­аль­ные сети и, ко­неч­но, эф­фект­ные ис­то­рии о том, как че­ло­век го­тов ра­бо­тать, но ему все­гда что-то ме­ша­ет.

Про­кра­сти­на­то­ра на­зы­ва­ют ду­шой ком­па­нии, он мо­жет най­ти об­щие темы для бе­се­ды с кем угод­но, ча­сто от­вле­ка­ет­ся на раз­го­во­ры и пе­ре­ку­ры и раз­да­ет со­ве­ты, даже если его об этом не про­си­ли. На ра­бо­ту, увы, вре­ме­ни не оста­ет­ся. Ана­лиз эф­фек­тив­но­сти ра­бо­че­го вре­ме­ни по­ка­зал, что та­кой ти­паж встре­ча­ет­ся в каж­дой ком­па­нии. Про­бле­ма в том, что «ма­стер су­е­ты» все­гда на виду у ру­ко­вод­ства. На пер­вый взгляд дей­стви­тель­но ка­жет­ся, что че­ло­век ра­бо­та­ет. Если ваш со­труд­ник на­чи­на­ет от­кла­ды­вать ра­бо­ту или пло­хо вы­пол­нять за­да­чи, вы не долж­ны за­кры­вать на это гла­за. По­ставь­те чет­кий дед­лайн, на­значь­те ему слож­ные за­да­чи, по­мо­ги­те де­та­ли­зи­ро­вать. Та­ким об­ра­зом, он точ­но бу­дет знать, в чем за­клю­ча­ют­ся его обя­зан­но­сти и ко­гда их нуж­но вы­пол­нить.

Ха­рак­тер­ные чер­ты про­кра­сти­на­то­ров:

Агрес­сор

Это, по­жа­луй, са­мый опас­ный с точ­ки зре­ния ток­сич­но­сти и де­струк­тив­но­го воз­дей­ствия на окру­жа­ю­щих тип со­труд­ни­ков. Агрес­сор по­сто­ян­но вор­чит и все­гда чем-то недо­во­лен, но са­мое страш­ное, что это ста­но­вит­ся его при­выч­кой и ма­не­рой по­ве­де­ния. Он вспыль­чив и все­гда со­зда­ет непри­ят­но­сти. Агрес­со­ры не ува­жа­ют окру­жа­ю­щих и кол­лег, гру­бо раз­го­ва­ри­ва­ют с за­каз­чи­ка­ми, и это при­во­дит к раз­до­рам в кол­лек­ти­ве и по­те­ре цен­ных кли­ен­тов. По­сто­ян­но на­хо­дить­ся ря­дом с та­ким че­ло­ве­ком не же­ла­ет ни­кто. Бо­лее того, агрес­со­ры ред­ко бы­ва­ют эф­фек­тив­ны в де­лах и в ос­нов­ном за­ни­ма­ют­ся тем, что отрав­ля­ют жизнь и кол­ле­гам, и ру­ко­вод­ству, и дру­гим сто­ро­нам, за­ин­те­ре­со­ван­ным в успе­хе об­ще­го дела.

Ха­рак­тер­ные чер­ты агрес­со­ров:

А еще на та­ких со­труд­ни­ков по­сто­ян­но жа­лу­ют­ся кол­ле­ги.

Жерт­ва

К этой ка­те­го­рии от­но­сят­ся люди, ко­то­рые по­сто­ян­но на­хо­дят­ся в со­сто­я­нии пси­хо­ло­ги­че­ской трав­мы и де­мон­стри­ру­ют свое нере­сурс­ное со­сто­я­ние. При­чем за­ча­стую пси­хо­ло­ги­че­ские трав­мы на­не­се­ны че­ло­ве­ку не в ра­бо­чей сре­де, а ра­бо­то­да­тель и кол­ле­ги не име­ют к ним ни­ка­ко­го от­но­ше­ния. Та­кой со­труд­ник по­сто­ян­но де­мо­ти­ви­ро­ван, и у него есть кра­си­вая ис­то­рия о том, как что-то слу­чи­лось и те­перь он не мо­жет ра­бо­тать эф­фек­тив­но. Он по­сто­ян­но жа­лу­ет­ся на про­бле­мы дома, на соб­ствен­ное здо­ро­вье или здо­ро­вье сво­их ро­ди­те­лей, де­тей, на про­бле­мы в от­но­ше­ни­ях, нехват­ку де­нег, ипо­те­ку, от­сут­ствие от­пус­ка и т. д.

У жерт­вы есть мас­са при­чин за­дер­жи­вать сро­ки вы­пол­не­ния ра­бот, опаз­ды­вать, не участ­во­вать в кор­по­ра­тив­ной жиз­ни ком­па­нии, а если вы не хо­ти­те по­нять это­го че­ло­ве­ка, то он да­вит на ваши мо­раль­ные цен­но­сти. Та­кие со­труд­ни­ки мо­гут об­ви­нять вас в бес­сер­деч­но­сти, по­пы­тать­ся вы­звать жа­лость и даже пу­стить сле­зу. Как и агрес­сор, жерт­ва — очень ток­сич­ный тип со­труд­ни­ков, по­то­му что на­хо­дить­ся ря­дом с веч­но пла­чу­щим и де­мо­ти­ви­ро­ван­ным че­ло­ве­ком, де­мон­стри­ру­ю­щим свои нега­тив­ные чув­ства, очень слож­но и даже прак­ти­че­ски невы­но­си­мо для окру­жа­ю­щих.

Ха­рак­тер­ные чер­ты жертв:

Толь­ко по­лез­ные по­сты и сто­рис — в на­шем In­sta­gram

Источник