Тактик знает что делать когда есть что делать
Цитаты о стратегии
Коварство тактических успехов в том, что они создают иллюзию стратегического превосходства.
Некоторые цитаты не содержат слов о стратегии, но по сути носят стратегический характер.
Стратегия без тактики – это самый медленный путь к победе. /Сун-Цзы
Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением
Тактические победы без стратегии — это просто суета перед поражением
Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами. /Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц
по Клаузевицу, тактика — это «учение об использовании вооруженных сил в бою», то стратегия — «учение об использовании боев в целях войны».
Золотое правило Стратегий ДШУ:
Правильная Стратегия, это создание условий при которых достижение Цели неизбежна.
Восприятие — сильно, а зрение слабо. В стратегии важно видеть отдаленные вещи, как если бы они были близкими, и отдаленно смотреть на близкие вещи.
Заслугой стратега является принятие разумных решений, а побеждают в сражении те, которые добровольно рискуют своей жизнью.
Посеешь поступок — пожнешь привычку, посеешь привычку — пожнешь характер, посеешь характер — пожнешь судьбу.
Не продуманная «мелочь» в начале, приведет к катастрофе в конце. Такое возможно именно в случае долгосрочных дел. Когда человек определяет под каким углом о будет проводить линию, если это 1 метр, то отклонение будет не заметным, но если линия протянет на 1 километр, ошибка окажется фатальной. Вот почему говорят «Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.»
При решении сложных проблем, когда в принципе невозможно предугадать результат, мы должны придерживаться принципа: «Процесс важнее результата».
Иоганн В. Гете
Не пренебрегай конкурентами: они первыми замечают твои ошибки./неизвестный/
з.ы. по этой причине есть и другое высказывание/поговорка «Лучше умный враг, чем глупый друг». Ценность такого совета сложно оценить с тактической точки зрения, тем более на операционном уровне.
Цитаты служат роль тезисов, когда их используют в речи или в статьях. Цитаты это не просто красивые слова, а концентрированная информация, постулат, принцип. Речь идет о цитатах великих людей, а не интернет пользователей 🙂
У нас нет денег, поэтому нам приходится думать. Эрнест Резерфорд, физик
Привычка настойчивости — это привычка побеждать. /Фрэнсис Герберт Кауфман/
Жизнь — это земледелие. Надо найти хороший кусок плодородной земли, распахать почву и запастись терпением. Урожай приходит позже, а главное дело делается тогда, когда ни малейших результатов еще не видно. /Герберт Кауфман (из книги «Двенадцать принципов производительности»)/
Гений — это искусство прилежания. /К. Хопкинс
Привычка удовлетворять любое желание притупляет чувствительность к интеллектуальному развитию, лишает человека возможности анализа окружающей действительности. Тут важно придерживаться «золотой середины». (ДШУ)
„Завтра заключается в сегодня, будущее создаётся в настоящем; в то время как вы безумно уповаете на будущее, оно уже выходит изуродованным из ваших ленивых рук. Время — ваше, то, чем оно станет, зависит от вас.» — Карл фон Клаузевиц
Тот кто думает, что у него нет стратегии глубоко заблуждается. Стратегия есть у всех, но не все ее осознают. Сегодняшние наши результаты есть следствие нашей неосознаваемой стратегии.Чтобы изменить результаты достаточно осознать эту стратегию.
на каждой стадии развития надо выбирать именно «Главное противоречие» и все имеющиеся силы бросать на его разрешение… Вся остальная деятельность должна быть следствием этого главного решения.
Мао Цзэ-дун
Отсутствие тактических навыков делают самую лучшую Стратегию бесполезной. /ДШУ/
Эйнштейн : «Делайте все по возможности простым, но не проще».
Генри Форд: «Знание может быть только у того, у кого есть вопросы».
ИНСТИНКТ ПОБЕДИТЕЛЯ: Никогда не сдавайся, никогда не соглашайся с поражением, борись до конца. Никогда не теряй желания соревноваться.
Помни пословицу: тому, кто точно платит, открыт кошелек других.
Усилия на ложном пути множат заблуждения. (ошибочно приписывают Фрэнсис Бэкон)
Чем больше непредсказуемость будущего, тем выше, для компании, необходимость в Стратегии. /ДШУ/
Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением. Сунь-Цзы
Ты находишься там, где твои мысли. Убедись, что твои мысли там, где ты хочешь быть. О.Хаям
Солнце не знает правых. Солнце не знает неправых. Солнце светит без цели кого-то согреть. Нашедший себя подобен солнцу. /японская пословица/
Ч. Дарвин : «Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.»
Самый живучий вирус не тот, который идеально адаптируется под своего хозяина, а тот который свободно может адаптироваться под любого хозяина/вирусология/
Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать, стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать. Только действительно сильный шахматист знает, насколько слабо он играет. /Савелий Тартаковер/
Правильная стратегия та, которая позволяет быть максимально полезным обществу, а МЕТАстратегия, в этом случае, это помогать людям быть полезным обществу.(ДШУ)
Стратегия без тактики мертва, тактика без стратегии бессмысленна(Маллаев А Ф директор ДШУ)
Послушание, обучение, дисциплина, чистота, здоровье, опрятность, бодрость, смелость, храбрость — победа. Александр Суворов
***
Если хочешь идти быстро – иди один. Если хочешь дойти далеко – идите вместе./Африканская пословица
Сосредоточьте физические усилия, интеллект и рекламный бюджет на успехах. Продвигайте победителей и забывайте о неудачниках. Д Огилви
Мысли великих
Выбирая цитаты, мы стремились, чтобы было не много, а метко. Мы намеренно ограничили себя числом 7 в каждой категории (как и в портфолио с описанием опыта ABS Group).
Стратегия
Тот, у кого нет своей стратегии, попадает под влияние чужой тактики.
Уинстон Черчилль
Иметь стратегию – значит понимать, чего не нужно делать.
Стив Джобс
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме. Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов.
Альберт Эйнштейн
Ведение войны подразумевает два совершенно различных вида деятельности:
1) организация отдельных боев и ведение их;
2) увязка их с общей целью войны.
Первая называется тактикой, вторая — стратегией. Тактика нужна для того, чтобы выиграть битву. Стратегия нужна для того, чтобы выиграть войну.
Карл Клаузевиц
У хорошего путешественника нет точных планов и намерения попасть куда-то.
Лао-Цзы
Стратегия без тактики – самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – суета перед поражением.
Сунь-Цзы
Тактик знает что делать, когда есть план. Стратег знает что делать, когда плана нет.
Савелий Тартаковер
Цели и целеполагание
Не сворачивает тот, кто смотрит на звезду.
Леонардо да Винчи
Человек с ясной целью будет идти даже по тяжелой дороге. Человек без цели споткнется и на ровной.
Томас Карлейль
Цель помогает направить энергию в нужное русло.
Бертран Ларссен
Из пяти смертных грехов бизнеса первым и, как правило, самым распространенным, является излишнее стремление к получению прибыли.
Питер Друкер
Бизнес, который ничего не делает кроме денег – бедный бизнес.
Генри Форд
Желание роста – главная причина проблем для многих компаний. Рост должен быть побочным продуктом хорошей работы компании. Но сам рост как таковой – это не та цель, к которой стоит стремиться.
Джек Траут
Ставьте такие цели, которые из вас что-то сделают.
Джим Рон
Изменения
Если вы думаете, что вы способны на что-то, вы правы. Если думаете, что не способны, то вы тоже правы.
Генри Форд
Лучший способ оставаться последовательным – это меняться вместе с обстоятельствами.
Уинстон Черчилль
Наиболее сложной стороной менеджмента, особенно в том случае, когда дела идут хорошо, является умение распознать необходимость перемен и, пока еще есть возможность, провести их в жизнь.
Билл Гейтс
Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за вас.
Джек Уэлч
Выживают не самые сильные и не самые умные, а самые быстро адаптирующиеся к переменам.
Чарльз Дарвин
Если ты хочешь перемену в будущем — стань этой переменой в настоящем.
Махатма Ганди
Изменения – это всегда страшно.
Пауло Коэльо
Тот, у кого нет своей стратегии, попадает под влияние чужой тактики.
Иметь стратегию – значит понимать, чего не нужно делать.
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме. Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов.
Если у тебя нет конкурентного преимущества — не конкурируй.
Ведение войны подразумевает два совершенно различных вида деятельности:
1) организация отдельных боев и ведение их;
2) увязка их с общей целью войны.
Первая называется тактикой, вторая — стратегией. Тактика нужна для того, чтобы выиграть битву. Стратегия нужна для того, чтобы выиграть войну.
У хорошего путешественника нет точных планов и намерения попасть куда-то.
Стратегия без тактики – самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии – суета перед поражением.
Тактик знает что делать, когда есть план. Стратег знает что делать, когда плана нет.
Цели и целеполагание
Не сворачивает тот, кто смотрит на звезду.
Человек с ясной целью будет идти даже по тяжелой дороге. Человек без цели споткнется и на ровной.
Цель помогает направить энергию в нужное русло.
Из пяти смертных грехов бизнеса первым и, как правило, самым распространенным, является излишнее стремление к получению прибыли.
Бизнес, который ничего не делает кроме денег – бедный бизнес.
Желание роста – главная причина проблем для многих компаний. Рост должен быть побочным продуктом хорошей работы компании. Но сам рост как таковой – это не та цель, к которой стоит стремиться.
Ставьте такие цели, которые из вас что-то сделают.
Ваши мысли – это чертежи вашего будущего.
Лучше идти к цели со скоростью черепахи, чем со скоростью света придумывать оправдания, почему ты стоишь на месте.
Народные пословицы раскрывающие суть отличий между Тактиком и Стратегом:
— Лучше один раз во время, чем два раза правильно
— Пока умный думал, дурак реку переплыл
Пока не читайте дальше, попробуйте угадать «кто тут кто», в пословицах имею ввиду 🙂
Притча про улитку-стратега.
В один из холодных весенних дней, рано утром, улитка начала взбираться по стволу вишнёвого дерева.
Воробьи на соседнем дереве, наблюдали за усилиями улитки, от души потешались над ней.
Один из них крикнул:
— Эй, улитка, ты, разве не видишь — на этом дереве нет вишен?
Не прерывая своего пути, улитка ответила:
— Когда я туда доберусь, вишни как раз и поспеют.
Ну и на десерет, напомню поговорку, знаменитого полководца:
«Тактические успехи, без стратегии, это просто суета перед поражением»
«Кто такой стратег» и «кто такой тактик», и чем они отличаются.
Для лучшего понимания расскажу вам еще притчу «. я не тактик, я стратег «, чтобы жизнь казалось не такой скучной 🙂
Сова- стратег.
Жили-были мыши. Все их обижали.
Подумала сова и говорит: — Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны.
Побежали мыши радостно: — Станем ежами! Станем ежами!
Вдруг одна остановилась: — А кто-нибудь знает: как стать ежами? Никто.
Побежали обратно к сове. — Сова! А как нам стать ежами? — Мыши! Идите на хрен! Откуда я знаю — как? Я не тактик, я — стратег!
Как вы уже поняли из притчи, одно из отличий Стратега от Тактика в том, что Стратег отвечает на вопрос «что», а Тактик отвечает «как».
По сути Стратег это всегда управленец, а Тактик не всегда. Нам нужно дать отличительные особенности обоих специальностей, и чтобы облегчить задачу мы возьмем за основу управленцев, так как тактики-управленцы это есть линейные менеджеры, т.е. последнее звено в управленческой иерархии.
Хороший стратег не получится из человека со слабым аналитическим мышлением, а для Тактика это не критично.
Хороший организатор, это как правило, хороший Тактик. Преимущество Тактика в быстроте и энергичности, а Стратега в «глубине мысли», т.е. способности анализа «за пределами текущего момента».
Цитата: Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать, Стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать(прим. ред.когда непонятно, что делать). Только действительно сильный шахматист знает, насколько слабо он играет. /Савелий Тартаковер/
Перфразируя Савелия Тартаковера, можно сказать, что Тактик должен мастерски исполнять уже известную задачу, а Стратег должен ОПРЕДЕЛИТЬ эту задачу(выявить проблему). Более того, Стратег должен уметь действовать в ситуации, когда нет возможности даже опредлить проблему
Одно из отличий Тактика от Стратега, это то, что Тактик реагирует «по факту»(по ситуации), а Стратег составляет сценарии(иногда, действует по запланированному СЦЕНАРИЮ).
Преимущество: хорошему Тактику не нужен план. Действует быстро и точно, но все должно быть очевидно.
Недостаток: Не умеет решать многоходовки, т.е. сложные проблемы.
Девиз Тактиков: «зачем все усложнять. будут проблемы-будем решать!»
Для тех, кто не понял, что означает этот девиз, привожу расшифровку: «. проще и дешевле предотвратить ту или иную проблему, чем разбираться с последствиями».
Возникает резонный вопрос, если «проще и дешевле», то почему же так не поступают все? Дело в том, что это на самом деле «затратнее» для ума, так как нам придется всегда додумывать и обдумывать страховочные события, которых может и не быть, а это лишняя работа.
Хочу пару слов сказать о связке «тактика-стратегия-цель».
Тактик может существовать без цели(большой цели). Вообще без цели человек(в том числе и тактик) существовать не может. В каждый момент времени у человека есть реальная цель(поесть,поспать, убраться и т.д.), т.е. без «операционных целей» человек не может существовать. Тут есть один тонкий момент, связанный с понятием «смысл жизни». Я специально в эту сторону не углубляюсь, так как это метафизическое понятие, и лучше пока это обходить стороной 🙂
Цитата: «Выигрывая сражения, можно проиграть войну»
Цитата: «Тактические победы без стратегии, это суета перед поражением»
Обе цитаты являются предупреждением, что тактическое превосходство не дает окончательной победы, порой даже губительно.
Ребенок учится в школе.
Стратегическая задача/цель. ошибочно думать, что это получение «золотой медали» или даже «красного диплома». поговорим чуть позже
Помогая ребенку получить оценку «5» за урок, мы выполним операционную задачу.
Помогая ребенку получить «5» за четверть, мы выполним тактическую задачу
. НО оценки «на отлично» не гарантирует ребенку в дальнейшем, ни хорошую зарплату, ни качественную жизнь.
— когда мы помогаем ребенку получить «5» за урок, мы можем оказать медвежью услугу, если мы приложим больше усилий чем ребенок, хотя наша задача будет решена.
— когда мы помогаем ребенку получить «5» за четверть, мы можем оказать медвежью услугу, если мы приложим больше усилий чем ребенок или будем постоянно жестко контролировать, заставля и принуждая учится.
— мы окажем медвежью услугу ребенку, если не объясним, что оценка «отлично» это только ЧАСТЬ задачи, в жизни есть более важные вещи и более сложные задачи. А непонимание этого уже является стратегической ошибкой.
Таким образом можно успешно решать тактический задачи, но провалить стратегическую задачу.
*Медвежья услуга — фразеологизм, означающий непрошенную, неумелую или неуместную помощь, которая приносит больше вреда, чем пользы. Выражение является кратким описанием произошедшего в басне Жана де Лафонтена «Медведь и садовник».
Тактик знает что делать когда есть что делать
Несколько непричесанных мыслей без литературной обработки.
Тактик живет сегодняшним днем и думает только о сиюминутных потребностях. Если нет денег и хочется кушать – тактик идет работать. Если есть деньги – тактик идет пить пиво.
Стратег думает о будущем, имеет цели, план на будущее и думает о том, как его реализовать.
Тактика кормит то, что он делает сейчас.
Стратега кормит то, что он делал несколько лет назад.
Тактику всегда надо работать, чтобы заработать на кусок хлеба.
Стратег может работать, а может и отдохнуть в свое удовольствие, когда захочет.
Тактик работает только за немедленное вознаграждение.
Стратег готов работать за отложенное вознаграждение.
Стратег всегда находит время делать то, что не приносит немедленной отдачи, но может дать отдачу в будущем. Кстати, отдачи от некоторых действий может и не быть – стратег всегда в известной степени идет на риск.
Для тактика сама идея делать что-то, что может не принести никакой отдачи – удивительна. Он любит гарантии. Гарантий ему никто не дает. Поэтому он обычно ничего и не делает, кроме того, что вынужден делать. В свое оправдание тактик будет говорить, что у него нет времени делать то, что не приносит немедленной отдачи.
Вывод простой – если вы делаете только то, что кормит вас сейчас, то и через несколько лет вы будете вынуждены делать то, что будет вас кормить.
Разница между стратегом и тактиком – разница вовсе не в трудолюбии, а в образе мысли. Стратег – это вовсе не тот человек, который много пашет. Стратег – это тот человек, которые думает о будущем и делает с расчетом на будущее. Стратег совсем необязательно работает больше, чем тактик. Как раз наоборот, обычно он работает намного меньше. Зато обязательно с прицелом на будущее.
И пара цитат в тему.
«Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги»
«Задуматься о своих деньгах один день в месяц важнее, чем тридцать дней их зарабатывать»
Как развивать стратегическое мышление: пять проверенных способов
Об авторе: Анна Найш — CEO Granatum, онлайн-платформы для совместной работы, обучения и развития команд и бизнеса. Руководит распределенной командой из более чем 40 человек, работающих из восьми стран мира. Имеет за собой свыше 15 лет профессионального опыта в сфере HR в российских и зарубежных компаниях, три высших образования, включая MBA по специальности «Управление персоналом».
Почему стратегическое мышление нужно каждому
Мыслить стратегически — это знать, чего вы хотите и к чему стремитесь, как на пути к своей цели использовать имеющиеся ресурсы и что еще для этого потребуется. Этот навык помогает видеть конечный результат и думать на перспективу.
Сегодня, когда половина профессий отмирает быстрее, чем мы успеваем им обучиться, умение стратегически мыслить становится все важнее в жизни каждого человека. В современном мире, где все стремительно меняется, выработать стратегию, которая не развернется на 180 градусов уже через год или даже раньше, не так просто. Но вполне под силу сделать относительно антихрупкой глобальную цель — например, жить в достатке в определенном месте или работать там, где получается развиваться профессионально и личностно. По сути, это и есть стратегия в чистом виде: мы не знаем точно, что будет завтра, но можем научиться понимать, во что инвестировать драгоценное время и другие ресурсы, чтобы в итоге достичь желаемого.
Как стратегическое мышление помогает в работе
Стратегическое мышление критически важно для бизнеса. Не зря оно требуется в 99% вакансий на руководящие должности. В любой компании работают очень разные люди, которых нужно объединить и задать им вектор движения из точки A в точку B. Но если руководитель не видит этого конечного пункта, команда может пойти в разные стороны, и ресурсы будут потрачены впустую. Это может грозить конфликтами, упущенными возможностями, утратой конкурентной позиции на рынке и так далее.
Однако стратегическое мышление необходимо не только топ-менеджеру. Руководитель может обозначить перед командой определенную цель, а выбор способа ее реализации предоставить сотрудникам. Когда вы понимаете, куда и зачем идете, продумать оптимальное направление — более короткий и менее затратный путь — будет намного легче.
На своем опыте расскажу о двух ситуациях в бизнесе, где без стратегического мышления не обойтись.
Ситуация 1 — компания находится в состоянии неопределенности или незапланированных ограничений (например, во время пандемии)
В таких условиях бизнесу нужно иметь в запасе несколько планов действий. Стратегически мыслящему руководителю важно вовремя сориентироваться в ситуации, оценить текущую обстановку и принять решение об изменении каких-то вводных или смене маршрута. При этом часто приходится выбирать — идти ли к той же точке B, что планировали изначально, лишь немного скорректировав тактику, или кардинально менять направление, чтобы выжить.
Ситуация 2 — стартап планирует масштабироваться и выходить на новый уровень
Когда у стартапа есть идея, ее начинают тестировать на MVP (минимальном жизнеспособном продукте). И здесь очень важно сразу видеть конечную точку: если с продуктом что-то не выходит, нужно определиться, что делать дальше — оставить первоначальную идею и скорректировать аудиторию или переписать ее заново. Чтобы стартап мог вырасти в полноценный бизнес на первом же году жизни, важно научиться видеть полную картину. При этом в ней должны быть варианты на случай, если определенный шаг не сработал. Порой, чтобы просто остаться в бизнесе, цель приходится менять. Стратегическое мышление помогает своевременно осознать такую необходимость, оценив внешние и внутренние процессы и тенденции.
Пять проверенных способов развития стратегического мышления
На первый взгляд, это — сложная задача. Ведь может оказаться, что и картина мира, которую вы считали готовым, сложившимся пазлом, на самом деле — лишь одна из деталей более масштабной истории, и чтобы увидеть ее целиком, предстоит потрудиться.
Есть несколько, доступных каждому, способов, которые помогут развить стратегическое мышление.
1. Подключайте осознанность и постоянно задавайте себе вопросы
Начать можно с регулярного анализа своих действий. Все время спрашивая себя о том, как конкретные шаги соотносятся с целями, которых хотите достичь, вы тренируете четкий алгоритм мышления и формируете особую привычку.
2. Выбирайте приоритеты
В любом деле важно уметь расставлять акценты и выбирать приоритеты. Из них будет складываться тактика, которая и покажет, дороже или дешевле, быстрее или дольше выйдет путь из точки А в точку B. Постарайтесь абстрагироваться и взглянуть на расстановку приоритетов в задуманной стратегии со стороны: отражает ли она ваши истинные желания, хватает ли ресурсов, приведет ли этот план к достижению результата или, наоборот, отдалит от цели.
3. Думайте позитивно, старайтесь видеть возможности и решения в любой ситуации
Практикуйте эту технику сначала на положительных кейсах, а потом пробуйте анализировать в таком направлении и негативные ситуации. Настраивайте себя не на обдумывание проблемы, а на поиск решений, старайтесь увидеть возможности, а не препятствия. Даже из негативной ситуации можно извлечь урок и получить бонусы, которые в итоге помогут прийти к цели.
4. Расширяйте кругозор и свой ближний и дальний круг общения
Помните теорию пяти рукопожатий? Мы никогда на 100% не знаем, кто из нашего окружения может в какую-то минуту повлиять на принятие конкретных решений или даже на важные стратегические выборы. Чем больше мы общаемся и узнаем что-то новое — из книг, фильмов, профессиональных сообществ — тем больше видим альтернатив. Изучая и анализируя чужой опыт, сопоставляя факты, действия и последствия из жизни и практики других людей, мы учимся видеть шире и дальше, прогнозировать, достраивать картину мира до максимальной полноты.
5. Играйте в стратегические настольные и компьютерные игры.
Игра — один из самых эффективных способов обучения не только детей, но и взрослых. Здесь нам есть чему поучиться у подрастающего поколения. Замечали, с каким удовольствием подростки играют в стратегические настольные и компьютерные игры? На самом деле, это больше чем просто развлечение: они стимулируют любознательность и наблюдательность, тренируют внимание и концентрацию, развивают гибкость ума, учат находить альтернативные варианты и ресурсы для достижения цели. Дополнительное преимущество игр — возможность учиться на вымышленных персонажах и ситуациях, которая автоматически снижает уровень стресса из-за возможных «последствий» допущенной ошибки.
Отлично дополняют эти пять способов такие навыки и свойства личности, как коммуникабельность, креативность, аналитический ум, готовность самостоятельно осваивать необходимые умения и аккумулировать опыт, полученный из разных источников, и другие.
То, какой будет ваша жизнь, зависит от вас. Конечно, к своей цели нужно активно идти, но не менее важно успевать «точить топор» — смотреть далеко вперед и прогнозировать последствия. Стратегическое мышление как раз задает этот общий вектор движения и позволяет сэкономить время и другие ресурсы, а главное — в конечном итоге все же прийти к той жизни, которую вы для себя задумали.