топ 100 нижегородских предприятий по размеру выручки
Топ 100 нижегородских предприятий по размеру выручки
Опубликован Топ-100 нижегородских предприятий по размеру выручки
Совокупная деятельность холдингов в рейтинге не учитывалась.
2,7 трлн рублей составила совокупная выручка 100 крупнейших компаний Нижегородской области по итогам 2019 года. Об этом пишет NN.DK.RU.
Рейтинг крупнейших предприятий, зарегистрированных на территории Нижегородского региона, составлен на основании данных системы Seldon.Basis.
В итоговый рейтинг вошли компании с выручкой от 3,72 млрд рублей.
В этом списке нет организаций, находящихся на стадии ликвидации и банкротства по состоянию на 1 октября 2020 года. Совокупная деятельность холдингов не учитывалась; каждое предприятие в их составе рассматривалось отдельно.
Первое место в рейтинге с выручкой 428,79 млрд рублей занимает компания «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». Со второго места компанию «Газ-альянс» вытеснила «ТрансСвязьАвтоматика» (199,42 млрд рублей). Замыкает тройку «АСЭ» с годовой выруской 195,64 млрд рублей.
Ранее РИА «Время Н» называло нижегородские компании, которые вошли в ТОП-200 рейтинга Forbes.
Опубликован рейтинг топ-100 нижегородских компаний по размеру выручки
Издание «Деловой квартал» при помощи системы «Seldon. Basis» опубликовало рейтинг топ-100 нижегородских предприятий по размеру доходов.
В рейтинг вошли фармацевтические, производственные строительные, IT-компании и т. д.
За 2019 год общая выручка всех компаний составила 2,7 трлн руб. Об этом сообщается на сайте издания. При этом издание не учитывало ликвидированные или обанкротившиеся организации.
Первое место по объему выручки принадлежит компании «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». Доход предприятия за 2019 составил 428,79 млрд. рублей.
Второе место заняла компания «ТрансСвязьАвтоматика». Предприятие занимается строительством, производством, и электромонтажными работами. В прошлом году выручка компании составила 199,42 млрд рублей.
Третье место заняло предприятие «АСЭ» (Атомстройэкспорт). Выручка в прошлом году — 195,64 млрд рублей. Группа компаний является разработчиком и активно внедряет инновационную систему управления проектами по сооружению сложных инженерных объектов.
В рейтинге пищевой промышленности региона первое место традиционно занимает «Кока — Кола ЭйчБиСи Евразия». Доход предприятия в 2019 году составил 70,3 млрд рублей.
В сегменте строительства жилых, коммерческих и социальных объектов лидером является — ГК «Каркас монолит», далее идет ГК «Столица Нижний» и замыкает тройку лидеров «Промгражданстрой».
Среди фармацевтических компаний первое место принадлежит ООО «НИЖФАРМ». Выручка компании в 2019 году составила 21,74 млрд рублей. Предприятие занимается производством лекарственных препаратов и материалов, применяемых в медицинских целях.
Топ промышленных компаний Нижнего Новгорода: самые крупные работодатели
NN.DK.RU проанализировал данные о количестве сотрудников в крупнейших промышленных компаниях города. Особое внимание мы уделили автопрому, как наиболее значимой отрасли.
В Нижегородской области за 2020 г. промышленные предприятия, согласно данным регионального правительства, реализовали продукцию на 1,4 трлн руб. В то же время, локдаун негативно отразился на промышленности, и впервые за 10 лет она показала падение объемов производства почти на 7%
Активнее других в регионе работали предприятия в сфере деревообработки (рост на 20%), производстве резины и пластмасс (на 17,3%), машин и оборудования (на 14,3%).
При этом, по открытым данным, максимальная выручка и максимальный штат работников были зафиксированы на таких предприятиях, как «ГАЗ», «Нижегородские моторы», «МАГНА Автоматив рус», «Автокомпонент», «Нижфарм», «Фабрика композитов», «Сотекс», «ОЗСК» и «Мередиан».
Как мы считали
В рэнкинге работодателей представлены компании с частным капиталом, зарегистрированные в Нижнем Новгороде, за исключением федеральных и муниципальных форм учреждений.
На первом этапе составления рэнкинга был выгружен список из десяти тысяч компаний Нижегородской области в системе Seldon в порядке убывания численности по данным отчетности предприятий для ФНС в 2019 г. В шорт-лист для анализа попали 150 компаний частной формы собственности (ООО, АО, ПАО, ЗАО), они были перепроверены в базе данных SBIS, list-org.ru по каждой компании отдельно.
В итоговом рэнкинге представлены 100 частных компаний с численностью персонала от 306 человек, сегментированных по размеру штата: от 2000 человек, от 800 до 2000 человек, от 400 до 800 человек, до 400 человек.
В субрейтингах представлены компании из выборки топ-500 компаний Нижнего Новгорода по численности сотрудников на 01.01.2020 г.
Как предприятиям-лидерам рейтинга удается оставаться привлекательными для квалифицированных работников и избежать сокращений в кризисы, NN.DK.RU спросил у руководителей HR-отделов.
По мнению директора по персоналу «Группа ГАЗ» Елены Марштупы, на данный момент в регионе серьезные трудности в привлечении персонала на производственные профессии создают снижение престижа рабочих профессий, недостаточное количество профессиональных образовательных организаций, которые готовят специалистов технического профиля.
«Частично нивелировать эти проблемы удается за счет собственных образовательных программ, действующих в «Группе ГАЗ». Это комплексная система подготовки кадров как внутри компании (корпоративный университет), так и во взаимодействии со школами, техникумами, вузами. Также ГАЗ поддерживает общероссийскую программу «Робототехника» фонда Олега Дерипаски «Вольное Дело», нацеленную на развитие инженерно-технических навыков у школьников. Многие выпускники этой программы работают на предприятиях компании.
Отметим также, что «Группа ГАЗ» реализует целый спектр социальных проектов, направленных на улучшение качества жизни сотрудников и членов их семей. Помимо вознаграждения, бонусов по итогам года и соцпакета (включая медобслуживание, компенсацию затрат на питание и предоставление льготных путевок), возможностей для профессионального роста, компания проводит мероприятия по организации досуга, вовлечению в корпоративную культурную и спортивную жизнь, создает условия для воспитания и образования детей.
С прошлого года в компании работает льготная жилищная программа на уникальных условиях: ГАЗ компенсирует сотрудникам половину ежемесячного платежа по основному долгу и субсидирует серьезную часть начислений по процентам. Срок ипотечного кредитования – 10 лет, без первоначального взноса. Кроме того, предусмотрена возможность рефинансирования на льготных условиях уже действующего займа. Решение об отборе участников программы принимают жилищные комиссии предприятий «Группы ГАЗ» с участием представителей рабочих советов. Среди критериев – уровень компетенций, качество работы сотрудника, участие в корпоративных программах развития персонала и наставничества, семейное положение, уровень дохода.
ГАЗ постоянно укрепляет диагностическую и лечебную базу центра медпрофилактики ГАЗ, где обслуживаются работники предприятия. В прошлом году в дополнение к клинико-диагностической лаборатории была открыта современная сертифицированная лаборатория для исследований широкого спектра инфекций, в том числе и на COVID-19; закуплены для заводской поликлиники аппараты компьютерной и магнитно-резонансной томографии, оборудование для ультразвуковой диагностики и ударно-волновой терапии.
Недавно ГАЗ инициировал масштабную программу «Новый социальный вектор» по реконструкции спортивных и образовательных объектов, благоустройству парков и скверов, развитию жилищного строительства в Автозаводском районе, где проживает большая часть сотрудников завода. Программа создана на основе пожеланий сотрудников и призвана сделать Автозаводский район самым благоустроенным и комфортным для проживания.
В прошлом году санкции и пандемия привели к резкому падению объемов производства на ГАЗе. Несмотря на все трудности, на предприятии не проводилось сокращений персонала. На ГАЗе трудятся рабочие и специалисты высочайшей квалификации и в компании было сделано все, чтобы сохранить кадровый потенциал».
А так оценивает ситуацию с кадрами в автомобилестроении директор по персоналу завода «Автокомпонент» Ольга Лаптева:
Для привлечения сотрудников мы стараемся всем кандидатам на собеседовании озвучивать гарантии: работая на нашем заводе. Они получат официальное трудоустройство, систему мотивации персонала, соц. пакет, компенсацию детского отдыха, Также на нашем заводе очень развита корпоративная культура.
Сейчас мы ищем кандидатов, плотно работая с базами на ХХ, Авито, через собственный сайт, печатные издания, учебные заведения, ЦЗН, расклейку объявлений и даже акции «Приведи друга». Также допускаем привлечение работников на неполную занятость (подработку), прямой выход на конкурентов.
Мы гордимся тем, что за последний год процент текучести в пределах целевого показателя. Так как в пандемию «Автокомпонент» получил разрешение на работу сразу, наша деятельность не приостанавливалась, и это позволило сохранить рабочие места.
В то же время, на сегодняшний день предприятие испытывает большой дефицит производственного персонала (как специалистов, так и рабочих). Это связано с дефицитом персонала на рынке труда в целом, так и с низким престижем в обществе работы на производственном предприятии.
Топ-лист ДК подготовила Александрова Александра.
Шесть нижегородских компаний попали в список крупнейших частных предприятий по версии Forbes
Это на три фирмы больше, чем в прошлом году
По сравнению с прошлым годом, компания «Бристоль» заработала на несколько десятков миллиардов больше
Фото: Наталья Бурухина
В топ-200 Forbes вошли шесть нижегородских компаний
Forbes опубликовал традиционный ежегодный рейтинг «200 крупнейших частных компаний России», куда уже несколько лет попадают наиболее крупные предприятия, которыми владеют частные лица, а не государство. Судя по топу, в 2020 году нижегородский бизнес чувствует себя лучше, чем год назад — на этот раз в список вошли сразу 6 фирм. Давайте посчитаем, сколько зарабатывают крупнейшие местные компании.
В основе рейтинга Forbes лежат данные по выручке за 2019 год, специалисты ориентировались на отчётность по МСФО. Рассматривались компании, которыми владеют частные лица (более 50% имущества) — туда вошли как отечественные, так и организованные иностранными гражданами для работы в России предприятия.
В первую сотню топ-200 попала лишь одна нижегородская компания — ООО «Сладкая жизнь», разместившееся на 94 строчке. Альберт Гусев основал фирму ещё в 1992 году, штаб-квартира находится в Дзержинске. «Сладкая жизнь» — один из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания в России, входит в группу «СПАР Миддл Волга». Компания начала активно развивать онлайн-продажи Spar-online в 2018–2019 годах, в 2020-м это направление выросло в 8–10 раз. За прошлый год фирма показала выручку в 118,8 млрд рублей.
На 106-м месте находится компания «Бристоль», торгующая алкоголем, никотиносодержащей продукцией, а также снеками и другими продуктами питания. Её выручка в этом году составила 108,4 млрд рублей. В прошлом году фирма занимала 128 строчку рейтинга, а годовая выручка была 81 млрд рублей, так что можно говорить о явном успехе. Основана компания была ещё в 2002 году в Нижнем Новгороде, и с тех пор выросла в одну из крупнейших сетей магазинов подобного типа — количество магазинов по всей стране уже превысило 2500, открылись они в 520 городах.
Тройку нижегородских фирм-лидеров замыкает «Группа ГАЗ», принадлежащая Олегу Дерипаске. Сейчас она располагается на 114-й строчке с выручкой в 102,1 млрд рублей — по сравнению с прошлым годом компания «просела» в рейтинге на шесть позиций, но заработала на 6 млрд больше. По данным Forbes, на предприятиях группы компаний трудится в общей сложности 42 000 человек. Отметим, что в июле что Минфин США предъявил новые требования автомобильной «Группе ГАЗ» в обмен на очередную лицензию, которая позволит компании работать как обычно. Во-первых, отстранить Олега Дерипаску от принятия решений. Во-вторых, ежемесячно подтверждать, что ГАЗ действует не от имени миллиардера или ещё кого-то из санкционного списка. Бизнесмен прокомментировал это требование, заявив, что у него нет никакого выбора.
В этом году рейтинг Forbes пополнился и новичками. 171-е место занимает дистрибьютор фармацевтической продукции «Фармкомплект» с выручкой в 60 млрд рублей. Компания была создана в Нижнем Новгороде в 1994 году, управляющим является Игорь Гайскинский. Фирма осуществляет поставки более 4000 наименований медикаментов, парафармацевтики и товаров медицинского назначения.
Буквально на десять позиций ниже, на 181-й строчке расположился «Агат» — компанию основали в 1991 году, штаб-квартира находится в Нижнем Новгороде. Выручка предприятия, располагающего сетью дилерских центров ведущих автомобильных марок в нескольких регионах России, достигла в 2020 году 56,56 млрд рублей.
Последней нижегородской фирмой, попавшей в рейтинг Forbes, стала транспортная компания «Алиди», созданная в 1992 году нижегородцами братьями Лисиченко. Она занимает 193-е место. Выручка за прошлый год — 52,3 млрд рублей. В 2005 году «Алиди» построила складской комплекс в Нижнем Новгороде, затем компания стала развивать логистические услуги. Сейчас у предприятия есть склады в 28 городах на территории России, Белоруссии и Кении.
Что касается лидеров рейтинга, то топ-200 крупнейших частных компании России возглавил «Лукойл». За прошлый год компания получила выручку в 7841 млрд рублей. В тройку лидеров также вошли «Сургутнефтегаз» и X5 Retail Group.
Разложили на атомы: как вотчину Немцова, Кириенко и Шанцева делили ЛУКОЙЛ, Дерипаска и «Кока-Кола»
Обзор крупнейших компаний Нижегородской области
Аналитическая служба «Реального времени» продолжает изучать состояние экономики у соседей Татарстана по ПФО. В нашем новом материале — «бизнес-детектив» о переделе собственности в Нижегородской области, многолетний губернатор которой Валерий Шанцев этой осенью был отправлен в отставку. Регион, по своему экономическому потенциалу приближающийся к РТ, всегда был лакомым кусочком для олигархов и ФПГ. Поэтому нет ничего удивительного в том, что основными игроками на этом поле на протяжении вот уже четверти века остаются Вагит Алекперов с его ЛУКОЙЛом, Сергей Кириенко, успевший порулить как крупной нефтяной компанией региона (совместно с экстрасенсами), так и атомными и энергоактивами, и Олег Дерипаска, ухвативший автомобильный актив области. История передела включает в себя и авантюрные страницы «брачных игр» ЛУКОЙЛа и «Татнефти», приход и уход «Кока-Колы» и барские замашки Бориса Немцова, «запретившего» варягам из «Альфы» покушаться на нижегородский НПЗ.
Оборот топ-100 поволжского «слона» составляет почти 2 трлн рублей
Экономика Нижегородской области — одна из наиболее развитых в ПФО. А в нашем «сериале» о соседних с Татарстаном регионах (см. материалы, посвященные топ-100 Марий Эл, Удмуртии, Чувашии, Кировской, Ульяновской и Самарской областей) и самая развитая, не считая РТ. Фактически, это один из «слонов» поволжского региона.
Напомним, оборот 100 крупнейших компаний за 2016 год составил в Ульяновской области 240 млрд рублей, в Самарской — 1,4 трлн рублей. Согласно данным аналитической службы «Реального времени» по выручкам топ-100 компаний за 2015 год, оборот крупнейших предприятий в Марий Эл составил 190 млрд, в Чувашии — 180 млрд, в Кировской области — 158 млрд, в Удмуртии — 444 млрд рублей.
Оборот же 100 крупнейших компаний Нижегородской области (далеше НН) в 2016 году составил 1,8 трлн рублей, увеличившись с 2015 года (1,7 трлн) на 7%. Таким образом, экономика НН лишь немного уступает Татарстану с его оборотом 100 крупнейших компаний, по итогам 2015 года равнявшимся 2,2 трлн рублей. Напомним, отставание в последнем исследованном аналитической службой «Реального времени» регионе, Ульяновской области, объяснялось во многом отсутствием больших запасов нефти. И, напротив, успехи Самарской области гарантируются крупными нефтяными компаниями региона. В Нижегородской области экономика также отчасти зависит от сырьевой составляющей. Впрочем, отметим справедливости ради, не настолько, как Татарстан или Самара. Напомним, более 50% (более 1,1 трлн рублей) оборота компаний Татарстана составляет выручка двух крупнейших нефтяных и нефтехимических компаний РТ — «Татнефти» и ТАИФа. Нефтяная доля оборота Самарской области составляет 36—40%. Нижегородский регион «сидит» на нефти благодаря лишь четырем компаниям, из них только три «критичны» для области: ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» и АО «Транснефть-Верхняя Волга», суммарный оборот которых составляет более 370 млрд рублей, и даже с учетом одной «дочки» «Сибур Холдинга» их доля в экономике НН составляет лишь 21%. При том что все четыре компании фактически не занимаются добычей нефти.
«ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»: от долгов перед «Татнефтью» до неслучившегося «брака» с нею
ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» — крупнейшая нижегородская компания, оборот которой, как и ряда других в этой отрасли, в 2016 году упал, составив 281,4 млрд рублей — меньше, чем в 2015 году, на 8%. Помимо нее, ЛУКОЙЛу принадлежит также «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», занимающийся торговлей топливом (8-е место в нашем рейтинге), оборот которого, напротив, вырос (на 7%), составив 52,5 млрд рублей.
Созданный в 1951 году в городе Кстово как Новогорьковский НПЗ (НГ НПЗ), к 1973 году он на 4,5 года раньше проектного срока успел переработать 100 млн тонн нефти. С 1957 года по нефтепроводу Альметьевск—Горький на переработку шла нефть из Татарии. После запуска этиленового производства НГ НПЗ был включен в состав нового производственного объединения «Горькнефтеоргсинтез». В 1990-е начались сложности с поставками сырья. Акционировали «Горькнефтеоргсинтез» лишь в 1995 году, история приватизации весьма туманна: к 1994 году закончилась история ваучерной приватизации, 1 сентября 1995 года путем объединения нескольких предприятий была создана «Норси-Ойл» (сокращение полного названия АО «Нижегороднефтеоргсинтез»). В частности, в ее состав вошли Новогорьковский нефтеперерабатывающий завод, некая нижегородская фирма «Варя» и трест «Горькнефтехимремстрой». Госпакет был передан в только что созданную «Роснефть». К тому моменту госпредприятие «Горькнефтеоргсинтез» уже успело набрать долгов в коммерческом банке «Компания по кредитному финансированию» на 56 млрд неденоминированных рублей, но платить по этим долгам новорожденное АО отказалось — это стало возможно из-за «несовершенства российского законодательства и формального подхода в части заключения кредитного договора со стороны банка». «Горькнефтеоргсинтез», только переименовавшийся в «Нижегороднефтеоргсинтез», уже умудрился стать неплатежеспособным. «Норси» оказался крупнейшим должником среди российских НПЗ: размеры его задолженности перед основными поставщиками нефти, среди которых, к слову были «Сургутнефтегаз» и«Татнефть», оценивались в 500 млрд рублей к середине 1994 года. На самом предприятии заявляли, что «практически 98% предприятий по всей России могут быть признаны банкротами в нынешних условиях кризиса неплатежей, а нам должны гораздо больше, чем мы должны своим кредиторам». Не исключено, что само признание несостоятельности было на руку ФПГ, которые в тот момент дрались за региональные активы.
«ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» — крупнейшая нижегородская компания. Фото nnos.lukoil.ru
На нижегородские активы положили глаз сначала ЛУКОЙЛ Вагита Аликперова и «Альфа-Групп» Михаила Фридмана и Петра Авена, впоследствии в игру вступил и «Сибур» Леонида Михельсона. Сам Фридман впоследствии вспоминал, как тогдашний губернатор области Борис Немцов не дал приобрести «Норси». По его словам, «Альфа» поставляла на предприятие нефть для переработки (видимо, через приобретенные «Альфой» активы «Роснефти»: «Нижневартовскнефтегаз» и «Тюменнефтегаз») и собиралась создавать финансово-промышленную группу. На тот момент «Норси» была в «плачевном финансовом состоянии», чуть ли не в пребанкротном: система поставок нефти на НПЗ распалась, вертикальная компания еще не сформировалась. Немцов, однако, шокировал Фридмана и Авена, заявив: «Хотите украсть у меня завод? Значит так, украсть ничего не получится. Пятьсот миллионов долларов на бочку — и все, до свидания, можете забирать этот завод к чертовой матери. Вопросы еще есть?» Немцов считал москвичей «спекулянтами», Фридман же был уверен, что убеждали либерального губернатора в этом местные «красные директора»: мол, «захватывают предприятия, скупают акции, а это считалось чуть ли не преступлением, во всяком случае чем-то неблаговидным. Объяснить, что скупать акции — это законное право обладателей финансовых ресурсов, было трудно». До ухода в Москву (сначала министром топлива и энергетики РФ и почти сразу же — первым вице-премьером в «правительстве младореформаторов») Немцову удержать нефтяной актив, по-видимому, удалось. «Норси» на тот момент была единственной в России нефтяной компанией без добывающего звена и единственным НПЗ, избежавшим поглощения нефтяными гигантами и сохранявшим самостоятельность. Что, однако, не помогло компании, более 80% акций которой принадлежало государству, стать успешной.
В 1996 году началась (и, собственно, закончилась) история создания легендарной ФПГ «Волжско-Камская нефтяная компания» («Волга-ойл», «Волжская нефтяная компания»). В ее создании участвовали, чуть ли не каждый месяц встречаясь за одним столом, президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов, президент «Норси-ойл» Степан Глинчак и гендиректор АО «Норси» Владимир Стариков, первый заместитель гендиректора АО «Татнефть» Шафагат Тахаутдинов, представители «Альфа-Групп», «Инкомбанка» и «ОНЭКСИМбанка». Предполагалось, что уставный капитал будущего нефтяного монстра составит 50 млрд рублей, «Татнефть», ЛУКОЙЛ и «Норси» внесут по 20%, остальное — банки. Любопытно, что на заседании в феврале 1996 года вместе с Борисом Немцовом присутствовал и тогдашний премьер-министр Татарстана Фарид Мухаметшин, заявивший, что оба региона на тот момент уже два года «искали схему создания нефтяной компании, выгодную обеим сторонам». Немцов в ответ огласил «три незыблемых принципа организации ФПГ: паритет вкладов Татарстана и Нижегородской области, обязательное участие банковской структуры и обязательное же привлечение внешних нефтедобывающих компаний». ФПГ в итоге, как известно, создана не была: не в последнюю очередь и из-за формата рабочей группы, в которую вошли представители властей НН и РТ, а также «Инкомбанка», «Норси» и «Татнефти» — но не вошли представители ЛУКОЙЛа, «ОНЭКСИМбанка» и «Альфы». В «Альфе» заявили, что давно сотрудничают с «Норси», и «имеющиеся финансовые и структурные схемы ФПГ во многом разработаны ими», обидевшийся Вагит Аликперов, на тот момент заключивший с властями РТ соглашение о сотрудничестве (к слову, для создания конкуренции на внутреннем рынке Татарстана), заявил, что ему нужна «ясность во взаимоотношениях и пакет акций, равный пакетам нижегородской и татарской сторон». Наблюдающие на встречами отмечали, что ситуация с созданием волжско-камской нефтяной ФПГ изменилась аккурат во время Всемирного экономического форума в Давосе, участниками или гостями которого были нижегородский губернатор Борис Немцов, президент Татарстана Минтимер Шаймиев — но не было людей от «Альфы» и ЛУКОЙЛа. Как бы то ни было, уже тогда интересы Алекперова лоббировали представители «Норси» (которая не могла работать только на высокосернистой татарской нефти и была заинтересована в поставках светлой «лукойловской»). К 1996 году «Норси» нуждалась в стабильном обеспечении устойчивой загрузки завода нефтью для производства битума, мазута и моторного топлива. Сами нефтепродукты компания поставляла в том числе и в Татарстан, где имела большую долю на рынке. Именно поэтому ФПГ была необходима нижегородскому НПЗ, однако его руководство предлагало паритетное участие «Татнефти», «Норси» и ЛУКОЙЛа, так как «две трети добываемой «Татнефтью» нефти — с повышенным содержанием серы, и перерабатывать ее можно только в смеси с более качественным сырьем». Ради возможной ФПГ на тот момент не были реализованы 15% акций НПЗ.
Безуспешный «блиц-криг» ЛУКОЙЛа в Татарстане, экстрасенсы и «уход от налогов»
К октябрю 1996 года стало известно о долгах «Норси» размером 2,3 трлн рублей, в том числе из-за неожиданного снижения поставок сырья на НПЗ: нефтяные компании большие объемы сырья старались продавать на экспорт, «чтобы вернуть долги бюджетам и по зарплате». Сказывалась и неопределенность вокруг создания «Волжско-Камской ФПГ». Отношения с властями РТ к концу года совсем разладились, зато с ЛУКОЙЛом, напротив, они становились все более теплыми. «Норси» в полной мере стала зависеть от планов Алекперова, который готовил экспансию на рынок Татарстана и уже собирался строить продуктопровод для нефтепродуктов через участок Альметьевск — Нижний Новгород: по плану ЛУКОЙЛ поставлял на НПЗ «Норси» 7 млн т нефти в год и реализовывал полученное топливо в регионах, прилегающих к трубопроводу (в т. ч., разумеется, в Татарстане). Только на продуктопроводе Нижний Новгород — Альметьевск было предусмотрено строительство «трех автоналивных пунктов и одного распределительного блока, причем два из этих объектов — в Татарстане». ЛУКОЙЛ вел переговоры и об аренде или выкупе (со всеми долгами) четырех незагруженных нефтебаз, принадлежащих АО «Татнефтепродукт-холдинг», и о строительстве в Татарстане 18 АЗС. Камнем преткновения стала структура учредителей «ЛУКОЙЛ-Татарстан»: Татарстан требовал своей доли участия в 50%, ЛУКОЙЛ стоял на 49%.
Руководить «Норси» был назначен не имеющий «нефтяного» опыта Сергей Кириенко. Фото kremlin.ru
История региональной независимой «Норси» на этом фактически закончилась: наблюдатели полагали, что потеря влияния команды Немцова на предприятие (для которой «Норси» была «карманной НПЗ» для пополнения регионального бюджета) и привлечение стратегических инвесторов были осознанной деятельностью — для развития «Норси» как НК федерального уровня. Чего, возможно, не понимал или не хотел понимать Немцов, так это очевидного желания этих инвесторов получить контрольный пакет.
Руководить «Норси» в пока подконтрольной команде Немцова и региону компании был назначен бывший банкир, предправления банка «Гарантия», не имеющий «нефтяного» опыта Сергей Кириенко — будущий премьер-министр РФ, затем полпред президента РФ в ПФО, глава «Росатома» и, наконец, первый замруководителя администрации президента РФ. Порулил компанией Кириенко, впрочем, от силы полгода — Немцов ушел на повышение в Москву и потянул его за собой (он был назначен первым замминистра топлива и энергетики РФ). Запомнилось время Кириенко в нефтяной компании якобы появлением в ней «бригады экстрасенсов, гороскопов, учебников по черной магии и прочих тщательно отобранных предметов для контакта с потусторонними силами».
Область предоставила компании господдержку в форме льгот по налогам на имущество и на прибыль при реализации приоритетного инвестпроекта. Фото nnwelcome.ru
АО «ВМЗ»: от двукратного банкротства в Российской империи до поглощения ОМК вместе с Альметьевским заводом
ВМЗ в 2000—2010-е гг. производил трубы для таких проектов, как «Сахалин-1» и «Сахалин-2». В 2007 году в рамках ОМК выиграл тендер на поставку труб для подводного участка газопровода «Северный поток». В 2013 году ВМЗ поставил трубы для газопровода «Средняя Азия-Китай», в 2014 году начал поставлять свою продукцию для «Южного потока». Весной 2016 года было подписано соглашение о поставках 745 км труб для газопровода «Северный поток 2». Годовая мощность ВМЗ составляет сегодня 2 млн тонн труб и 850 тыс. штук колес.
ВМЗ в 2007 году выиграл тендер на поставку труб для подводного участка газопровода «Северный поток». Фото omk.ru
От удара украинского демпинга по российским трубопроизводителям до налоговых льгот на 8 млрд
С чем же тогда связано падение оборота компании? Оказывается, далеко не только с ситуацией в нефтяной отрасли (падение цен на нефть). Так, в первое полугодие 2016 года объем производства труб на ВМЗ упал на 22% из-за роста цен на сталь, а объем производства колес на 7% — из-за… украинского демпинга (который, впрочем, бьет и по производству труб). По словам руководителей ВМЗ, на фоне низкого спроса «продолжились демпинговые поставки украинских колес: ВМЗ вынужденно увеличивал их поставки на внешние рынки». Из-за ужесточившейся конкуренции ОМК пришлось пойти на сокращение издержек через объединение литейно-прокатного комплекса АО «ОМК-Сталь» (объем производства в 2015 году составил 1,2 млн тонн, убыток в 2014 году — 5 млн рублей) и ВМЗ. Ситуацию осложнила и ФАС, признав ВМЗ нарушителем закона о защите конкуренции из-за завышения им цен на колеса для метрополитена. Та же ФАС «ставит палки в колеса» и в 2017 году, когда ВМЗ должен поставить РЖД 60 тыс. колес на 1,2 млрд рублей: антимонопольщики считают рост цен на колеса неоправданным, в ВМЗ отмечают, что вынуждены их повышать из-за роста цен на саму сталь. В 2017 году на ВМЗ реализуется и масштабный инвестпроект на 40 млрд рублей — строительство цеха по производству насосно-компрессорных труб малого диаметра для добычи нефти и расширения линейки труб для обустройства месторождений. Часть завода построит японская компания Mitsubishi. Связано это со снижением спроса нефтяников на трубы большого диаметра (в ВМЗ поставки упали в 2016 году на 36% — вследствие падения потребления в нефтегазовых компаниях России и сокращением финансирования проектов ПАО «Газпром»). В структуре выручки ОМК 40% приходится как раз на трубы большого диаметра. К слову, на ВМЗ приходится 82% выручки — оборот ОМК в 2016 году составил 140 млрд рублей.
Инвестпроект ВМЗ команда нового губернатора области Глеба Никитина признала приоритетным. Это значит, что регион дает налоговые льготы ВМЗ на срок с 2019 по 2024 год в размере 7,8 млрд рублей, за это по окончании срока предоставления льгот налоговые поступления от проекта ВМЗ должны будут составлять ежегодно 1,5 млрд рублей (без учета НДФЛ). Похожие льготы выдал «дочке» ЛУКОЙЛа прежний губернатор Валерий Шанцев.
«Праздник Кока-Кола» ушел из Нижнего Новгорода, оставив там «кол-центр»
Весной прошлого года многие нижегородцы наверняка с сожалением вздохнули: «праздник «Кока-Кола», пришедший к ним 20 лет назад, кажется, уходил прочь. ООО «Кока Кола ЭйчБиСи Евразия» заявила о прекращении производства на заводе в Нижнем Новгороде. В компании сообщили о переводе объемов продукции, производимых на устаревших линиях в НН, на соседние модернизированные площадки: в Самару, Орел (завод закрыт в 2017 году), Москву, Истру, Ростов. В НН Coca-Cola планировала продолжать работу лишь в качестве торгового и дистрибуционно-логистического центра, а также усилить команды центра обслуживания клиентов и центра поддержки бизнеса (работу, тем не менее, 11% сотрудников потеряли). Впрочем, вскоре нижегородцы вздохнули уже с облегчением — юридический адрес компании остался прежним: Нижний Новгород. Судя по итогам 2016 года, действительно «Кока-Кола» из НН не ушла: ее оборот вырос на 10%, составив 82,7 млрд рублей.
С 2007 по 2009 год объем инвестиций в нижегородский завод (открытый в 1996 году) составил более 20 млн евро. Завод имел полный цикл автоматизированного производства по двум линиям (линия, производящая холодный чай Nestea и спортивный напиток Powerade, запущена в 2006 году). В 2000-х в нижегородском филиале «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» работало более 900 сотрудников. По итогам 2011 года компания оказалась третьим крупнейшим налогоплательщиком области, заплатив в бюджетную систему РФ 2,6 млрд рублей (в 2012-м — уже 2,5 млрд рублей). В 2017 году она вошла в топ-100 компаний пищепрома Поволжья по версии премии «Реальный рейтинг» газеты «Реальное время».
В 2013 году в НН открывается центр поддержки клиентов (головной «кол-центр»), в 2015-м — Единый центр обслуживания, который занимается финансовым сопровождением и контролем бизнес-процессов компании в РФ: расчетов с клиентами и поставщиками, бухгалтерии, финансовой отчетности.
С 2007 по 2009 год объем инвестиций в нижегородский завод составил более 20 млн евро. Фото klassniytur.ru
Как главного российского строителя АЭС прочили в губернаторское кресло из-за близости к Кириенко
Напомним, уже сам «Атомстройэкспорт» был создан в 1998 году на базе двух российских компаний, осуществлявших строительство АЭС за рубежом: ОАО «Атомэнергоэкспорт» и ВПО «Зарубежатомэнергострой». В настоящее время компания строит АЭС «Бушер» в Иране, АЭС «Куданкулам» в Индии («дорожная карта» развития сотрудничества между Россией и Индией в сфере атомной энергетики предполагают сооружение в этой стране еще 12 энергоблоков АЭС). В Китае готовится строительство второй очереди Тяньваньской АЭС и АЭС с реакторами на быстрых нейтронах. В Турции — первой национальной АЭС «Аккую». В Чехии «Атомстройэкспорт» участвует в международном тендере на сооружение АЭС «Темелин». В планах постройка первых АЭС в Белоруссии, Армении и Вьетнаме.
Одно время АСЭ на 10,7% принадлежал также «Газпромбанку», однако сегодня он является стопроцентной «дочкой» «Росатома». Интересно, что «дочка» самого АСЭ — АО ИК «АСЭ», будучи компанией с огромным оборотом, демонстрирует относительно небольшую прибыль: в 2014 году она составляла 1,6 млрд рублей при 43 млрд рублей выручки, в 2015 году, при росте выручки до 48,3 млрд рублей, рухнула до 494,5 млн рублей. Прибыль самого «Атомстройэкспорта» тоже рухнула почти в два раза: с 12,8 до 6,5 млрд рублей. Коммерческие расходы выросли в 1,2 раза до 2,14 млрд рублей.
Любопытно, что в свете последних событий на политическом «поле» Нижегородской области многие считали, что президент обеих компаний (и «Атомстройэкспорта», и ИК «АСЭ») Валерий Лимаренко может после отставки Шанцева занять пост губернатора области. Связывали это местные наблюдатели с повышением политического веса шефа Лимаренко и экс-главы «Росатома» Сергея Кириенко, занявшего пост первого замглавы администрации президента РФ. Тем более что сам Лимаренко был министром строительства и ЖКХ области и даже вице-губернатором при Шанцеве в 2005—2007 годы.
Многие считали, что Валерий Лимаренко может после отставки Шанцева занять пост губернатора области. Фото kremlin.ru
Как «Нижновэнерго» стал «магнитом», притянувшим к себе энергокомпании ПФО
Пятерку крупнейших предприятий Нижегородской области закрывает энергокомпания «МРСК Центра и Приволжья» (стопроцентная дочка «Россетей», 88% принадлежит «Росимуществу»), оборот которой вырос в 2016 году на 10% до 78,5 млрд рублей при чистой прибыли в 3,1 млрд рублей. По итогам 9 месяцев 2017 года чистая прибыль составила 8 млрд рублей, что в 3,5 раза выше, чем за аналогичный период прошлого года (выручка выросла на 16,5%). Сама МРСК, объединив предприятия девяти регионов (в том числе Нижегородской, Кировской областей, Марий Эл и Удмуртии) обеспечивает их энергоснабжение уже на протяжении 10 лет. Появилась она в результате реформы РАО ЕЭС Анатолия Чубайса. Сами представители компании отмечают, что за это время, с 2007 года, энергетики МРСК построили и реконструировали 24 610 км линий электропередачи, ввели 6 364 МВА новых мощностей. Также за 10 лет отремонтировано свыше 366 тыс. км линий электропередачи 35—110 кВ, более 2 тысяч подстанций 35—110 кВ. Осенью 2016 года «Россети» ввели единое управление в двух «дочках»: «МРСК Центра» и «МРСК Центра и Приволжья», поручив руководство объединенной компании Олегу Исаеву.
Любопытно, что именно нижегородские энергоактивы стали базой для будущего МРСК и объединения региональных энергокомпаний ПФО. «Нижновэнерго», ныне филиал МРСК, в 1990-е годы находилась под контролем региональных властей и одно время выступала инструментом борьбы конфликтующих сторон: так, в 2000 году именно «Нижновэнерго» пригрозила отключить «Сибур-Нефтехим» от электроэнергии в рамках конфликта «Сибура» с ЛУКОЙЛом. В том же году полпред Сергей Кириенко пролоббировал использование ОАО «Нижновэнерго» в качестве базы для создания УК объединенных в холдинг областных энергетических компаний Поволжья.
Наблюдатели заметили, что якобы энергетики из «Нижновэнерго», как главные кредиторы промышленного предприятия, использовались для инициирования процедуры банкротства, назначения нужного человека в качестве внешнего управляющего предприятия и продажи его по бросовым ценам дружественным структурам.
Так или иначе, после проверки структуры и тарифа ОАО «Нижновэнерго» Региональной энергетической комиссией Нижегородской области (2001 год) были выявлены нарушения действующего законодательства, «повальное использование офшорных компаний в схемах сотрудничества с ОАО «Нижновэнерго», зачетные и вексельные схемы с банками». Выяснилось, в частности, что тариф ОАО «Нижновэнерго» имеет рентабельность 30—40%, что позволяет «выводить сверхдоходность прибыли и прятать ее в офшорных зонах». Прокуратурой Нижегородской области по результатам проверки в отношении руководителя предприятия Санникова было возбуждено уголовное дело. Перед самым моментом поглощения МРСК ОАО «Нижновэнерго» было уже одной из крупнейших российских энергосистем, включавшей в себя пять теплоэлектростанций, девять сетевых предприятий. Впрочем, из-за высокого потребления энергии местными промышленными предприятиями «область была способна обеспечить себя энергией лишь на 40%». Любопытно в этом свете то, что при работе крупных компаний атомной отрасли в регионе (см. выше), в Нижегородской области нет АЭС, которая могла бы решить эту проблему: строительство Горьковской АЭС было заморожено после катастрофы в Чернобыле. Сегодня существует проект Нижегородской АЭС, завершение строительства которой должно состояться в 2025 году, хотя местные жители этот проект встретили, мягко говоря, прохладно.
ГАЗ: от советского «брака» с «Фордом» до российского «брака» имени Дерипаски с «Фольксвагеном» и «Мерседесом»
По итогам 2015 года ГАЗ занимал 80% российского рынка в сегменте автобусов и 72% — в сегменте среднетоннажных грузовиков. Фото gazgroup.ru
В последние годы, кажется, наметился положительный тренд: так, если убыток головной компании «Русские машины», в которую входит ГАЗ, в 2015 году составил почти 2 млрд рублей, то в 2016 году компания вышла в прибыль в размере 1,1 млрд рублей. Улучшить показатели «Русские машины» смогли за счет продукции ГАЗ, а именно «Газелей Next» и грузовиков «ГАЗон Next». Для сравнения, в кризисный 2009 год убыток компании «ГАЗ» составлял 3,8 млрд рублей, в 2012 год компания задекларировала прибыль в 684,7 млн рублей, в 2013 году прибыль снизилась до 391 млн рублей, в 2014 году упала до 59,4 млн рублей. 2015 год компания закрыла с прибылью в 66,6 млн рублей, в 2016 году она выросла на 18%, составив 78,6 млн рублей (по РСБУ).
Как построенный с нуля региональный ретейлер стал игроком федерального масштаба
В ноябре «Сладкая жизнь» вошла в десятку крупнейших компаний премии «Реальный рейтинг» в номинации «Продуктовый ретейл». Фото news.unipack.ru
«Газпром Трансгаз НН»: из-за нестабильного газового транзита компанию бросает от убытков к прибыли
На девятом месте «дочка» «Газпрома» «Газпром Трансгаз Нижний Новгород» (до 2008 года — «Волготрансгаз»), оборот которой в 2016 года остался почти на прежнем уровне — 50,7 млрд рублей. Это четвертое по объемам транспортируемого газа дочернее предприятие ОАО «Газпром» и третье по протяженности газопроводов. Компания обеспечивает газоснабжение 15 регионов РФ (в том числе и ПФО: Марий Эл, Мордовии, Татарстана, Чувашии, Кировской, Нижегородской, Ульяновской областей). Кроме того, через трубопроводы этой «дочки» «Газпром» осуществляет транзит голубого топлива потребителям ближнего и дальнего зарубежья (до 200 млрд куб. м газа в год). Компания активно инвестирует и в развитие региона: так, в 2016 году она решила вложить 1,2 млрд рублей в строительство физкультурно-оздоровительного комплекса. При том что компания очевидно прибыльная, назвать ее бизнес стабильным можно с трудом. Так, с 2009 по 2011 год прибыль в компании росла: с 832,7 млн рублей до 1 млрд рублей, однако в 2012 году «Газпром Трансгаз Нижний Новгород» показал убыток в размере 758 млн рублей, в 2013 году убыток составил 242,4 млн рублей. 2014 год компания закончила уже с прибылью в размере 2,3 млрд рублей, но в 2015 году она снизилась до 1,4 млрд рублей.
Из-за своей величины и значимости для региона «дочка» «Газпрома» периодически оказывается в центре скандалов. Так, весной этого года компания потребовала от своих же работников, получивших «газпромовские квартиры» в области, выкупить жилье. По версии депутата Госдумы от «Единой России» Дениса Москвина, всего могут пострадать 160 человек: вроде бы «Газпром» в 1995—2003 годах взял в собственность компании жилье, которое ранее находилось у работников предприятия, новое жилье компания обещала предоставить в собственность, однако по факту были составлены лишь договоры социального найма. А в 2016 году Общероссийский народный фронт обвинил нижегородскую «дочку» «Газпрома» в неуплате налогов в областной бюджет в размере 4,6 млрд рублей из-за предположительно притворной сделки. По версии ОНФ, «дочка» разместила на сайте госзакупок извещение о закупке у «Газпрома» услуг аренды на сумму 538 млрд рублей, в результате чего первая необоснованно включила арендные платежи на сумму более 26 млрд руб. в расходы, уменьшающие налогооблагаемую прибыль.
Помимо этой «дочки» «Газпрома», деятельность на территории области ведет и поставщик газа «Газпром межрегионгаз Нижний Новгород», который, как и другие региональные дочки компании Алексея Миллера, который год страдает от неплатежей. В 2016 году объем просроченной задолженности по региону составил более 1 млрд рублей.